Estrutura do Plano de Negócio

Prévia do material em texto

Megatech 
 
 
 
 
 
 
Megatech 
 
 
 
 
 
 
 
 
Elaborado por: Eduardo Caetano de Araújo 
 Zadquiel Barbosa Alves da Costa 
 Wilson Bernardino Carneiro Junior 
 Karla Patrícia Araújo da Silva 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Data criação: 22/04/2017 09:45 
Data Modificação: 26/04/2017 00:29 
 
 
 
Tipo Empresa: Estudantil 
1 - Sumário Executivo 
1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio 
1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 
1.3 - Dados do empreendimento 
1.4 - Missão da empresa 
1.5 - Setores de atividade 
1.6 - Forma Jurídica 
1.7 - Enquadramento Tributário 
1.7.1 - Âmbito federal 
1.7.2 - Âmbito estadual 1.7.3 - Âmbito municipal 
1.8 - Capital Social 
1.9 - Fonte de recursos 
2 - Análise de Mercado 
 
 
2.1 - Estudo dos clientes 
2.2 - Estudo dos concorrentes 
2.3 - Estudo dos fornecedores 
3 - Plano de Marketing 
3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços 
3.2 - Preço 
3.3 - Estratégias Promocionais 
3.4 - Estrutura de Comercialização 
3.5 - Localização do negócio 
4 - Plano Operacional 
4.1 - Layout ou arranjo físico 
4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços 
4.3 - Processos operacionais 
4.4 - Necessidade de pessoal 
5 - Plano Financeiro 
5.1 - Estimativa dos investimentos fixos 
5.2 - Capital de Giro 
5.3 - Investimentos pré-operacionais 
5.4 - Investimento Total 
5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa 
5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações 
5.7 - Estimativa de custo de comercialização 
5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 
5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra 
5.10 - Estimativa do custo com depreciação 
5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais 
5.12 - Demonstrativo de resultado 
5.13 - Indicadores de viabilidade 
6 - Construção de Cenário 
7 - Avaliação Estratégica 
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A 
 
 
8 - Avaliação do plano de negócio 
1 - Sumário Executivo 
 
1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio 
 
Plano de negócio é todo planejamento para desenvolver e auxiliar todos os passos necessários para desenvolver um 
negócio de sucesso. Tendo em vista as decisões, visando o que irá acontecer no futuro. 
Produtos: Equipamentos de informáticas e aparelhos eletrônicos dentre estes temos telefonia e tecnologia como: 
(Computadores, celulares, baterias, monitores etc.) Serviços: Serviço de atendimento ao cliente personalizado, 
acompanhamento de produto, assistência técnica e pronta entrega. 
Principais Clientes: Usuários de internet e serviços oferecidos através do e commerce. 
Localização da Empresa: Empresa virtualizada, com fácil acesso online através do: https://www.Megatech.mt.com.br. 
Capital inicial investido: 50,000 
Faturamento mensal estimado: 4,800. 
Lucro esperado: 37,000, com retorno de capital de 30,000. 
 
 
 
Plano de Negócio - Megatech 
Indicadores Ano 1 
 
Ponto de Equilíbrio 
 
R$ -122.998,20 
Lucratividade 
 
0,00 % 
Rentabilidade 
 
0,00 % 
Prazo de retorno do investimento 0 
 
 
1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 
 
Nome: Matheus Rodrigues Lima 
Endereço: Setor Centro Metropolitano Quadra 03 Conjunto B 
Cidade: Taguatingua Estado: Distrito Federal 
Perfil: 
Graduado em Gestão da Tecnologia da Informação. 
Experiência em tecnologias e informática, atuar em projetos e desenvolvimento de sistemas de estruturação de 
informação, implementação de sistemas com o uso de Banco de Dados. 
Atribuições: 
Atuação em projeto e desenvolvimento de redes de processamento local e remota, em seus aspectos de 
"hardware" e "software"; desenvolvimento e utilização de modelos de sistemas especialistas com uso de 
 
 
Inteligência Artificial; análise e projeto de estrutura lógica e funcional de computadores e sua implementação; 
desenvolvimento e implementação de software básico e de apoio para sistemas computacionais; atuar em projetos 
e desenvolvimento de sistemas e programas usando linguagens de programação; atuar em projetos e 
desenvolvimento de sistemas de estruturação de informação; implementação de sistemas com o uso de Banco de 
Dados; concepção, especificação e projeto de sistemas digitais; construção, avaliação e adaptação de sistemas 
digitais; funções de direção, assessoramento, consultoria, planejamento, ensino, coordenação na área de 
informática; 
3 de 29 
Plano de Negócio - Megatech 
5 de 35 
 
