Exercícios ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 31

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
6a aula
		
	 
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	Exercício: GST0315_EX_A6_201501194984_V11 
	Matrícula: 201501194984
	Aluno(a): ANDRE DE OLIVEIRA VASQUES
	Data: 14/06/2017 10:17:47 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201501996478)
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	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de MATURIDADE?
		
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	QUALIDADE e CUSTOS
	
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	 
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	somente CUSTOS
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502045756)
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	A necessidade de se repensar e reprojetar os processos para se conseguir melhorias, sejam elas de custo, de funcionamento, de sequência ou de desempenho, é conhecido como:.
		
	
	tomada de decisão
	
	incubação
	
	confiabilidade
	
	manufaturabilidade
	 
	reengenharia de processo
	
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	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501832276)
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	Todo projeto de instalações é responsável por decisões que estarão relacionadas a, EXCETO:
		
	 
	Estatura e Raça.
	
	Leiaute e Tempo de execução.
	
	Qualidade e Localização.
	
	Capacidade e Produtividade.
	
	Custo e Recursos Humanos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
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	 4a Questão (Ref.: 201501480879)
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	A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto / serviço variará, mas, geralmente:
I. Os produtos / serviços têm vida limitada.
II. As vendas do produto / serviço passam por quatro estágios distintos: introdução, crescimento, maturidade e declínio.
III. O lucro somente aparece no final do ciclo de vida do produto / serviço.
IV. Os produtos / serviços não dependem do marketing e nem da produção, porém é crucial para a compras e da finanças.
 
Assinale a opção correta:
		
	
	Todas estão corretas.
	 
	Apenas a I e a II estão corretas.
	
	Apenas a II e a III estão corretas.
	
	Apenas a III e IV estão corretas.
	
	Nenhuma está correta.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501480868)
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	1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção.
		
	
	Apenas a IV está correta.
	 
	Apenas a II está correta.
	
	I e III estão corretas
	
	Apenas a III está correta.
	
	Apenas a I está correta.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501480875)
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	O princípio das funções de linha e de staff:
Deve se definir da maneira mais clara possível, não só a quantidade de autoridade atribuída a cada pessoa ou órgão mas, também, a natureza dessa autoridade. Este princípio leva à distinção entre autoridade de linha e autoridade de staff, ou, melhor dizendo, entre as funções de linha e de staff dentro da empresa.
Marque a opção correta:
		
	
	As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	 
	As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não possuem objetivos definidos
	
	As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501982485)
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	Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack (2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿; o que leva a organização a dar a devida atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está relacionada com ¿recursos primários¿.
		
	
	Desenvolvimento tecnológico.
	
	Concorrência.
	
	Desejos dos clientes.
	
	Informação sobre o produto.
	 
	Capital e Bens de Capital.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501947771)
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	As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de serviços. Qual dessas características não é pertinente a produtos (bens)?
		
	 
	É consumido ao mesmo tempo em que é manufaturado - simultaneidade.
	
	Pode ser estocado e transportado.
	
	Elevada influência da mão-de-obra.
	
	É comum a padronização dos insumos.
	
	Possui longa vida útil.