Av1 e Avaliando Orç Empresarial

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1a Questão (Ref.: 201103043549)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	patrimonial e a estrutural
	 
	estrutural e a estratégica
	
	econômica e a operacional
	
	contábil e a operacional
	 
	operacional e a financeira
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201103083087)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201103043722)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102410657)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	
	Projeção
	
	Simulação
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201103075873)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	 
	Planejamento.
	
	Controle e avaliação.
	
	Controle.
	
	Avaliação.
	
	Execução.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201103120361)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	 
	premissas
	
	variáveis controláveis
	
	variáveis não controláveis
	
	capilaridades
	
	inconsistências
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201103099605)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Tomar decisão.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102549825)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a fixação de objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	 1a Questão (Ref.: 201102413811)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Política de negócios
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102549825)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	A fixação da missão da organização
	
	a fixação de objetivos
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102549824)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201103075873)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	 
	Planejamento.
	
	Avaliação.
	
	Controle e avaliação.
	
	Controle.
	
	Execução.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201103043549)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	contábil e a operacional
	
	estrutural e a estratégica
	 
	operacional e a financeira
	
	patrimonial e a estrutural
	
	econômica e a operacional
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201103099605)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Tomar decisão.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102410657)Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Orçamento
	
	Simulação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201103083087)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201102550099)
	 Fórum de Dúvidas (8 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento Complementar
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Aquisições
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201103088932)
	 Fórum de Dúvidas (8 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102446908)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 13)       Saiba  (1)
	
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de base zero
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102549828)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 13)       Saiba  (1)
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102612009)
	 Fórum de Dúvidas (8 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	À estrutura
	
	Ao nível de atividade
	
	Ao período de tempo
	
	À finalidade
	 
	À projeção dos valores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102550104)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 13)       Saiba  (1)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102410658)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 13)       Saiba  (1)
	
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	 
	Controle preventivo
	
	Controle subsequente
	
	Controle concomitante
	
	Controle corretivo
	
	Controle atual
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102449182)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 13)       Saiba  (1)
	
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de base zero
	
	Orçamento de mão de obra
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de produção
	
	
	1a Questão (Ref.: 201102411921)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Escala de likert
	 
	Análise de regressão
	
	Opinião de especialistas
	
	Opinião de vendedores
	
	Intenção de compradores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201103088915)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	renda das famílias
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	preço final ao consumidor
	
	nivel de demanda
	
	tipos de consumidores
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102550109)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá seradaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	os investimentos
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	custos, despesas e perdas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102428403)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de produção
	
	de mão de obra
	 
	de vendas
	
	de caixa
	
	de investimentos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201103089031)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201103075880)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102604330)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	administrativo
	 
	operacional
	
	de investimento
	
	de caixa
	
	de custos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201103075876)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba  (1)
	
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
		
	
	O orçamento de caixa.
	
	O balanço patrimonial projetado.
	 
	O orçamento de vendas.
	
	O orçamento de capital.
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	
	1a Questão (Ref.: 201103078412)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 6)       Saiba  (1)
	
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	
	planos de marketing e procedimentos.
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201103120352)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Tempo de Produção;
	
	Necessidade de investimento
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Niveis de estoque
	
	Depreciação acumulada;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201103120350)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 6)       Saiba  (1)
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102612062)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Ganhos de escala.
	
	Aumento do risco de estoque.
	 
	Sazonalidade.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201103088964)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 6)       Saiba  (1)
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102564597)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 6)       Saiba  (1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Necessidade de investimento
	
	Niveis de estoque
	
	Depreciação acumulada;
	
	Tempo de Produção;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201103089033)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	o orçamento de caixa
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de mão de obra
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201103089041)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201102428404)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 5)       Saiba  (0)
	
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	compras
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de produtos acabados
	 
	despesas com marketing
	
	estoque de materias primas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201103088992)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (0)
	
	A frase:"Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de Receitas.
	 