1.3 - Dados do empreendimento 
 
Nome da empresa: Megatech 
CNPJ/CPF: 74.204.554/0001-47 
 
1.4 - Missão da empresa 
 
"Prover aos clientes um valor superior em equipamentos através do e commerce, oferecendo sistema aplicado a 
tecnologia com flexibilidade de manutenção e recurso personalizando, de baixo custo, de boa qualidade, com 
atendimento diferenciado para garantir que os produtos e conteúdo direcionados aos clientes sejam realmente 
interessantes e ele se torne um cliente fiel à nossa marca." 
Tendo como consumidor, qualquer pessoa usuário de informática. O valor para o consumidor é a foto e descrição dos 
produtos. As pessoas compram baseadas em emoção, nas descrições que unem imagem e uma história cativante 
daquele produto sendo utilizado por pessoas, é isso que ajuda nas vendas. Outro diferencial é o atendimento com 
qualidade do produto. 
Importante para fornecedores, a demanda da reposição do estoque de cada produto, começar com um estoque dentro 
da sua própria casa, desde que planeje a logística, como vai imprimir as etiquetas, c alcular a quantidade de caixas, 
definir como serão as embalagens e escolher se vai utilizar transportadora, parceiro ou colocar no porta-malas e fazer 
a entrega pessoalmente. Começaremos com um estoque dentro da própria casa, planejado a logística, como vai 
imprimir as etiquetas, calculando a quantidade de caixas, definindo como serão as embalagens e escolher se vai utilizar 
transportadora, parceiro ou colocar no porta-malas e fazer a entrega pessoalmente. 
 
1.5 - Setores de atividade 
 
[ ] Agropecuária 
[ ] Indústria 
[x] Comércio 
[x] Serviços 
 
1.6 - Forma Jurídica 
 
(x) Empresário ( ) Sociedade Limitada 
( ) Outros: 
1.7 - Enquadramento Tributário 
 
1.7.1 - Âmbito federal 
 
( ) Empreendedor Individual 
(x) Regime SIMPLES ( 
) Regime NORMAL 
 IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica 
 PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social 
 COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social 
 CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido 
 IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria) 
 
Plano de Negócio - Megatech 
6 de 35 
1.7.2 - Âmbito estadual 
 
( ) ICMS – Regime Simplificado 
( ) ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (SISTEMA DÉBITO E CRÉDITO) 
 
1.7.3 - Âmbito municipal 
 
( ) ISS – Imposto sobre Serviços 
 
1.8 - Capital Social 
 
Nº Sócio ValorParticipação (%) 
1 Matheus Rodrigues Lima R$ 57.038.681,39 100,00 
Total 
 
R$ 57.038.681,39 100,00 
 
1.9 - Fonte de recursos 
 
Capital pessoal, com investimento de $15,000, contando também com empréstimo solicitado diretamente no banco, 
com margem de $15,000. 
Plano de Negócio - Megatech 
7 de 35 
2 - Análise de Mercado 
 
2.1 - Estudo dos clientes 
 
Público-alvo (perfil dos clientes) 
Pessoas entre 10 a 60 anos, usuários a nível médio, intermediário e avançado, em informática. Dos quais utilizam a 
informática para fins pessoais, financeiros e profissionais. Para atrair pessoas para a nossa loja virtual, o melhor amigo 
nesse momento é o e-mail marketing. O desafio é enviar oito e-mails marketing por mês sem ser chato, com 
características legais e foco no conteúdo, público e oferta, para que ele seja encaminhado para out ras pessoas que 
ainda não conhecem. Esse tipo de divulgação deve será feita durante a semana, já que aos finais de semana as vendas 
no comércio online tendem a cair. 
 
Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar) 
É essencial fazer uma boa pesquisa, consultar outros clientes que já utilizam a nossa plataforma para saber se estão 
satisfeitos, se o serviço disponibiliza suporte técnico e consultores, se dispõe de boas ferramentas de marketing e e -
mail marketing embutidos na plataforma para facilitar o uso, quais as formas de pagamento que estarão disponíveis e 
se existem as opções de integração Mobile + Redes Sociais + Vídeos + TV + OmniChannel (a ideia e ter uma loja 
virtual integrada com a loja física) + Marketplace. Referente a util ização pessoal, em games e a uso em geral da 
internet. 
Otimização de equipamentos pessoais, Melhorias e automatização no âmbito empresarial e financeiro. 
 
Área de abrangência (onde estão os clientes?) 
De fato, quem é empresário sabe a importância de levantar cedo e correr atrás do seu cliente, em vez de esperar que 
ele bata à sua porta. O sucesso depende mais da sua atitude do que do seu próprio conhecimento, já dizia Napoleon 
Hill em seu best-seller "Quem Pensa Enriquece". Alvos localizados, em sua própria residência, como também em 
empresas e no entre o ambiente virtual. 
 
Plano de Negócio - Megatech 
8 de 35 
2.2 - Estudo dos concorrentes 
 
Empresa Qualidade Preço 
Condições de 
Pagamento Localização Atendimento 
Serviços aos 
clientes 
Garantias 
oferecidas 
Megatech 
<Parâmetro não 
definido> 
<Parâmetro não 
definido> 
<Parâmetro não 
definido> 
<Parâmetro não 
definido> 
<Parâmetro não 
definido> 
<Parâmetro não 
definido> 
<Parâmetro não 
definido> 
 
• Conclusões Mercado Livre, kabum, MegaMamute, Pichau Informática; tendo como ponto forte já conhecimento no âmbito virtual para com os usuários, conhecidos por sua 
qualidade do produto , no atendimento e no prazo de entrega do produto. Sendo assim estes são os principais concorrentes. Procuramos se diferenciar das grandes lojas 
oferecendo inicialmente produtos que somente vendemos, personalizando o que já existe no mercado, já que os grandes magazines vendem apenas os ‘bestsellers’. Também é 
válido adicionar algo ao item, como um brinde, um curso gratuito ou vídeo relacionado ao produto. 
 
 
Plano de Negócio - Megatech 
9 de 35 
2.3 - Estudo dos fornecedores 
 
Nº 
Descrição dos itens a 
serem adquiridos 
(matérias-primas, 
insumos, mercadorias e 
serviços) Nome do fornecedor Preço 
Condições de 
pagamento Prazo de entrega 
Localização (estado 
e/ou município) 
 
Plano de Negócio - Megatech 
10 de 35 
1 
Roteador dir-611 d-link 
roteador wireless 
n300mbps 2x antenas 
externas 5dbi (modo 
repeditor e ipv6) 
Roteado rwirelessn300mbps- 
2xantenas 
externas5dbimodorepeditor-
eipv62> No Break, nobreak 
station ii 600 bivolt 
Motherboard p/Intel 
motherboard asus 6º 
geração processadores - 
h110m-c/br ddr4 - para intel 
processador processador 
intel core i3 4170 3.70ghz 3 
mb cache lga 1150 4ª 
geração 
HD Externo, hd externo 
portátil seagate 4tb 
expansion portable usb 3.0 
- black 2.5" s/fonte de 
alimentação SND 
Pagamento à vista 
O pagamento à vista 
pode ser feito por: 
- Boleto bancário 
(Bradesco) 
- Transferência 
Bancária 
(Bradesco e Banco do 
Brasil) 
- Depósito bancário 
em conta corrente da 
SND Escolhendo esta 
forma de pagamento 
você deve identificar o 
depósito com o número 
do pedido (Bradesco, 
Banco do Brasil ou Itaú) 
Pagamento Faturado 
Se você já é um cliente 
SND com limite e 
cadastro aprovado 
para 
Preço Cliente:1,200,00 compra faturada, a 
Impostos: -2,25 liberação do pedido 
Aproximadamente de 7 
a 20 dias. 
Situada em Barueri, na 
grande São Paulo, e 
possui filial de vendas 
no Rio de Janeiro. 
http://www.snd.com.br/ 
Plano de Negócio - Megatech 
11 de 35 
 
 
 
Será imediata caso: 
- O valor do pedido não 
exceda o limite de 
crédito pré-estipulado. 
- Não existam outros 
títulos em atraso. - As 
informações cadastrais 
mantiveram-se 
inalteradas. 
 
