AVS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Avaiação Parcial: GST0315_SM_201603325981 V.1 
	 
	
	
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 17/04/2017 05:13:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603398544)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	 
	O componente que nos dá o início da função.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604033043)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
		
	
	e) marca.
	
	b) capacidade de inovação.
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	
	c) reputação.
	 
	d) equipamentos de produção.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603592918)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
		
	
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
	
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
	
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	 
	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603984652)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:
		
	
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.
	 
	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes.
	
	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
	
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos.
	
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604115309)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	 
	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	 
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604115288)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que:
		
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	 
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604022664)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000  unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Linha Automatizada:   210.000
	 
	Células de Produção: 100.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Linha Automatizada:  140.000
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603605321)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	 
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201604115390)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatores, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. II. Aproveitamento da iluminação artificial: além da economia gera conforto ambiental. III. Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) incorreta (s).
		
	
	Apenas a assertiva I e III.
	
	Apenas a assertiva III.
	 
	Apenas a assertiva II.
	
	Apenas a assertiva I.
	
	Apenas a assertiva II e III.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603976400)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final.
		
	
	Imagem.
	 
	Layout
	
	Marca.
	
	Transparência.
	
	Preço.Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.