av administração da produçao e operaçoes

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0315_AV_200902215216 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 200902215216 - ROBSON BRANDAO TEIXEIRA
	Professor:
	RICARDO GAZ
	Turma: 9010/AE
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 0,5   Av. Parcial 2  Data: 06/06/2017 19:17:49
	
	 1a Questão (Ref.: 200902825658)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na Administração de Produção e Operações os processos produtivos podem ser representados por intermédio de um "¿modelo de transformação" (fluxograma). Descreva abaixo esse "modelo" e explique cada um de seus elementos.
		
	
Resposta: Imput e Output imput e a medida quantitativa dos insumos Output e medida quantitativa do que foi produzido. como quantidade ou valor de receitas, proveniente de vendas dos produtos e ou serviços finais
	
Gabarito: O fluxograma relacionado à APO compreender as entradas; processamento; saídas; e ambiente. Nas entradas (inputs) tem-se os recursos a serem transformados, que sofreram alteração ao sair do processo, como pessoas e materiais, e os recursos transformadores, que continuam intactos ao final do processo, como máquinas e instalações. No processamento ocorre as atividades de transformação do produto que gerarão as saídas (outputs) do processo. Tudo isso, compreendido dentro de um ambiente que deve ser limitado e administrado corretamente.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902308565)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sabendo-se que uma máquina opera 90 ciclos por minuto, mas possui uma velocidade projetada para 100 ciclos por minuto. Da mesma forma, sabe-se que produz 90 peças boas de um total de 100 fabricadas. Sabendo ainda que, a máquina foi planejada para rodar 8 horas, mas ele pára 2 horas por questões de manutenção. Diante disso, defina o índice de eficácia geral do equipamento.
		
	
Resposta: eficiente
	
Gabarito: 61%
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902276702)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902287255)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	atividade
	
	lucratividade
	
	prioridade
	
	rentabilidade
	 
	produtividade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902277793)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902276710)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	 
	a Autolocalização
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Avaliação de Atores
	
	os Fomentos
	
	o Centro de Atratividade
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200902282145)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
		
	 
	I, II e III, apenas
	 
	I e III, apenas
	
	II, apenas
	
	I e II, apenas
	
	I, apenas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200902471146)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
		
	
	Necessidade plena.
	 
	Necessidade contínua.
	
	Consumo direto.
	
	Incubação.
	
	Conveniência.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200902862610)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está usando?
		
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	Fluxograma
	
	Diagrama de Gantt
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200902870851)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando o estoque não é bem planejado pode ocorrer a necessidade de efetuar novas aquisições sem o uso de economia de escala, levando à aceitação de preços menos atrativos para estas aquisições. A frase se refere ao:
		
	
	Custo de contagem periódica
	 
	Custo de compras urgentes
	
	Custo de registros não precisos
	
	Custo de inspeção
	
	Custo de falta de espaço