Plano de Negócio - Megatech 
12 de 35 
3 - Plano de Marketing 
 
3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços 
 
Roteador dir-611 d-link - roteador wireless n300mbps 2x antenas externas 5dbi (modo repeditor e ipv6) roteadorwireless -
n300mbps-2x-antenas-externas-5dbi-modo-repeditor-e-ipv6-2> 
No Break, no break - station ii 600 bivolt 
Motherboard p/Intel motherboard asus 6º geração processadores - h110m-c/br ddr4 - para intel 
Processador processador intel core i3 4170 3.70ghz 3 mb cache lga 1150 4ª geração 
HD Externo, hd externo portátil seagate 4tb expansion portable usb 3.0 - black 2.5" - s/fonte de alimentação 
 
Nº Produtos / Serviços 
1 Hd Externo Seagate 2tb Backup Plus Portátil Bolso Slim Usb 3 
2 Memória 2gb Ddr2 667mhz Pc5300 Markvision 
 
3.2 - Preço 
 
Após feito a pesquisa de mercado, realizados reajustes referentes aos preços dos produtos, para custo de mercado. 
 
3.3 - Estratégias Promocionais 
Publicando conteúdo de interesse geral do nosso público-alvo no Facebook, respondendo a todos os comentários, 
utilizando o Twitter para responder dúvidas em tempo real e publicamente, e assim por diante. 
Anúncios e divulgações via internet e rede sociais, oferecendo aos clientes descontos e promoções diferenciadas. 
 
 
3.4 - Estrutura de Comercialização 
 
Independentemente da região o produto após ato de compra e prazo informado será separada para entrega através 
de correios/Sedex, ou terceirizado por transportadoras, podendo assim o cliente acompanhar seu pedido por telefone 
ou site, ou até mesmo utilizar transportadora, parceira ou colocar no porta-malas e fazer a entrega pessoalmente. 
3.5 - Localização do negócio 
 
Endereço: Setor Centro Metropolitano Quadra 03 Conjunto B 
Bairro: centro 
Cidade: Taguatingua 
Estado: Distrito Federal 
Fone 1: (61) 5192-9457 
Fone 1: (61) 5293-2485 
Fax: ( ) - 
 
Plano de Negócio - Megatech 
13 de 35 
Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha: todo produto localizado através do 
ambiente virtualizado, com fácil acesso através do site www.megatech.mt.com.br , visando a comodidade para venda 
e escolha do produto, sem que o clientesaia de casa para realizar uma compra. 
4 - Plano Operacional 
 
4.1 - Layout ou arranjo físico 
 
 
 
4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços 
 
Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização? 
Em condições normais, a empresa virtual poderá realizar uma grande quantidade de vendas aproximadamente 1.000 
por mês, utilizando os sistemas gerenciadores de banco de dados. Em época de maior demanda, especialmente no 
verão e próximo do mês de fevereiro (volta ás aulas) os pedidos tenderão a crescer em até 50%. 
 
Qual será o volume de produção (ou serviço) e comercialização iniciais? 
Tendo em vista as pesquisas realizadas nas vendas, estimamos de forma conservadora, considerável aumento. 
Considerando na projeção do volume de produção, de vendas ou de serviços: o tipo de produto ou serviço, as suas 
instalações sua disponibilidade financeira, o fornecimento de matérias -primas e ou mercadorias e o tamanho do 
mercado. 
 
4.3 - Processos operacionais 
 
O desenvolvimento desta atividade servirá para mostrar o plano de negócios como é ou será o funcionamento da nossa 
empresa também serve para que a análise melhor como é ou será esse funcionamento e rever os pontos que podem 
ser melhorados fazendo modificações no modo como nossa empresa trabalha ou revendo o seu planejamento inicial 
para o funcionamento dessa empresa. 
 
No caso de um e-commerce geralmente a capacidade operacional é medida com base na sua capacidade logística 
(estoque + entrega), já que esses são os fatores que mais vão influenciar na capacidade de vendas. 
 
Plano de Negócio - Megatech 
14 de 35 
No caso da capacidade produtiva, como nossa empresa é estritamente comercial e, portanto, não produz nada de fato, 
ela pode ser substituída pela capacidade de negociação com seus fornecedores e capacidade de compra financeira 
mesmo. 
 
