Administração Estratégica: Questões sobre Conflitos, Planejamento e Implementação

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GST0433_EX_A8_201402247451_V1
 
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
8a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: GST0433_EX_A8_201402247451_V1 Matrícula: 201402247451
Aluno(a): EDILEID MOREIRA DA CRUZ SANTANA Data: 10/06/2017 22:09:27 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201402456717) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em
função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
 Empresas x Parceiros
Fornecedores x Clientes
 Alta administração x Sociedade
Alta administração x Acionistas
Acionistas x Fornecedores
 
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 2a Questão (Ref.: 201402456712) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados
em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-
se às observações e estudos necessários à implementação?
Políticos
Operacionais
 Analíticos
 Estratégicos
Educacionais
 
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 3a Questão (Ref.: 201402894312) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
 de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
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 de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
 
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 4a Questão (Ref.: 201402456721) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação,
reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos
pagos aos acionistas.
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem gerar conflitos.
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, pode ser feito remotamente pela alta administração.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
 Somente as afirmativas I e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 
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 5a Questão (Ref.: 201402858684) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Considerando os Planos de Ação como instrumentos gerenciais para a implementação de estratégias, e que os
funcionários compartilham estratégias, podemos afirmar que:
I - Antes de qualquer função administrativa ser executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os
objetivos e os recursos para alcançá-los adequadamente.
II - As organizações que desejam a contribuição de todos os funcionários para a implementação das estratégias
compartilharão suas visões e estratégias com os mesmos e os incentivarão a sugerir formas pelas quais a visão e a
estratégia possam ser alcançadas.
III - Para que os membros da organização compartilhem ideias a respeito de seus rumos, cabe exclusivamente aos
diretores conseguir identificar o que é realmente prioritário.
II e III estão corretas
 I e II estão corretas
I e III estão corretas
 Somente a III está correta
Somente a I está correta
 
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 6a Questão (Ref.: 201402345727) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem
sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e
privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma
concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como
instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia
organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
 seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
 seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
 
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 7a Questão (Ref.: 201402456720) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta
Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio
líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. II - O gerente, funcionando como árbitro de
decisões, gera informações orçamentárias que podem aumentar os conflitos. III - Como árbitro de decisões, a ação
do gerente transcende o mero registro de dados e é focada no processo. IV - O papel do gerente, como árbitro de
decisões, não deve ser feito pela alta administração.
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
 Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 
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 8a Questão (Ref.: 201402861221) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A empresa Tudo Novo S/A está elaborando seu planejamento estratégico. A diretoria sabe que deve considerar
alguns aspectos para uma eficaz elaboração deste documento. 
I - a maximização do retorno ao acionista, desconsiderando os demais grupos de interesse;
II - o alinhamento estratégico, estabelecendo uma relação de causa e efeito entre os objetivos delineados para
cada uma das áreas que compõem o universo organizacional;
III - a definição de indicadores de desempenho financeiros, cuja avaliação deverá estar em conformidade com o
estágio em que a empresa se encontra, seja ele de crescimento, sustentação ou colheita.
Estão corretas:
apenas o item II.
apenas o item I.
 apenas os itens II e III.
os itens I, II e III.
apenas o item III.
 
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