Buscar

APOL Administração Estratégica e Análise Econômica NOTA 100


Continue navegando


Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Análise Econômica
De forma realista, podemos considerar que as firmas não conseguem prever as quantidades demandadas e, consequentemente, suas receitas. Entretanto, um maior conhecimento dos custos fixos e das variáveis possibilita fixar preços e projetar resultados de forma mais objetiva. O quadro a seguir apresenta as principais características de estruturas de mercado clássicas, cujo poder de influência nos preços reflete seu maior ou menor poder.
Assinale a alternativa que indica corretamente a estrutura clássica de mercado descrita no número 1.
	
	A
	Oligopólio
	
	B
	Concorrência monopolista
	
	C
	Concorrência perfeita
	
	D
	Monopólio
Questão 2/5 - Análise Econômica
Monopólios derivam da existência de barreiras à entrada de novas firmas no mercado, sendo essas determinadas por algumas circunstâncias. Considere as seguintes afirmativas:
 I - Exigência de elevado volume de capital em virtude da engenharia do projeto e da escala mínima de operação.
II - Domínio da patente, enquanto essa não cai em domínio público, em face da inovação tecnológica desenvolvida para produzir o bem ou o serviço.
III - Não controle das matérias primas básicas.
IV - Concessões do poder público.
 
Assinale a alternativa que indica as afirmativas que podem ser consideradas como verdadeiras enquanto circunstâncias que determinam existências de barreiras à entrada de novas firmas no mercado.
	
	A
	Apenas I.
	
	B
	Apenas I e II.
	
	C
	Apenas I, II e IV.
	
	D
	Apenas I, II e III.
Questão 3/5 - Análise Econômica
De forma realista, podemos considerar que as firmas não conseguem prever as quantidades demandadas e, consequentemente, suas receitas. Entretanto, um maior conhecimento dos custos fixos e das variáveis possibilita fixar preços e projetar resultados de forma mais objetiva. O quadro a seguir apresenta as principais características de estruturas de mercado clássicas, cujo poder de influência nos preços reflete seu maior ou menor poder.
Assinale a alternativa que indica corretamente a estrutura clássica de mercado descrita no número 4.
	
	A
	Concorrência monopolística
	
	B
	Oligopólio
	
	C
	Concorrência perfeita
	
	D
	Monopólio
Questão 4/5 - Administração Estratégica
Diversos são os desafios que envolvem a avaliação da estratégia empresarial, que irão aferir se os objetivos, as políticas e planos da empresa são apropriados, e se o resultado obtido confirma as estratégias adotadas.
Com os conceitos sobre avaliação da estratégia empresarial, indique qual das alternativas abaixo melhor define a afirmação sobre as estratégias organizacionais serem únicas, e depender dos recursos e da situação de cada organização.
	
	A
	Avaliação da estratégia.
	
	B
	Objetivos da empresa.
	
	C
	Sistemas formais.
	
	D
	Seleção de objetivos.
	
	E
	Lógica situacional
Questão 5/5 - Análise Econômica
Também chamada de concorrência imperfeita, caracteriza-se pelo fato de que, embora muitas empresas produzam produtos diferenciados, esses podem ser altamente substituíveis, sendo exemplos disso diferentes marcas de perfumes, sabonetes, refrigerantes, calças jeans etc. Dessa maneira, ao contrário do que acontece com a concorrência perfeita, é possível aproximar-se da realidade. Nessa estrutura clássica de mercado, cada instituição vende uma marca ou uma versão de determinado produto, que difere em termos de qualidade, aparência ou reputação.
 
Assinale a alternativa que indica corretamente a estrutura clássica de mercado definida anteriormente.
	
	A
	Oligopólio
	
	B
	Concorrência monopolística
	
	C
	Concorrência perfeita
	
	D
	Monopólio
_1559887271.unknown
_1559887348.unknown
_1559887350.unknown
_1559887385.unknown
_1559887386.unknown
_1559887383.unknown
_1559887384.unknown
_1559887351.unknown
_1559887349.unknown
_1559887316.unknown
_1559887317.unknown
_1559887347.unknown
_1559887314.unknown
_1559887315.unknown
_1559887272.unknown
_1559887234.unknown
_1559887269.unknown
_1559887270.unknown
_1559887235.unknown
_1559887233.unknown
_1559887231.unknown