Todos esses fatores podem variar muito de empresa para empresa, Estou presumindo que tenhamos um estoque físico 
dos nossos produtos, mas isso pode não ser verdade, pode por exemplo termos um relacionamento mais estreito com 
os fornecedores que permita que a cada nova compra no nosso site repassaremos esse pedido para o fornecedor 
específico de cada produto, isso dependeria de informações mais precisas sobre o estoque dele e não para funcionar, 
e faria com que o cálculo de capacidade operacional fosse mais baseado na capacidade de vendas de seus 
fornecedores e nos seus acordos comerciais. 
 
4.4 - Necessidade de pessoal 
 
Nº Cargo/Função Qualificações necessárias 
1 Operacional 
Atuar como Supervisor Operacional, Auxiliar Administrativo, 
Expedição, Conferente, Separação, Operador de empilhadeira 
entre outras funções compatíveis com o currículo, estar aberto 
a negociações e disposto a aprender novas funções. RESUMO 
PROFISSIONAL: Ter uma boa experiência na área de 
logística, com atuação em empresas de grande porte e 
destaque no mercado há mais de cinco anos. Capacidade de 
liderança (coordenação de equipe por dois anos), habilidade 
de negociação e visão estratégica. Seis anos de experiência 
com estoque de importadora com rotina de isso 9001. 
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL: Desde 01/02/2011 até 
14/07/2016 Apex do Brasil Cargo: responsável por entrada e 
saída 
5 - Plano Financeiro 
 
5.1 - Estimativa dos investimentos fixos 
 
A – Imóveis 
 
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 
1 
Loja aberta e produtos disponíveis 
para o cliente 24 horas por dia, 7 
dias por semana e feriados 1022 R$ 54.854,85 R$ 56.061.656,70 
SUB-TOTAL (A) 
 
R$ 56.061.656,70 
 
B – Máquinas 
 
Nº 
 
Descrição Qtde Valor Unitário Total 
 
SUB-TOTAL (B) 
 
R$ 0,00 
Plano de Negócio - Megatech 
15 de 35 
 
C – Equipamentos 
 
 
Nº 
 
Descrição Qtde 
 
Valor Unitário Total 
 
SUB-TOTAL (C) 
 
R$ 0,00 
 
D – Móveis e Utensílios 
 
 
Nº 
 
Descrição Qtde 
 
Valor Unitário Total 
 
SUB-TOTAL (D) 
 
R$ 0,00 
 
E – Veículos 
 
 
Nº 
 
Descrição Qtde 
 
Valor Unitário Total 
 
SUB-TOTAL (E) 
 
R$ 0,00 
 
F – Computadores 
 
 
Nº 
 
Descrição Qtde 
 
Valor Unitário Total 
 
SUB-TOTAL (F) 
 
R$ 0,00 
 
TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS 
 
 
TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): 
 
R$ 56.061.656,70 
 
5.2 - Capital de Giro 
 
A – Estimativa Estoque Inicial 
 
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 
1 
Hd Externo Portátil Western 
Digital Elements 2tb Usb 3.0 100 R$ 8,00 R$ 800,00 
2 
Notebook Positivo Stilo XCI3650 
Intel Celeron Dual Core 4GB 
500GB 14" Linux - Cinza 100 R$ 999,99 R$ 99.999,00 
TOTAL (A) 
 
R$ 100.799,00 
 
Plano de Negócio - Megatech 
16 de 35 
B – Caixa Mínimo 
1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas 
 
Prazo médio de vendas (%) Número de dias 
 
Média 
Ponderada em 
dias 
Fornecedores, Compras a Prazo 50,00 
 
30 15,00 
Fornecedores / Compras a Prazo 50,00 
 
30 15,00 
 
Prazo médio total 
 
30 
 
2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras 
 
Prazo médio de compras (%) Número de dias 
 
Média 
Ponderada em 
dias 
Fornecedores e Compras Anuais a Prazo 50,00 
 
35 17,50 
Fornecedores e Compras Anuais a Prazo 50,00 
 
35 17,50 
Prazo médio total 
 
35 
 
3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque 
 
Necessidade média de estoque 
Número de dias 120 
 
4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias 
 
Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias 
1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 30 
2. Estoques – necessidade média de estoques 120 
Subtotal Recursos fora do caixa 150 
Recursos de terceiros no caixa da empresa 
 
3. Fornecedores – prazo médio de compras 35 
Subtotal Recursos de terceiros no caixa 35 
Plano de Negócio - Megatech 
17 de 35 
Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 115 
 
