GestaoProjetos avaliando aprendizado 2017 completo

Prévia do material em texto

Exercício: CCT0269_EX_A1_xxx_V1 
	Matrícula: xxx
	Aluno(a): ALUNO
	Data: 11/02/2017 16:11:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401832948)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1)
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
	
	
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
	
	Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
	
	Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	Formalizar a constituição do projeto
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401976550)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1)
	
	Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
	
	
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401190013)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1)
	
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
	
	
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Monitoramento e controle
	
	Encerramento
	
	Iniciação
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401336082)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1)
	
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
	
	
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401869280)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1)
	
	Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
	
	
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401341376)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1)
	
	Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
	
	
	
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401843738)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1)
	
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
	
	
	
	Programa
	
	Processo
	
	Projeto
	
	Produto
	
	Sistema
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401158525)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1)
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
	
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo de abertura.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Exercício: CCT0269_EX_A2_xxx_V1 
	Matrícula: xxx
	Aluno(a): ALUNO
	Data: 15/03/2017 12:36:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401919963)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1)
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
	
	
	
	Verificar o Escopo
	
	Entrega do produto final
	
	Definir o escopo
	
	Planejamento do escopo
	
	Criar a EAP
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401190122)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1)
	
	Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
	
	
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno .
	
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401753976)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1)
	
	Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
	
	
	
	4
	
	1
	
	2
	
	0
	
	3
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401919959)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1)
	
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
	
	
	
	Arquivar as informações para uso futuroAnalisar o sucesso ou fracasso do projeto
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Coletar os registros do projeto
	
	Reunir as lições apendidas
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401951099)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1)
	
	Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
	
	
	
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
	Estimativas dos recursos do projeto
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	
	Estimativas das tarefas
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401955358)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1)
	
	Diagrama de Pareto ajuda o gerente de projeto a:
	
	
	
	Mostra o que acontece com uma variável quando a outra muda, para testar possíveis relações de causa e efeito.
	
	Tem como finalidade mostrar a distribuição dos dados através de um gráfico de barras indicando o número de unidades em cada categoria
	
	Mostra o que acontece com uma variável quando a outra muda.
	
	Tem como finalidade explorar e indicar todas as causas possíveis de uma condição ou um problema específico.
	
	É um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas,
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401190126)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1)
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
	
	
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401342868)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1)
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
	
	
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	Análise das pastes interessadas
	
	Exercício: CCT0269_EX_A3_xxx_V1 
	Matrícula: xxx
	Aluno(a): ALUNO
	Data: 09/04/2017 12:31:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401874547)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
	
	
	
	as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
	
	a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
	
	o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
	
	o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.
	
	os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401190137)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
	
	
	
	Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
	
	Identificação dos riscos.
	
	Plano de Gerenciamento do projeto
	
	Criar a EAP
	
	Planejamento da qualidade
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401190143)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
	
	
	
	Plano de Contingência
	
	Opinião especializada
	
	Modelos
	
	Formulários
	
	Normas
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401976558)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto:
	
	
	
	Iniciação
	
	Planejamento;
	
	Encerramento;
	
	Execução;
	
	Monitoramento e controle;
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401976552)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	O processo de ¿validar o escopo¿ está no grupo de processos de:
	
	
	
	Monitoramento;
	
	Feedback;
	
	Encerramento;
	
	Planejamento;
	
	Iniciação;
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401779469)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se falhas em áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
	
	
	
	Tempo, Contratação e Risco
	
	Custo, Tempo e Escopo
	
	Integração, Custo e tempo
	
	Escopo, Contratação e Custo
	
	Risco, Tempo e Escopo
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401779461)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
	
	
	
	Iniciação e Controle
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Iniciação
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401708454)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto
	
	
	
	são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto
	
	é a declaração de escopo
	
	são as premissas
	
	são as premissas e as restrições
	
	é o plano de gerenciamento do projeto
	Exercício: CCT0269_EX_A4_xxx_V1 
	Matrícula: xxx
	Aluno(a): ALUNO
	Data: 09/04/2017 12:47:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401190055)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
	
	
	
	Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
	
	Estão corretas as sentenças II e III
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	Está correta apenas a sentença III
	
	Está correta apenas a sentença II
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401264311)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
	
	
	
	no manual de desenvolvimento de projetos
	
	na linha base de escopona EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
	
	no plano de gerenciamento de escopo
	
	nas declarações de escopo
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401192555)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	O que é o processo de verificação do escopo?
	
	
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401697522)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
	
	
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401341007)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
	
	
	
	Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
	
	Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
	
	Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401190140)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
	
	
	
	Plano estratégico da empresa
	
	Declaração do escopo
	
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Plano de escopo
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401976563)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são:
	
	
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP;
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo;
	
	Declaração do Escopo, TAP e EAP;
	
	TAP, EAP e Dicionário EAP;
	
	TAP, Dicionário do Escopo e EAP;
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401264340)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
	
	
	
	pacotes de trabalho
	
	plantas elétrica, de água e de gás
	
	escopo
	
	declaração de escopo
	
	planta baixa
	
	Exercício: CCT0269_EX_A5_xxx_V1 
	Matrícula: xxx
	Aluno(a): ALUNO
	Data: 09/04/2017 16:11:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401682958)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Qual a definição de Escopo de Produto ?
	
