AV2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Avaliação: GST0387 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	ANDRE DE JESUS MENEZES
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 01/06/2017 16:30:06
	
	 1a Questão (Ref.: 201402975506)
	Pontos: 1.0  / 1,0
	Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento, dentre os quais podemos citar os cenários. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem os cenários.
		
	
Resposta: Sazonalidade, fatores que contribuem para o acarretamento de custos e despesas adicionais, ateísmo de pessoal, esses cenários devem ser levados em consideração na montagem do orçamento inicial.
	
Gabarito: Cenários correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário mercadológico (clientes, fornecedores, concorrência, etc.)
	
Fundamentação do (a) Professor (a): Cenários correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário mercadológico (clientes, fornecedores, concorrência, etc.)
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402306987)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um determinado período uma empresa tem suas vendas orçadas em 5.000 unidades, com estoque final pretendido de produtos acabados de 1.100 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 100 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período.
		
	
Resposta: Produção = Vendas + Estoque final - Estoque inicial 5.000 + 1.100 - 100 = 6.000
	
Gabarito: Produção = 5000+1100-100 = 6000
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402436545)
	Pontos: 0,0 / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. É conhecido como Orçamento:
		
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Câmbio
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402964867)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	Mão de obra direta.
	
	Pessoal.
	
	Comercial.
	
	Investimentos.
	 
	Produção.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402318002)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de:
		
	
	1500
	 
	2300
	
	2500
	
	3100
	
	1300
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402861214)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	 
	180.000
	
	130.0000
	
	150.000
	
	120.000
	
	160.000
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402502108)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
		
	 
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	Manter a invariabilidade do modelo
	
	Antecipar receitas
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402834178)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsídios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	Compra de toner para as impressoras
	
	Compra de combustível para os veículos da organização
	
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
	
	Assinatura do Diário Oficial da União
	 
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402831022)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	II somente.
	
	I e II somente.
	
	I e III somente.
	
	II e III somente.
	 
	I, II e III.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402499265)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
		
	
	O Balanço Patrimonial Projetado.
	
	A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada.
	
	A Demonstração de Resultado Projetada.
	 
	O Fluxo de Caixa Projetado.
	
	O Movimento de Estoque Projetado.