Caixa Mínimo 
 
1. Custo fixo mensal R$ 187.172,19 
2. Custo variável mensal R$ 39.556,25 
3. Custo total da empresa R$ 226.728,44 
4. Custo total diário R$ 7.557,61 
5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 115 
Total de B – Caixa Mínimo R$ 869.125,69 
 
Capital de giro (Resumo) 
 
Descrição Valor 
A – Estoque Inicial R$ 100.799,00 
B – Caixa Mínimo R$ 869.125,69 
TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 969.924,69 
 
5.3 - Investimentos pré-operacionais 
 
Plano de Negócio - Megatech 
18 de 35 
 
5.4 - Investimento Total 
 
Descrição dos investimentos 
 
Valor (%) 
Investimentos Fixos – Quadro 5.1 
 
R$ 56.061.656,70 98,29 
Capital de Giro – Quadro 5.2 
 
R$ 969.924,69 1,70 
Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 7.100,00 0,01 
TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 57.038.681,39 100,00 
 
 
 
 
Fontes de recursos Valor 
 
(%)Descrição Valor 
Despesas de Legalização R$ 0,00 
Obras civis e/ou reformas R$ 0,00 
Divulgação R$ 0,00 
Cursos e Treinamentos R$ 0,00 
Outras despesas R$ 0,00 
Compreendem os gastos realizados antes do início das atividades da empresa,. R$ 5.000,00 
São detalhados os inúmeros gastos da empresa, R$ 2.100,00 
TOTAL R$ 7.100,00 
Plano de Negócio - Megatech 
19 de 35 
Recursos próprios 
 
R$ 28.519.340,69 50,00 
Recursos de terceiros 
 
R$ 28.519.340,69 50,00 
Outros 
 
R$ 0,00 0,00 
TOTAL (1 + 2 + 3) 
 
R$ 57.038.681,39 100,00 
 
 
 
 
5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa 
 
Nº Produto/Serviço 
Quantidade 
(Estimativa de 
Vendas) 
Preço de 
Venda Unitário 
(em R$) 
 Faturamento Total 
(em R$) 
1 
Hd Externo Seagate 2tb Backup Plus Portátil 
Bolso Slim Usb 3 50 R$ 15,23 R$ 761,50 
2 
Memória 2gb Ddr2 667mhz Pc5300 
Markvision 70 R$ 18,46 R$ 1.292,20 
TOTAL 
 
R$ 2.053,70 
 
Projeção das Receitas: 
(x) Sem expectativa de crescimento ( ) Crescimento 
a uma taxa constante: 
 0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses 
 0,00 % ao ano a partir do 2º ano 
( ) Entradas diferenciadas por período 
 
Plano de Negócio - Megatech 
20 de 35 
 
 
 
 
5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações 
 
Produto: Hd Externo Seagate 2tb Backup Plus Portátil Bolso Slim Usb 3 
 
Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total 
HD 50 R$ 15,23 R$ 761,50 
TOTAL 
 
R$ 761,50 
 
Produto: Memória 2gb Ddr2 667mhz Pc5300 Markvision 
 
Período Faturamento Total 
Mês 1 R$ 2.053,70 
Mês 2 R$ 2.053,70 
Mês 3 R$ 2.053,70 
Mês 4 R$ 2.053,70 
Mês 5 R$ 2.053,70 
Mês 6 R$ 2.053,70 
Mês 7 R$ 2.053,70 
Mês 8 R$ 2.053,70 
Mês 9 R$ 2.053,70 
Mês 10 R$ 2.053,70 
Mês 11 R$ 2.053,70 
Mês 12 R$ 2.053,70 
Ano 1 R$ 24.644,40 
Plano de Negócio - Megatech 
21 de 35 
 
5.7 - Estimativa de custo de comercialização 
 
Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total 
SIMPLES (Imposto Federal) 7,60 R$ 2.053,70 R$ 156,08 
Comissões (Gastos com Vendas) 1,00 R$ 2.053,70 R$ 20,54 
Propaganda (Gastos com Vendas) 0,02 R$ 2.053,70 R$ 0,41 
Taxas de Cartões (Gastos dom Vendas) 0,04 R$ 2.053,70 R$ 0,82 
 
Total Impostos R$ 156,08 
Total Gastos com Vendas R$ 21,77 
Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 177,85 
 