	Orçamento de base zero.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de despesas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102431552)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 5)       Saiba  (0)
	
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	5500
	
	5100
	
	4300
	 
	2100
	 
	4500
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102604340)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (0)
	
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	caixa - de mão de obra indireta
	 
	de mão de obra direta - de produção
	 
	de investimentos - de custos
	
	de vendas - operacional
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102449188)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 5)       Saiba  (0)
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102410662)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (0)
	
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	 
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102612083)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 5)       Saiba  (0)
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201103088949)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 5)       Saiba  (0)
	
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de investimentos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	1a Questão (Ref.: 201102944074)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	
	Despesa
	 
	Gasto
	
	Investimento
	
	Perda
	
	Custo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102564601)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
		
	
	deficit
	
	crédito
	
	amortização
	
	juro
	 
	Gasto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102967133)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
		
	 
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	 
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102449259)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	A obtenção dos custos.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102449307)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
		
	
	Suborçamento de mão-de-obra direta.
	 
	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
	
	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
	
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
	
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201103057213)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque finalmínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
		
	 
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	 
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102612740)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
		
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102564591)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
		
	
	Perda;
	
	Estoque
	
	Despesa:
	
	Investimento;
	 
	Custo;
	 1a Questão (Ref.: 201102449259)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	A obtenção dos custos.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102564591)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
		
	
	Despesa:
	
	Perda;
	
	Investimento;
	
	Estoque
	 
	Custo;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102564593)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
		
	
	Homem Hora
	
	Ordem de padronização;
	
	Ordem de Prioridade
	 
	Processo;
	
	Tempo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102564588)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	
	Investimento
	
	Custo direto
	
	Perda
	 
	Despesa
	
	Custo Indireto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102564601)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
		
	
	amortização
	
	crédito
	
	juro
	 
	Gasto
	
	deficit
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201103089044)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	A obtenção dos custos.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102974768)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	 
	130.0000
	 
	180.000
	
	120.000
	
	150.000
	
	160.000
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201103125934)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	1a Questão (Ref.: 201102615662)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
		
	
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	
	Manter a invariabilidade do modelo
	
	Antecipar receitas
	 
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102564628)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
		
	
	despesa administrativa
	
	despesa comercial
	 
	despesa financeira
	
	custo indireto
	
	custo direto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102564625)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	despesa financeira
	
	despesa geral
	
	custo
	
	gasto não operacional
	 
	despesa administrativa
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102604350)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuode subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	
	custos diretos de fabricação
	
	depreciação
	 
	despesas administrativas
	
	investimento
	
	custos de capital
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102564624)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
		
	
	custo direto
	 
	despesa administrativa
	
	gasto não operacional
	
	custo indireto
	
	despesa financeira
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102998364)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
		
	
	Diferidas
	
	De Pessoal
	
	Financeiras
	 
	Comerciais
	
	Administrativas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102413808)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária?
		
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de compras de matéria-prima
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de mão-de-obra
	 
	Orçamento de despesas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102564618)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	 
	Prudência.
	
	Atualização Monetária.
	
	Competência.
	
	Independência dos exercícios.
	
	Oportunidade
	 1a Questão (Ref.: 201102944465)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba  (0)
	
	Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
		
	
	não ocorrerá.
	
	antes do primeiro ano.
	 
	antes do terceiro ano.
	
	antes do segundo ano.
	
	antes do quarto ano.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102944427)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
		
	
	Análise Gráfica
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	Análise de Séries Temporais
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	 
	Payback
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102604353)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba  (0)
	
	O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
		
	
	custo direto de fabricação
	
	despesa administrativa
	 
	investimento
	
	despesa não operacional
	
	despesa corrente
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102564603)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba  (0)
	
	UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
		
	
	Custo Direto
	
	Custo Indireto
	
	Perda
	 
	Investimento
	
	Despesa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102944438)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
		
