APOL 01_Análise de Vantagem Competitiva...Estratégia, Core Competence e Mudança

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APOL -01 – ESTRATÉGIA, CORE COMPETENCE E MUDANÇA/ANÁLISE DE VANTAGEM COMPETITIVA
Questão 1/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Qual a palavra que se refere à união de duas ou mais organizações formando uma única empresa, geralmente sob controle administrativo da maior ou mais próspera?
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Aquisição;
	
	B
	Fusão;
	
	C
	Joint Venture;
	
	D
	Associação;
	
	E
	Parceria.
Questão 2/5 - Análise de Vantagem Competitiva
A respeito da missão empresarial, é correto afirmar:  
	
	A
	Elabora novas ferramentas a serem utilizadas no processo para eliminar definitivamente as atualmente existentes
	
	B
	Aprimorar o organograma da organização em substituição ao fluxograma;
	
	C
	Eliminar barreiras dos clientes em função dos preços das mercadorias a serem vendidas e garantir resultados.
	
	D
	Funciona como o propósito de orientador as atividades da organização, aglutinando esforços dos membros, clarificando e comunicando objetivos e a estratégia organizacional.
	
	E
	Determinar as competências de negócios e vendas das pessoas para colaborar nos processos de contratação dos novos colaboradores da organização
Questão 3/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
De acordo com o modelo das Cinco Forças de Porter, podemos dizer, corretamente, que a estratégia de enfoque é utilizada quando:
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	as empresas planejam usar suas competências essenciais para atender às necessidades de um determinado segmento ou nicho da indústria, em detrimento de outros;
	
	B
	as empresas planejam atender a maior gama de mercados possível;
	
	C
	as empresas perderam uma fatia considerável de mercado e pretende explorar mercados novos;
	
	D
	as empresas decidem investir e novos produtos e novos mercados;
	
	E
	todas as alternativas estão erradas.
Questão 4/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Segundo Porter, três decisões estratégicas podem ocorrer em uma indústria. Analise as proposições abaixo:
I. integração vertical;
II. grande expansão da capacidade;
III. entrada;
IV. saída.
Assinale a alternativa que contém as três decisões estratégicas de Porter:
	
	A
	I, II e III
	
	B
	II, III e IV
	
	C
	III, IV e I
	
	D
	IV, I e II
	
	E
	Todas as alternativas estão erradas.
Questão 5/5 - Análise de Vantagem Competitiva
A respeito dos conceitos relacionados ao processo estratégico, analise as asserções a seguir indicadas e dentre as alternativas apresentadas indique a única que contém a resposta correta.
 
I - “ é o conjunto estruturado e intuitivo das funções de planejamento, organização, direção e avaliação das atividades sequenciais, que apresentam relação lógica entre si.
II - “ é o conjunto estruturado e intuitivo das funções de planejamento, determinado pelos sócios da organização e direção, para que sejam efetivados por meio de atividades sequenciais, com intuito especifico de lucro.
III - A escola empreendedora é, conforme entendimentos dos autores, a que representa mais adequadamente os estágios ou aspectos do processo de estruturação e formação das estratégias organizacionais e do processo estratégico
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	A
	Asserção I  
	
	B
	Asserção II
	
	C
	Asserção III
	
	D
	Asserções I, II e III
	
	E
	Asserções II e III