AV Planejamento e Controle Financeiro. 2017

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Disciplina:  PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
	Avaliação:  GST0456_AV_201002244315      Data: 21/11/2016 18:16:30 (A)      Critério: AV
	Aluno: 201002244315 - ROGERIO BARCELOS FRANCISCO
	Nota Prova: 4,0 de 8,0      Nota Partic.: 2,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 8,0 pts
	
	 1a Questão (Ref.: 83507)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Diante dos conceitos de Riscos e Controles Internos, indique três aspectos que diferenciam a existência de Controles Internos Consistentes ou Inconsistentes em uma empresa:
		
	
Resposta: Redução de riscos internos da empresa. Protege contra dissolvencia da empresa. Uma empresa sem controle interno, não tem ciencias dos risco inaceitaveis da organização e não terá com se proteger de sua ameaças.
	
Gabarito: Controle Interno Consistente Reduz potencial para fraudes Conquista (ou reconquista) a confiança dos investidores Observa leis e regulamentações Reduz o risco de perda de recursos Otimiza decisões de negócio com maior qualidade Identifica operações ineficientes Minimiza denúncias Controle Interno Inconsistente Raciocínio de respostas opostas ao Consistente
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 194374)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Quais são os os requisitos para a implementação do orçamento?
		
	
Resposta: Viabilidade do projeto, qual valor empresa necessitará de financiamento para desenvolver suas atividades, mas também quando vai ser utlizado.
	
Gabarito: Para a implementação do orçamento, são necessários alguns requisitos como um sistema de informação com dados contábeis e históricos adequados e apropriados, bem como uma estrutura organizacional definida, contabilidade aberta e informatizada bem como fixação dos objetivos. Deve-se dar atenção, também aos níveis hierárquicos dentro da empresa e a interdependência entre os órgãos subordinados, além das linhas de comunicação ascendentes e descentes e a delegação de autoridade e cobrança de responsabilidade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 79360)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As funções do controller incluem , exceto :
		
	 
	Avaliação e Consultoria externa
	
	Relatórios Internos
	
	Planejamento e Controle
	
	Contabilização de fatos empresariais
	
	Proteção dos Ativos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 761006)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando Henry Fayol, um dos pioneiros da tecnologia administrativa publicou seu livro Administração Industrial e Geral em 1908, escrevia ele: Administrar é (exceto):
		
	
	Comandar,
	
	Coordenar e Controlar.
	 
	Promover.
	
	Organizar,
	
	Prever e Planejar,
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 245451)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A tarefa da controladoria deve se basear em princípios sadios e seguros, e deve abranger,
		
	 
	Todas as áreas que fazem movimentação financeira
	
	somente as áreas de contabilidade fiscal e custos
	
	todas as áreas, menos a produção
	
	somente as áreas problemáticas
	 
	todas as áreas da organização
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 84907)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta:
		
	
	É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros
	
	É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças
	
	É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado período
	 
	É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas
	 
	O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e pelo aumento das vendas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 710310)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Administração Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. Qual das opções representa sequencialmente as etapas básicas da administração estratégica?
		
	 
	Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
	
	Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional e Implementação da estratégia organizacional.
	 
	Formulação de uma estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Controle estratégico e Implementação da estratégia organizacional.
	
	Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
	
	Implementação da estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional e Formulação de uma estratégia organizacional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 83882)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O ____________é considerado um dos principais instrumentos de análise e avaliação de uma empresa, proporcionando ao administrador uma visão futura dos recursos financeiros da empresa, entre outros.
		
	
	Fluxo de recebimentos
	
	Fluxo de produção
	
	Fluxo de pagamentos
	 
	Fluxo de caixa
	
	Fluxo de endividamento
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 710431)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das opções, NÃO é vantagens de se elaborar o orçamento de caixa na empresa?
		
	
	Auxilia a verificar os períodos em que a empresa terá excedentes de caixa, além de estimar os valores dos saldos de caixa e os períodos em que eles irão ocorrer.
	
	Visa demonstrar ao administrador financeiro o momento adequado para as retiradas de caixa, sem, contudo, acarretar em problemas financeiros para a empresa.
	 
	Possibilita a escolha da demissão de parcela da mão de obra ociosa, do mesmo modo que as informações relativas aos déficits de caixa.
	
	Permite a utilização mais lucrativa do caixa, quando for do interesse da empresa o pagamento de contas dentro do período de desconto, visto que isso poderá aumentar a reputação da empresa para efeito de crédito e, simultaneamente, poupa o desembolso de considerável soma em dinheiro se a compra for realizada à vista.
	
	Faculta ao administrador financeiro meios de pôr em funcionamento suas disponibilidades de caixa de maneira mais racional e lucrativa possível, sem comprometer a liquidez da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 231500)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em 1962, com a publicação de Strategy and Structure do historiador de empresa Alfred P. Chandler, começou-se a dar atenção ao apoio interno à estratégia. Essa obra trata da grandeza da estratégia de diversificação e do surgimento da estrutura multidivisional como apoio, no período posterior à Primeira Guerra Mundial, nos Estados Unidos.ua primeira grande ideia central consistia na separação da direção em dois campos básicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que contém estes dois campos básicos:
		
	 
	direção operativa e direção estratégica
	 
	direção coordenadora e direção divisional
	
	direção tática e direção operativa
	
	direção tática e direção coordenadora
	
	direção estratégica e direção tática
		 Gabarito Comentado.