	 
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	Payback Descontado
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	Análise Vertical
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102947624)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba  (0)
	
	Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
		
	
	custo direto
	
	perda
	
	custo indireto
	
	despesa
	 
	investimento
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102947748)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	 
	Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
	
	reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado
	
	contratação de serviços de transporte de valores e documentos
	
	compra de papel A4
	
	Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201103125567)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (0)
	
	Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
		
	
	Expansão - reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	 
	Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
	
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo;
	
	Modernização - aquisição de novos ativos imobilizados
	
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	 1a Questão (Ref.: 201102564669)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
	 
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102947809)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
		
	
	Custo x Perda x Resultado
	
	Perda x Volume x Resultado
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	 
	Custo x Volume x Lucro
	
	Resultado x Volume x Custo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102944479)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
		
	
	previsão de demanda
	
	planejamento
	
	orçamento contínuo
	
	organização
	 
	controle interno
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102944576)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	I e II somente.
	 
	I, II e III.
	
	II e III somente.
	
	I e III somente.
	
	II somente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102564667)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
		
	 
	Controle orçamentário
	
	Controle estratégico
	
	planejamento Orçamentários
	
	Planejamento estratégico
	
	Elaboração orçamentária
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201103043706)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	Integração Orçamentária vertical
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	Planejamento Orçamentário
	
	Orçamento Integrado
	 
	Controle Orçamentário
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102944487)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
		
	
	organização estrutural
	
	sistema lógico-racional
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento operacional
	 
	controle orçamentário
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102604357)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	
	Depreciação
	
	Gasto operacional
	
	Custo direto
	 
	Controle Orçamentário
	
	Fluxo de caixa
	 1a Questão (Ref.: 201102419807)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
		
	
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
	 
	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
	
	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102428405)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
		
	 
	projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
	
	projetar as vendas com base nas bases medias móveis
	
	projetar o lucro tendo como base a conta caixa
	
	projetar as vendas com base nas ações de Marketing
	
	projetar a receita com base no principio de caixa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102425469)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
		
	
	Saldo Final
	 
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	Saldo Patrimonial
	
	Saldo Contábil
	
	Saldo Minimo de Caixa
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102604369)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
		
	
	Balanço Patrimonial
	
	Demonstrativo de Resultados
	
	Demonstrativos não operacionais
	 
	Fluxo de caixa
	
	Balanço Social
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102433354)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	
	R$ 30.000,00
	
	R$ 20.000,00
	
	R$ 120.000,00
	
	R$ 100.000,00
	 
	R$ 80.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102564683)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivoé:
		
	 
	Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico.
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização
	
	Permitir controle fiscal da organização
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102413806)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
		
	
	ICMS a recuperar
	
	ICMS sobre vendas
	 
	Aquisição de equipamentos à vista
	
	Devedores incobráveis
	
	Depreciação e amortização
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102449314)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
		
	
	Diferido
	 
	Fluxo de caixa
	
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
	
	Investimento
	
	Custo Indireto de Fabricação
	
	
AV1
	 1a Questão (Ref.: 710096)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 702882)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Execução.
	
	Controle e avaliação.
	 
	Planejamento.
	
	Avaliação.
	
	Controle.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 239018)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	À finalidade
	
	À estrutura
	
	Ao período de tempo
	 
	À projeção dos valores
	
	Ao nível de atividade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 598182)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 54307)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 58560)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Variações irregulares na demanda.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 747361)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Necessidade de investimento
	
	Niveis de estoque
	
	Tempo de Produção;
	
	Depreciação acumulada;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 747359)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 76205)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	de base zero.
	
	de vendas.
	
	de mão de obra.
	
	de capital ou de investimento.
	 
	de produção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 55413)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de materias primas
	
	estoque de produtos acabados
	
	compras
	
	custo da mercadoria vendida
	 
	despesas com marketing
		 Gabarito Comentado.