	
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401684165)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
	
	
	
	de três pontos.
	
	de projeto.
	
	de pontos por função.
	
	análoga.
	
	paramétrica.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401339023)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
	
	
	
	Apenas II e III
	
	Apenas II
	
	Apenas I e II
	
	Apenas I
	
	Apenas I e III
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401976584)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
	
	
	
	Do dicionário da EAP;
	
	Do escopo;
	
	Da identificação dos riscos;
	
	Do TAP;
	
	Da EAP;
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401324790)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Lista de atividades.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Declaração do escopo.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401338831)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
	
	
	
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401854553)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
	
	
	
	Identificar os riscos
	
	Definir o escopo
	
	Definir as atividades
	
	Criar a estrutura analítica do projeto
	
	Encerrar o projeto
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401343173)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
	
	
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	Exercício: CCT0269_EX_A6_xxx_V1 
	Matrícula:xxx
	Aluno(a): ALUNO
	Data: 10/04/2017 14:52:39 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401708353)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Baseline de um cronograma é
	
	
	
	a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
	
	a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do cronograma inicial
	
	uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
	
	o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
	
	a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401324793)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	
	Durações das atividades.
	
	Recursos necessários.
	
	Sequenciamento das atividades.
	
	Restrições.
	
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401789808)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:
	
	
	
	O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro.
	
	No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de distancia da obra.
	
	Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.
	
	"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente
	
	O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401250381)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
	
	
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401951125)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Segundo o PMBOK, são ferramentas e técnicas do processo de Estimar os Custos:
	
	
	
	Opinião Especializada, Estimativa Análoga, Estimativa Paramétrica, Análise dos Custos Unitários
	
	Opinião Especializada, Estimativa Análoga, Estimativa Paramétrica, Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estimativa Análoga, Estimativa Paramétrica, Estimativa ¿Bottom-up¿, Estimativas de Quatro-pontos
	
	Opinião Especializada, Estimativa Análoga, Estimativa Paramétrica, Estimativa ¿Bottom-up¿
	
	Estimativa Paramétrica, Estimativa ¿Bottom-Top¿, Estimativas de Três-pontos, Análise das Reservas
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401976571)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
	
	
	
	Realizar reuniões com clientes;
	
	Desenvolver o cronograma;
	
	Definir as atividades;
	
	Sequenciar as atividades;
	
	Controlar o cronograma;
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401854113)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
	
	
	
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	
	Atualizações dos recursos necessários.
	
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401815249)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma.
	
	
	
	Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários
	
	Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos
	
	Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco
	
	Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo
	
	Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade
	Exercício: CCT0269_EX_A7_xxx_V1 
	Matrícula: xxx
	Aluno(a): ALUNO
	Data: 14/04/2017 13:43:23 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401190199)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
	
	
	
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
	
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
	
	EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
	
	Declaração de escopo do projeto
	
	Apenas EAP
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401190194)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.
	
	
	
	Pacote de trabalho
	
	Projeto
	
	Conta contábil
	
	Atividade
	
	Tarefa
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401190187)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
	
	
	
	Definição do escopo
	
	Diagrama de casos de uso
	
	Planejamento do escopo
	
	Iniciação
	
	Criação da EAP
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401250376)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
	
	
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
	
	necessidade de revisão de estimativas de premissas
	
	necessidade de revisão de estimativas de recursos
	
	necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401667446)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
	
	
	
	Tarefa
	
	Cliente
	
	Tempo
	
	Rede
	
	Requisitos
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401324799)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento eo controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
	
	
	
	Tempo.
	
	Escopo.
	
	Qualidade
	
	Custo.
	
	Contratos.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401815251)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	A realização da análise da variação de prazos do cronograma durante o processo de monitoramento do cronograma é uma função importante do controle o cronograma. A comparação entre as datas do cronograma alvo e as datas de início e término reais/previstas fornece informações úteis para detectar os desvios e para implementar ações corretivas no caso de atrasos. A variação da folga total é também um componente essencial do planejamento para avaliar o desempenho de tempo do projeto. Complete com a opção correta.
	
	
	
	Tempo
	
	Controle
	
	Corretude
	
	Custo
	
	Preparo
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401825768)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Como é denominada a base para medição e emissão dos relatórios de desempenho de prazos?
	
	
	
	Base do gerenciamento de projetos.
	
	Linha de base do cronograma.
	
	Base de monitoramento e controle.
	
	Linha de base integrada.
	
	Linha de base de medição.
	
	Exercício: CCT0269_EX_A8_xxx_V1 
	Matrícula: xxx
	Aluno(a): ALUNO
	Data: 14/04/2017 13:47:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401251088)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada?
	
