A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

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A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
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 A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA:
Introdução;
Antecedentes a teoria;
 Principais precursores;
Principais contribuições;
Disfunções;
Conclusão;
Desenvolvimento :
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INTRODUÇÃO
Este trabalho consiste em apresentar a Administração que no fim do século XX, surgiu como ciência que mudaria a forma de coordenar uma organização. Surge com isso a escola de Administração Cientifica, e seu precursor foi o americano Fred Taylor.
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Antecedentes à teoria
Desde os primórdios da natureza humana sentiu-se a necessidade de se organizar em sociedade mais precisamente 5.000 a.C, na Ásia (Suméria), quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos, através do esforço conjunto para atingir seus objetivos.
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Pode-se observar que antes do surgimento das grandes empresas, a história da administração é uma história de governos, cidades, exércitos ou organizações religiosas, onde no Egito e em sequência na China, viu-se a necessidade de ter uma organização administrativa no sistema econômico. 
 
As grandes empresas surgem a partir da Revolução Industrial que ocorreu no final do século XVIII estendendo-se ao longo do século XIX e chegando ao começo do século XX.
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Ao final desse período, o mundo já não era mais o mesmo. E a moderna administração surgiu em resposta a duas consequências provocadas pela Revolução Industrial, a saber:
Crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma administração científica capaz de substituir a improvisação;
Necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas, para fazer face à intensa concorrência e competição no mercado.
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Principais precursores
A teoria proposta por Taylor que causou uma revolução no sistema produtivo seguiu sendo aperfeiçoada apesar das críticas, e é a precursora da Teoria Administrativa. Contribuíram ainda para o desenvolvimento da administração científica, principalmente : 
Harrington Emerson que definiu os doze princípios da eficiência;
Henry Ford que criou a linha de montagem aplicando e aperfeiçoando o princípio da racionalização proposto por Taylor.
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Frederick Winslow Taylor (1856-1915);
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Taylor nasceu em 20 de março de 1856, em Germantown (que hoje faz parte da Filadélfia) no Estado da Pensilvânia – EUA. 
Seu pai, Franklin Taylor era um advogado bem sucedido formado em Princeton e sua mãe, Emily Annete Winslow, era uma ardorosa feminista e abolicionista que trabalhara com Lucretia Mott, importante ministra dos Quakers. 
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Primeiro período
Em 1872, Taylor deixa de Fazer direito;
Em 1878 muda de empresa;
EM 1883 , se forma aos 27 anos;
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Segundo período
Na publicação do seu livro:
(Princípios de Administração Científica)
Criação de um sistema educativo: (O.R.T.)
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.
Desenho de cargos e tarefas.
3. Incentivos salariais e prêmios de produção.
4. Conceito de Homo Econômicos.
5. Condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto.
6. Padronização de métodos e de máquinas
7. Supervisão funcional.
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Harrington Emerson 
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É pouco conhecido hoje, mas é importante dizer que foi o precursor da Administração por Objetivos de Peter F. Drucker, quase 50 anos antes. Ao contrário de Taylor, abordou a organização como um todo e desenvolveu princípios de eficiência, dos quais a definição de objetivos era o mais importante.
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Henry Ford
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Henry Ford
Aprender o ofício
Henry Ford começou quando era jovem. Aos 12 anos, Henry ocupava grande parte do seu tempo livre numa pequena loja de máquinas equipada por ele próprio. Foi nessa loja que, em 1878 e com 15 anos, construiu o seu primeiro motor a vapor. Saiu de casa no ano seguinte com destino à cidade de Detroit, onde trabalhou como aprendiz de mecânico.
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Principais Contribuições
Taylor deixa um legado de seguidores de suas teorias como Emerson, Ford e tantos outros que se basearam em seus princípios para que alcançassem êxito na administração da produção das fábricas. Nesse contexto surge na década de 1920 à Engenharia Industrial, que reinaria no chão das fábricas até o final da década de 1980, quando surge a Teoria das Restrições.
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De acordo com Chiavenato (2011) a preocupação de racionalizar as tarefas do trabalho, acabou dando origem a quatro princípios básicos, segundo Taylor, a saber:
1. Princípio de planejamento; 
2. Princípio de preparo ;
3. Princípio do controle ;
4. Princípio da execução ; 
Entende-se então que esses princípios tornaram a empresa mais eficiente e também produtiva, algo que para a época era totalmente impensável.
