AP 03 GST0433

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GST0433_SM_201307130054 V.3
domingo, 1 de maio de 2016 (18:31)
	   »  de 50 min.
	Aluno: LUIZ CARLOS DA COSTA
	Matrícula: 201307130054
	Disciplina: GST0433 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	Período Acad.: 2016.1 EAD (GT) / SM
	
	
		1.
		O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Na definição de estratégias
	
	
	Na previsão do futuro
	
	
	No planejamento participativo
	
	
	Na análise e implementação
	
	
	No orçamento anual
	
	
		2.
		O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	
		3.
		Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Socioculturais
	
	
	Político-legais
	
	
	Econômicas
	
	
	Tecnológicas
	
	
	Demográficas
	
	
		4.
		Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Econômicas
	
	
	Tecnológicas
	
	
	Socioculturais
	
	
	Político-legais
	
	
	Demográficas
	
	
		5.
		Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
		6.
		Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.
	
	
	corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar.
	
	
	é a determinação do motivo central do planejamento estratégico.
	
	
	é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional.
	
	
	exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo.
	
		7.
		Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
		8.
		Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Empresarial
	
	
	Corporativa
	
	
	Estratégica
	
	
	Funcional
	
	
	Competitiva
	
	
		9.
		Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Estratégia genérica de foco.
	
	
	Estratégia genérica emergente.
	
	
	Estratégia genérica de receita.
	
	
	Estratégia genérica visionária.
	
	
	Estratégia genérica de valor agregado.
	
	
		10.
		Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Fornecedores
	
	
	Concorrentes
	
	
	Clientes
	
	
	Produtos substitutos
	
	
	Novos entrantes