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* “TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO” Teoria Clássica da Administração Fabrício Oliveira Leitão Instituto de Ensino Superior Cenecista - INESC Email: fabricio@inesc.br * CONTEÚDO: A obra de Fayol; Funções Básicas da Empresa; Conceito de Administração; Princípios Gerais de Administração para Fayol; Teoria da Administração; Apreciação Crítica da Teoria Clássica. BIBLIOGRAFIA: CHIAVENATO. I. Introdução à teoria geral da administração. 6.ed. – Rio de Janeiro: Campus, 2000. Páginas 91 a 111. FAYOL, Henri. Administração Industrial e Geral: previsão, organização, comando, coordenação e controle. 10 ed. São Paulo: Atlas, 1989. “TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO” * Introdução Administração Científica = ênfase nas tarefas (Taylor nos EUA) Teoria Clássica = ênfase na estrutura (Fayol na França em 1916) Objetivo de ambas = busca da eficiência Eficiência na Administração Científica = racionalização do trabalho (abordagem a nível individual de cada operário) Eficiência na Teoria Clássica = partia-se do todo organizacional e sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas (abordagem a nível da organização como um todo). “TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO” * Funções Básicas da Empresa para Fayol “TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO” * EXEMPLO DE UM ORGANOGRAMA * Conceito de Administração Para esclarecer a função administrativa, Fayol define o ato de administrar como: 1-Prever; 2-Organizar; 3-Comandar; 4-Coordenar; 5-Controlar. “TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO” * Princípios Gerais de Administração para Fayol Fayol adota a denominação princípio, afastando dela qualquer ideia de rigidez, pois nada existe de rígido ou absoluto em matéria administrativa. 14 Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol: 1-Divisão do Trabalho 2-Autoridade e Responsabilidade; 3-Disciplina; 4-Unidade de Comando; “TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO” * Princípios Gerais de Administração para Fayol O 14 Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol: 5-Unidade de Direção; 6-Subordinação dos Interesses Individuais aos Gerais; 7-Remuneração Pessoal; 8-Centralização; 9-Cadeia Escalar ou Hierarquia; 10-Ordem; “TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO” * Princípios Gerais de Administração para Fayol O 14 Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol: 11-Equidade; 12-Estabilidade do pessoal; 13-Iniciativa; 14-Espírito de equipe. “TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO” * HIERARQUIA DENTRO DAS EMPRESAS * Administração como Ciência Estudar e tratar a Administração cientificamente, substituindo o empirismo e a improvisação por técnicas científicas. Fayol afirmava a necessidade de um estudo organizado e metódico da Administração para formar administradores. Teoria da Organização A Teoria Clássica concebe a organização como uma estrutura de órgãos e cargos, com uma forma e disposição das partes, além do inter-relacionamento entre as partes. A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando. Criação do organograma. “TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO” * Divisão do Trabalho e Especialização A ideia básica era a de que as organizações com maior divisão do trabalho seriam mais eficientes do que aquelas com pouca divisão do trabalho. Enquanto a Administração Científica se preocupava com a divisão do trabalho no nível do operário, a Teoria Clássica se preocupava com a divisão no nível dos órgãos que compõem a organização, isto é, com os departamentos, divisões, seções, unidades, etc. “TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO” * Conceito de Linha e Staff ou Assessoria Para que os órgãos de linha possam se dedicar exclusivamente às suas atividades especializadas, tornam-se necessários outros órgãos prestadores de serviços especializados estranhos às atividades dos órgãos de linha (como contabilidade, propaganda, assessoria jurídica, pesquisa de mercado, etc). Esses órgãos prestadores de serviços fornecem aos órgãos de linha serviços, conselhos, recomendações, e consultoria, que os órgãos de linha não tem condições de prover por si próprios. “TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO” * Conceito de Linha e Staff ou Assessoria “TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO” * “TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO”
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