AV1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliação:  AV1 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - GST0116 Data: 13/10/2016 09:00:04 
	Aluno: 
	Nota Prova: 10,0 de 10,0      
	
	
 
	 1a Questão (Ref.: 185117)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Planejamento financeiro
	 
	Estratégia competitiva
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento de longo prazo
 
	 2a Questão (Ref.: 183948)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	No posicionamento futuro da organização
		
	
	 3a Questão (Ref.: 184779)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Rede de comunicação
	
	Política da organização
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Estrutura da organização
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	 4a Questão (Ref.: 184783)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Demográficas
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	
	Socioculturais
	 
	Político-legais
	
	 5a Questão (Ref.: 77486)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 183967)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Políticas e Princípios
	 
	Visão
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Ambiente
		
	
	 7a Questão (Ref.: 43643)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não as subestimar.
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	 8a Questão (Ref.: 588999)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		
	 
	Estabilidade
	
	Investimento
	
	Redução
	
	Integração
	
	Crescimento
	
	 9a Questão (Ref.: 184663)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
		
	
	Foco
	
	Diferenciação
	
	Custo
	
	Valor
	 
	Inovação
	 10a Questão (Ref.: 184662)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		
	
	Inovação
	
	Custo
	
	Valor
	
	Diferenciação
	 
	Foco