AV - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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ENSINEME: ARRANJO FÍSICO DE INSTALAÇÕES PRODUTIVAS 
 
 1. Ref.: 4116439 Pontos: 1,00 / 1,00
Com relação à Metodologia SLP desenvolvida por Murther (1978), é INCORRETO afirmar que:
A metodologia não deixava de levar em consideração as possíveis restrições existentes no que se refere às
edificações a serem utilizadas no projeto.
 As questões referentes às alterações de volumes de produção possíveis não eram consideradas em sua
metodologia.
O desenvolvimento de alternativas de layouts faz parte da Metodologia SLP.
O método levava em consideração dados e informações sobre produtos e quantidades.
Os inter-relacionamentos entre as Unidades de Espaço eram considerados em sua metodologia.
 2. Ref.: 4119277 Pontos: 1,00 / 1,00
Considere as afirmações a seguir sobre o arranjo físico por processo.
I - Esse arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes
quantidades e de forma contínua.
II - Esse arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos.
III - Esse arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo
grau de padronização.
 
É correto o que se afirma em:
III, apenas
I, II e III apenas
I e II, apenas
 II, apenas
I, apenas
 3. Ref.: 4119288 Pontos: 1,00 / 1,00
No Modelo de Projeto de Layout proposto por Apple (1977) em seu livro Plant Layout and Material Handling ele propõe
como como objetivo a organização dos relacionamentos entre:
Diretores e funcionários.
Funcionários, comunidade e fornecedores.
 Funcionários, métodos e processos de trabalho e fluxos de materiais e de informações.
Homens e máquinas.
Clientes, fornecedores e funcionários.
 
ENSINEME: CONCEITOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 4. Ref.: 3991604 Pontos: 1,00 / 1,00
No nível estratégico, a classificação mais útil dos objetivos de desempenho da produção que
qualquer operação possa perseguir pode ser obtida identificando os stakeholders da
operação, ou seja, os grupos de interesse. 
Continuar o negócio, desenvolver a capacidade de fornecimento e fornecer informação
transparente são expectativas de um dos grupos de interesse. Assinale a alternativa que
identifica esse grupo: 
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Empregados
Consumidores
 Fornecedores
Acionistas
Sociedade
 5. Ref.: 3991610 Pontos: 1,00 / 1,00
Quais são os quatro estágios de evolução na posição estratégica que o setor de Operações
(Manufatura) pode ter em uma empresa? 
Produto/serviço aprovado, reprovado, retrabalhado, aceito sob concessão e
reclassificado. 
 
Planejamento, organização, direção e controle. 
Clássica, neoclássica, comportamental e evolutiva. 
Marketing, vendas, operações e compras. 
 
 Neutralidade interna, neutralidade externa, apoio interno e apoio externo. 
 6. Ref.: 3991606 Pontos: 0,00 / 1,00
Ser derivado da estratégia e alinhado às prioridades competitivas da operação, ser simples
quanto ao entendimento e à utilização, fornecer feedback de forma precisa e a
tempo, estar relacionado a metas específicas, e ser relevante e claramente definido são
exemplos de critérios: 
Para a percepção do objetivo de desempenho básico denominado rapidez. 
 Para a percepção do objetivo de desempenho básico denominado qualidade. 
De possíveis disposições planejadas para os produtos ou serviços. 
Para a percepção do objetivo de desempenho básico denominado flexibilidade. 
 Pelos quais a medida de desempenho deve passar para que seja considerada robusta e
crível. 
 7. Ref.: 3991608 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale a alternativa que define, de maneira incorreta, uma das possíveis disposições
planejadas para os produtos ou serviços: 
Produto/serviço retrabalhado - quando o produto/serviço não conforme permite ser
retrabalhado para alcançar as especificações definidas. 
Produto/serviço aprovado - quando o produto/serviço atende às especificações definidas.
 Produto/serviço aceito sob concessão - quando a aprovação do produto/serviço é feita de
forma rápida. 
Produto/serviço reprovado - quando o produto/serviço não conforme deverá ser
descartado. 
Produto/serviço reclassificado - quando o produto/serviço não conforme permite ser
reclassificado para outra aplicação ou outro uso em um nível inferior de qualidade. 
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ENSINEME: DIMENSIONAMENTO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS 
 
 8. Ref.: 4119312 Pontos: 1,00 / 1,00
Um fabricante de comida congelada opera com três lojas e decide centralizar os estoques dos produtos em um único
armazém geral refrigerado. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos diretamente
ao armazém, que enviará estoques de reposição para cada uma delas, conforme a demanda. A localização de cada loja é
indicada por seus pares ordenados (xi, yj), sendo xi a abscissa e yj a ordenada, em quilômetros. A tabela a seguir
contém as coordenadas e as quantidades despachadas dos produtos para cada uma das três lojas.
Loja Coordenada Venda semanal (em unidades)
1 (4,1) 24
2 (10,1) 12
3 (10,6) 36
Total 72
 
Levando-se em conta que cada uma das lojas tem diferentes volumes de vendas, a opção que representa corretamente
as coordenadas de localização do armazém geral com menor custo, calculado pelo método do centro de gravidade, é:
(2,6)
(4,5)
 (8,4)
(6,3)
(1,5)
 9. Ref.: 4125258 Pontos: 1,00 / 1,00
Três locais que podem receber a instalação de uma fábrica de válvulas possuem estruturas de custo mostradas na tabela
a seguir, para um produto que se pretende vender a 80u.m.
 
Local em potencial Custos Valor (u.m.)
A
Custo fixo/ano 100.000
Mão de obra direta/peça 30
Matéria-prima/peça 25
B
Custo fixo/ano 200.000
Mão de obra direta/peça 20
Matéria-prima/peça 20
C
Custo fixo/ano 400.000
Mão de obra direta/peça 20
Matéria-prima/peça 10
Considerando as três opções de localização, a partir de que volume de peças a serem produzidas o local A deve ser o
escolhido para receber a instalação da fábrica de válvulas?
8.000
 4.000
20.000
6.667
5.000
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4125258.');
 10. Ref.: 4119314 Pontos: 0,00 / 1,00
Três locais que podem receber a instalação de uma fábrica de válvulas possuem estruturas de custo mostradas na tabela
a seguir, para um produto que se pretende vender a 80u.m.
 
Local em potencial Custos Valor (u.m.)
A
Custo fixo/ano 100.000
Mão de obra direta/peça 30
Matéria-prima/peça 25
B
Custo fixo/ano 200.000
Mão de obra direta/peça 20
Matéria-prima/peça 20
C
Custo fixo/ano 400.000
Mão de obra direta/peça 20
Matéria-prima/peça 10
Considerando as três opções de localização, a partir de que volume de peças a serem produzidas o local B deve ser o
escolhido para receber a instalação da fábrica de válvulas?
 5.000
4.000
8.000
 6.667
20.000
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4119314.');