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Já para Harrington Emerson, a ideia era a simplificação de alguns princípios. Dentre esses princípios podem-se listar os seguintes:
1. Traçar um plano bem definido, de acordo com os objetivos.
2. Estabelecer o predomínio do bom-senso.
3. Oferecer orientação e supervisão competentes.
4. Manter disciplina.
5. Impor honestidade nos acordos.
6. Manter registros precisos.
7. Oferecer remuneração proporcional ao trabalho.
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8. Fixar normas padronizadas para as condições de trabalho.
9. Fixar normas padronizadas para o trabalho em si.
10. Fixar normas padronizadas para as operações.
11. Estabelecer instruções precisas.
12. Oferecer incentivos ao pessoal para aumentar o rendimento e a eficiência.
Resumindo, pode se afirmar que Emerson antecipou-se à Administração por
Objetivos proposta por Peter Drucker por volta da década de 1960. (CHIAVENATO, 2011).
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Ford adotou três princípios básicos para acelerar a produção. São eles:
1. Principio de intensificação ;
2. Princípio de economicidade ; 
3. Princípio de produtividade ;
Ford também adotou um sistema de controle operacional, baseado nos desvios padrões normais, onde tudo o administrador deve estar preocupado com as ocorrências que se afastam dos padrões. A esse princípio Ford denominou de exceção.
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ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO 
Taylor explicava que há sempre um método mais fácil e rápido de executar uma tarefa, e isso pôde ser observado quando o autor verificou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do trabalho por meio das observações dos companheiros vizinhos. Isso demonstrou que com observação e análise de dados à organização poderia produzir mais, para o patrão e também melhorar ao máximo a prosperidade do empregado.
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VANTAGENS DO MÉTODO DE PRODUÇÃO PADRÃO
Elimina o desperdício de esforço humano. 
Racionaliza a seleção dos operários e melhora a eficiência e rendimento da produção pela especialização da atividade.
Facilita o treinamento dos operários e melhora a eficiência e rendimento da produção pela especialização das atividades. 
Distribui uniformemente o trabalho e evita períodos de falta ou excesso de trabalho. 
Define métodos e estabelece normas para a execução do trabalho 
Estabelece uma base uniforme para salários equitativos e prêmios de produção. 
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Disfunções
As principais críticas a administração científica são:
• Para os críticos a AC transformou o homem em uma máquina. O operário é tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas.
• A padronização do trabalho seria mais uma intensificação deste do que uma forma de racionalizar o trabalho;
• A superespecialização do operário facilita o treinamento e a supervisão do trabalho, porém, isso reduz sua satisfação e ele adquire apenas uma visão limitada do processo;
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• A AC não leva em conta o lado social e humano do trabalhador. A análise de seu desempenho leva em conta apenas as tarefas executadas na linha de produção;
• A AC propõe uma abordagem científica para a administração, no entanto, ela mesma carece de comprovação científica e teve
sua formulação baseada no conhecimento empírico;
• A AC se restringe apenas aos aspectos formais da organização não abrangendo, por exemplo, o conflito que pode haver entre objetivos individuais e organizacionais;
• A AC trata da organização como um sistema fechado sem considerar as influências externas.
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Conclusão
Percebemos que a organização atual é fruto de estudos científicos e análises de empresas que obtiveram ou não o êxito, e com isso os administradores hoje sabem aplicar técnicas diferenciadas a cada tipo e momento da empresa. 
Conclui-se então que o estudo da administração científica é primordial para quem vai vivenciar ou estudar qualquer estilo de administração, pois a AC melhorou muito a forma de mensurar a precisão das medidas, no campo produtivo das organizações, além de minimizar e solucionar problemas relativos ao fator fisiológico humano.
Apesar das disfunções, conseguiram mudar e movimentar a economia das indústrias, e ensinaram e aplicaram a busca pela eficiência de processos.
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Bibliografia
[1]COELHO. José Márcio; GONZAGA. Ricardo Martins; Administração
[2] LLATAS. Dra. Maria Virginia; Administração Científica de Taylor. Administração Científica de Taylor.ppt
[3] CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003, 6ª Edição.
[4] http://www.suapesquisa.com/economia/fordismo.htm
[5 ]http://www.infoescola.com/economia/fordismo/
[6]http://www.sobreadministracao.com/historia-e-evolucao-da-administracao/
[7]https://www.passeidireto.com/arquivo/5004883/trabalho---administracao-cientifica
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David Fune
Igor Alves
Luís Eduardo
Luiz Carlos
 A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA