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Disciplina: ORÇAMENTO EMPRESARIAL Avaliação: GST0195_AV1 Data: 13/10/2016 11:07:44 Critério: AV1 Aluno: Nota Prova: 10,0 de 10,0 1a Questão (Ref.: 238651) Pontos: 1,0 / 1,0 No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim. Retenção > Entrada > Processamento > Retroação Entrada > Retenção > Retroação > Saída Entrada > Processamento > Retroação > Saída Entrada > Processamento> Saída > Retroação Processamento > Entrada > Saída > Retroação 2a Questão (Ref.: 176833) Pontos: 1,0 / 1,0 Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta: Representa a materialização do plano histórico. O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido. A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 3a Questão (Ref.: 73917) Pontos: 1,0 / 1,0 Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes. O orçamento de flexível O orçamento de base zero O orçamento de compra de matéria-prima O orçamento de mão de obra O orçamento de produção 4a Questão (Ref.: 37667) Pontos: 1,0 / 1,0 Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: Controle concomitante Controle corretivo Controle atual Controle preventivo Controle subsequente 5a Questão (Ref.: 239049) Pontos: 1,0 / 1,0 No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: Preços e Valores Quantidade Produtos/Serviços Despesas Financeiras Áreas Geográficas 6a Questão (Ref.: 38930) Pontos: 1,0 / 1,0 Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: Escala de Likert Opinião de vendedores Opinião de especialistas Análise de regressão Intenção de compradores 7a Questão (Ref.: 239071) Pontos: 1,0 / 1,0 Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado: Melhor utilização das instalações. Sazonalidade. Economia com aquisição de matéria-prima. Ganhos de escala. Aumento do risco de estoque. 8a Questão (Ref.: 38933) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: Produção Vendas Material e compras Custos indiretos Mão-de-obra 9a Questão (Ref.: 55413) Pontos: 1,0 / 1,0 Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar, EXCETO: Custo da mercadoria vendida Compras Despesas com marketing Estoque de matérias primas Estoque de produtos acabados 10a Questão (Ref.: 58565) Pontos: 1,0 / 1,0 Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de: 2500 2300 3100 1500 1300
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