Avaliação AV1 Taygra

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Avaliação: GST0545_AV_201101585307 » CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201101585307 - TAYGRA DA SILVEIRA GONÇALVES
	Professor:
	ANDRE DA COSTA RAMOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 12/06/2017 14:27:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201101901442)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Face à capacidade de interação que uma empresa possui com o ambiente na qual está inserida, apresente 4 (quatro) exemplos de fatores que podem influenciá-la permanentemente, constituindo ameaças e oportunidades à sua sobrevivência.
		
	
Resposta: Taxa de juros, inflação, novas leis governamentais e queda na concorrência.
	
Gabarito: Clima/ Legislação fiscal/ Comportamento do consumidor/ Taxas de juros/ Taxa de cambio/ Cultura local/ Perfil socioeconômico do consumidor
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101812812)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	O gerente de um fundo de investimento espera que sua carteira obtenha uma taxa de retorno de 15% este ano. O beta da carteira é 1,2. Se a taxa de retorno disponível sobre os ativos livres de risco é de 6% e você espera uma taxa de retorno sobre a carteira de mercado de 18%, você deveria investir nesse fundo de investimento? Por quê?
		
	
Resposta: Sim. Porque embora a taxa final de retorno seja menor do que a esperada, ela é baseada em um valor consistente e resultado de projeção e estudo.
	
Gabarito: Sim, pois a taxa de retorno do fundo de investimento é maior do que a rentabilidade esperada pelo ativo (20,4% > 15%)
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102395746)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais as principais áreas que a controladoria busca obter maior controle e que utilizada para servir de base informação e estrutura dentro uma entidade:
		
	 
	b)Contabilidade gerencial e fiscal.
	 
	c)Contabilidade de custos , contabilidade Gerencial, contabilidade Financeira e contabilidade fiscal.
	
	d)Contabilidade de custos e fiscal
	
	e)Contabilidade Financeira
	
	a)Contabilidade de fiscal e contabilidade gerencial.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101819533)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	 
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102395743)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o objetivo do processo de gestão:
		
	
	a)O processo de gestão tem como objetivo tomar decisão.
	 
	e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho.
	
	b) O processo de gestão tem como objetivo gerar informação e tomar decisão.
	
	c) O processo de gestão tem como objetivo é evidenciar os erros de informação da empresa.
	
	d) O processo de gestão tem como objetivo medir o desempenho da empresa
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101909418)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
		
	
	Financeira
	
	Processos externos
	
	Cliente
	 
	Aprendizado e crescimento
	
	Processos internos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101819632)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102397220)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os indicadores de gestão de recursos, geralmente utilizados na análise tradicional do capital de giro, compreendem:
		
	
	Índices de rotação de recursos e de rentabilidade
	
	Índices de prazo médio de margem de lucratividade
	
	Margem de lucratividade e taxas de retorno
	 
	Índices de rotação de recursos e de prazo médio
	
	Capital de giro próprio e imobilização de recursos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102397951)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para uma boa Análise de Balanço as atividades abaixo devem ser executadas em uma determinada sequência. Definir a ordem em dessas atividades: I - Ponderam-se as diferentes informações e chega-se a um diagnóstico ou conclusões; II - Extraem-se índices das demonstrações financeiras; III - Tomam-se decisões. IV - Comparam-se os índices com os padrões;
		
	
	IV, I, III e II
	
	II, I, III e IV
	 
	II, IV, I e III
	
	II, III, I e IV
	
	III, I, II e IV
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101813108)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Companhia Borgonha tem ativos registrados por $500.000 e não negocia suas ações no mercado. A empresa opera com um custo de capital de 8%. No último ano, o seu lucro operacional depois dos impostos foi de $87.500. Assim, pode-se afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®), em reais, foi de:
		
	
	($372.500)
	 
	$93.750
	
	$500.000
	 
	$593.750
	
	($412.500)