administração estratégica

Prévia do material em texto

21/06/2017 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102978540&p1=201402462051&p2=1924307&p3=GST0433&p4=102972&p5=AV&p6=05/06/2017&p… 1/3
 Fechar
Avaliação: GST0433_AV_201402462051 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201402462051 - CAMILA SOARES DA CONCEIÇÃO
Professor: JOSE DA SILVA ROCHA Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 05/06/2017 13:06:23
 1a Questão (Ref.: 201402693004) Pontos: 1,0 / 1,0
Podemos entender a meritocracia como a promoção de um funcionário que se destaque pelo seu desempenho
satisfatório. Por que utilizar a meritocracia nas organizações é favorável? Porque remuneraria/recompensaria o
colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
 
Resposta: meritocracia como a promoção de um funcionário que se destaque pelo seu desempenho satisfatório. É
favorável utilizar a meritocracia nas organizações pois, estimulam os demais funcionários a ter um melhor/maior
desempenho que satisfaça a organização, sendo assim recompensando o colaborador de acordo com os seus
resultados de seu trabalho.
 
 
Gabarito: Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
 2a Questão (Ref.: 201402578755) Pontos: 0,0 / 1,0
O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar
com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle.
Elabore um comentário que resuma a etapa DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL, apresentando suas principais
características.
 
Resposta: O Diagnóstico da situção atual busca implantar o planejamento, a implementação e o controle em uma
empresa, o processo de administração estratégica é uma sequencia de estapas que incluem diferentes
modalidades, como analise da situação, formulação e implementação.
 
 
Gabarito: Consiste na avaliação e no diagnóstico da situação atual da organização, identificando sua visão, sua
missão, objetivos e suas estratégias. A coerência entre a visão, a missão, os objetivos e as estratégias significa que
esses elementos foram definidos em processos de planejamento anteriores e foram bem comunicados pelos
membros da organização.
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta não é compatível com o gabrito.
 3a Questão (Ref.: 201402585558) Pontos: 0,0 / 1,0
O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira
clássica de se conceber os níveis de decisão são:
Tático, estratégico.
 Estratégico, tático, operacional.
 Análise da situação, formulação, implementação.
Estratégico, tático.
Tático, estratégico, implementação.
21/06/2017 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102978540&p1=201402462051&p2=1924307&p3=GST0433&p4=102972&p5=AV&p6=05/06/2017&p… 2/3
 4a Questão (Ref.: 201402693037) Pontos: 1,0 / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças
considera o crescimento da população e o custo de energia?
Político-legais
Econômicas
 Demográficas
Socioculturais
Tecnológicas
 5a Questão (Ref.: 201402692223) Pontos: 1,0 / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020
seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de
interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
Estratégia
Ambiente
Políticas e Princípios
Missão
 Visão
 6a Questão (Ref.: 201403125976) Pontos: 1,0 / 1,0
Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem
ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das
afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante
de seus concorrentes em um dado setor
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
 Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais
estratégias definidas
 7a Questão (Ref.: 201402773496) Pontos: 0,5 / 0,5
A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que
contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da
estratégia de uma dada empresa?
Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
Comprar equipamentos mais modernos
Utilizar novas tecnologias
Melhorar os processos de gestão
 Criar valor para seus clientes
 8a Questão (Ref.: 201402557163) Pontos: 0,5 / 0,5
No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
21/06/2017 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102978540&p1=201402462051&p2=1924307&p3=GST0433&p4=102972&p5=AV&p6=05/06/2017&p… 3/3
a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
 a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
 9a Questão (Ref.: 201402692778) Pontos: 0,5 / 0,5
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em
função da variável preço?
Alta administração x Sociedade
Alta administração x Acionistas
Acionistas x Fornecedores
Empresas x Parceiros
 Fornecedores x Clientes
 10a Questão (Ref.: 201402692802) Pontos: 0,0 / 0,5
Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos
interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em:
 Aumentar o valor da empresa
 Evitar práticas que desvirtuem o comércio
Respeitar as leis e regulamentações existentes
Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
Evitar práticas que prejudiquem o ambiente