	
	
	Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos
	
	Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel
	
	Todos devem estar sentados de frente para todos
	
	Validar as respostas dos presentes
	
	Incentivar a criatividade de todos
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401251079)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
	
	
	
	Dependencia de mão de obra
	
	Disponibilidade de comunicação telefônica
	
	Disponibilidade de no-break
	
	inovações com tecnologia de programação não testada
	
	obsolescencia de equipamento de comunicação móvel
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401682968)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	O que é Mitigação de Risco ?
	
	
	
	Controle do escopo e dos requisitos
	
	Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável
	
	Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável
	
	Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável
	
	Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401251090)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
	
	
	
	Analise qualitativa de riscos
	
	Método de ponderação de variáveis
	
	Analise quantitativa de riscos
	
	Metodo de avaliação paramétrica de riscos
	
	Analise Delphi
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401712235)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta:
	
	
	
	Diminuir, completar, aumentar
	
	Completar, diminuir, planejar
	
	Aumentar, diminuir, planejar
	
	Aumentar, planejar, completar
	
	Planejar, aumentar, diminuir
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401712262)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta:
	
	
	
	Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	
	Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta complexidade na definição de requisitos
	
	Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da equipe
	
	Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de obra altamente especializada
	
	Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401976582)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:
	
	
	
	A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco
	
	A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;
	
	A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.
	
	O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;
	
	O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401251075)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Em relação a riscos, marque a única opção correta:
	
	
	
	As respostas de risco eliminam os riscos.
	
	Os riscos são originados fora do ambiente da empresa.
	
	Os riscos estão presentes durante todo o projeto.
	
	Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.
	
	A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente.
	Exercício: CCT0269_EX_A9_xxx_V1 
	Matrícula: xxx
	Aluno(a): ALUNO
	Data: 14/04/2017 13:49:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401729628)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o PMBOK?
	
	
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade
	
	Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401250622)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que significa:
	
	
	
	O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora
	
	O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela
	
	O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora
	
	O término da atividade sucessoradepende do término da atividade predecessora
	
	O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401790096)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
	
	
	
	Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística
	
	Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto
	
	Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma
	
	Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
	
	Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401342159)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
	
	
	
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401955374)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Todas as opções estão corretas em relação ao gerenciamento da qualidade em projetos, com exceção :
	
	
	
	Satisfação do cliente: Entendimento, avaliação, definição e gerenciamento de expectativas de forma a atender às necessidades do cliente. Isso exige uma combinação de conformidade com os requisitos (o projeto deve produzir o que afirmou que produziria) e adaptação ao uso (o produto ou serviço deve satisfazer as necessidades reais).
	
	Realizar o Controle da Qualidade: Monitora os resultados específicos do projeto para determinar se eles estão de acordo com os padrões de qualidade relevantes e identificar as formas de eliminar as causas de desempenhos insatisfatórios
	
	Melhoria contínua: O ciclo PDCA é a base da melhoria da qualidade
	
	Plano de custo da qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfazê-los
	
	Realizar a Garantia da Qualidade: Aplica as atividades de qualidade sistemáticas do planejamento para garantir que o emprego de todos processos necessários para o alcance dos requisitos do projeto
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401815253)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de __________________ dos processos conduzidas do início ao fim, conforme adequado.¿ Complete com a opção correta.
	
	
	
	Questionamento
	
	Adequação
	
	Melhoria contínua
	
	Validação
	
	Monitoramento e controle
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401251296)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	O Planejamento da Qualidade preocupa-se com
	
	
	
	o tempo de execução do projeto
	
	a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade
	
	a manutenção do nivel de qualidade da empresa
	
	o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto
	
	a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401832958)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
	
	
	
	Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	Quando necessário, reprogramar o projeto.
	
	Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
	
	Exercício: CCT0269_EX_A10_xxx_V1 
	Matrícula: xxx
	Aluno(a): ALUNO
	Data: 14/04/2017 13:51:39 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401729631)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
	
	
	
	Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho
	
	Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
	
	Conectar e sequenciar as atividades identificadas
	
	É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
	
	Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401729632)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
	
	
	
	Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
	
	Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados pelo cliente).
	
	O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos
	
	Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
	
	O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho).
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401684384)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
	
	
	
	Hipsterstorm
	
	Diagrama de Otawana
	
	Diagrama de Fukuwana
	
	Mastergrama
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401190052)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas:
	
	
	
	Diagrama de Pareto
	
	Histogramas
	
	Gráfico de controle
	
	Fluxograma
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401790178)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de
	
	
	
	analise de Pareto
	
	analise da causa-raiz
	
	analise da dispersão
	
	projeto de experimentos
	
	diagrama de cauda de peixe
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401729634)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
	
	
	
	Plano de melhorias no processoMedições de controle da qualidade
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	
	Estrutura analítica do projeto
	
	Métricas da qualidade
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401157300)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
	
	
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401825784)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)
	
	Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
	
	
	
	Planejamento da qualidade.
	
	Mensuração da qualidade.
	
	Controle de qualidade.
	
	Auditoria de qualidade.
	
	Garantia de qualidade.