ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
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	Exercício: GST0195_EX_A1_201301906034_V1 
	Matrícula: 201301906034
	Aluno(a): EVANILDO ANTONIO MOREIRA ALVES
	Data: 26/05/2017 19:00:25 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302744007)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	 
	premissas
	
	inconsistências
	
	variáveis controláveis
	
	capilaridades
	
	variáveis não controláveis
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302173473)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302667368)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302037457)
	 Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Política de negócios
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302173470)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302699519)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	 
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Controle e avaliação.
	
	Avaliação.
	
	Controle.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302034303)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Controle
	
	Orçamento
	
	Simulação
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302699514)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	 
	Controle.
	
	Execução.
	
	Planejamento.
	
	Direção.
	
	Organização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
			 
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2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0195_EX_A2_201301906034_V1 
	Matrícula: 201301906034
	Aluno(a): EVANILDO ANTONIO MOREIRA ALVES
	Data: 26/05/2017 19:13:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302236449)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 13)       Saiba  (1)
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	 
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento Financeiro
	
	Orçamento de Mão de Obra
	 
	Orçamento Flexível
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302173474)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 13)       Saiba  (1)
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	 
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302072828)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 13)       Saiba  (1)
	
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de produção
	 
	Orçamento flexível.
	 
	Orçamento de mão de obra
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de base zero
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302049116)
	 Fórum de Dúvidas (8 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dosdados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	 
	estatico
	
	de tendencias
	 
	base-zero
	
	publico
	
	flexivel
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302047771)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 13)       Saiba  (1)
	
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	 
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302594819)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 13)       Saiba  (1)
	
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	 
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302227966)
	 Fórum de Dúvidas (8 de 13)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	capital
	 
	custos
	 
	vendas
	
	investimentos
	
	caixa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302034304)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 13)       Saiba  (1)
	
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	 
	Controle preventivo
	
	Controle atual
	 
	Controle concomitante