AV1 Orçamento Empresarial 2017.01

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LUIZ HENRIQUE SILVA LOPES
201407157621 NITERÓI II
Disciplina: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Avaliação: GST0387_AV1_201407157621 Data: 03/04/2017 01:35:02 (F) Critério: AV1
Aluno: 201407157621 - LUIZ HENRIQUE SILVA LOPES
Professor: CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO Turma: 9009/AI
Nota Prova: 10,0 de 10,0 Nota Partic.: Nota SIA: 10,0 pts
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1a Questão (Ref.: 37666) Pontos: 1,0 / 1,0
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas
que configuram a situação atual é:
Planejamento
Projeção
Controle
Simulação
Orçamento
Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 40820) Pontos: 1,0 / 1,0
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para
melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de
variáveis exógenas, temos:
Normas e procedimentos administrativos
Política de negócios
Especificação técnica dos produtos
Parâmetros dos custos indiretos
Fator de sazonalidade
Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 176837) Pontos: 1,0 / 1,0
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo
aquela que contem uma destas desvantagens:
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
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Luiz Henrique
Highlight
Luiz Henrique
Highlight
Luiz Henrique
Highlight
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de
desempenho subseqüente.
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho
subseqüente;
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 231329) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das
despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
caixa
capital
investimentos
vendas
custos
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 231339) Pontos: 1,0 / 1,0
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender,
produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
de custos
de investimento
administrativo
de caixa
operacional
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 55412) Pontos: 1,0 / 1,0
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
de vendas
de produção
de caixa
de investimentos
de mão de obra
Gabarito Comentado.
7a Questão (Ref.: 705430) Pontos: 1,0 / 1,0
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa,
o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está
diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir.
Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de
estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
Pessoal.
Mão de obra direta.
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Comercial.
Investimentos.
Produção.
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 705427) Pontos: 1,0 / 1,0
É uma definição de estoques de matéria-prima:
estoque total médio durante um determinado período de tempo.
insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
resultado final do processo de fabricação.
bens totalmente acabados.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 76263) Pontos: 1,0 / 1,0
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de
matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque
e a periodicidade e volume das compras.
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais
pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo;
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para
entregas parceladas;
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de
produção;
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse;
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e
outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de
estoques de matérias-primas:
As alternativas III e V.
As alternativas II, III e V.
Nenhuma das alternativas apresentadas.
As alternativas I, IV e V.
As alternativas I, II e IV.
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 37671) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
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