Período Custo Total 
 
Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total 
TOTAL 
 
R$ 0,00 
Mês 1 R$ 177,85 
Mês 2 R$ 177,85 
Mês 3 R$ 177,85 
Mês 4 R$ 177,85 
Mês 5 R$ 177,85 
Mês 6 R$ 177,85 
Mês 7 R$ 177,85 
Mês 8 R$ 177,85 
Mês 9 R$ 177,85 
Mês 10 R$ 177,85 
Mês 11 R$ 177,85 
Mês 12 R$ 177,85 
Ano 1 R$ 2.134,20 
Plano de Negócio - Megatech 
22 de 35 
 
 
 
5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 
 
Nº Produto/Serviço 
Estimativa de 
Vendas (em 
unidades) 
Custo 
Unitário de 
Matériais 
/Aquisições CMD / CMV 
1 
Hd Externo Seagate 2tb Backup Plus Portátil 
Bolso Slim Usb 3 50 R$ 761,50 R$ 38.075,00 
2 
Memória 2gb Ddr2 667mhz Pc5300 
Markvision 70 R$ 18,62 R$ 1.303,40 
TOTAL 
 
R$ 39.378,40 
Plano de Negócio - Megatech 
23 de 35 
 
 
 
 
5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra 
 
Função 
Nº de 
Empregados Salário Mensal Subtotal 
(%) de 
encargos 
sociais 
Encargos 
sociais Total 
Operacional 5 R$ 1.500,00 R$ 7.500,00 0,50 R$ 37,50 R$ 7.537,50 
TOTAL 5 
 
7.500,00 
 
R$ 37,50 R$ 7.537,50 
 
5.10 - Estimativa do custo com depreciação 
 
Período CMD/CMV 
Mês 1 R$ 39.378,40 
Mês 2 R$ 39.378,40 
Mês 3 R$ 39.378,40 
Mês 4 R$ 39.378,40 
Mês 5 R$ 39.378,40 
Mês 6 R$ 39.378,40 
Mês 7 R$ 39.378,40 
Mês 8 R$ 39.378,40 
Mês 9 R$ 39.378,40 
Mês 10 R$ 39.378,40 
Mês 11 R$ 39.378,40 
Mês 12 R$ 39.378,40 
Ano 1 R$ 472.540,80 
Plano de Negócio - Megatech 
24 de 35 
Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal 
IMÓVEIS R$ 56.061.656,70 25 R$ 2.242.466,27 R$ 186.872,19 
Total 
 
R$ 2.242.466,27 R$ 186.872,19 
 
5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais 
 
Descrição Custo 
 
Aluguel 
 
R$ 0,00 
Condomínio 
 
R$ 0,00 
IPTU 
 
R$ 0,00 
Energia elétrica 
 
R$ 0,00 
Telefone + internet 
 
R$ 0,00 
Honorários do contador 
 
R$ 0,00 
Pró-labore 
 
R$ 0,00 
Manutenção dos equipamentos 
 
R$ 0,00 
Salários + encargos 
 
R$ 0,00 
Material de limpeza 
 
R$ 0,00 
Material de escritório 
 
R$ 0,00 
Taxas diversas 
 
R$ 0,00 
Serviços de terceiros 
 
R$ 0,00 
Depreciação 
 
R$ 186.872,19 
Contribuição Empreendedor Individual 
 
R$ 0,00 
Outras taxas 
 
R$ 0,00 
5548451 
 
R$ 100,00 
451245 
 
R$ 100,00 
546546 
 
R$ 100,00 
TOTAL 
 
R$ 187.172,19 
 
Plano de Negócio - Megatech 
25 de 35 
Projeção dos Custos: 
(x) Sem expectativa de crescimento ( ) Crescimento 
a uma taxa constante: 
 0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses 
 0,00 % ao ano a partir do 2º ano 
( ) Entradas diferenciadas por período 
 
Plano de Negócio - Megatech 
26 de 35 
 
 
 
 
5.12 - Demonstrativo de resultado 
 
Descrição Valor Valor Anual (%) 
1. Receita Total com Vendas R$ 2.053,70 R$ 24.644,40 100,00 
2. Custos Variáveis Totais 
 
 2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV (*) R$ 39.378,40 R$ 472.540,80 
1.917,4 
4 
Período Custo Total 
Mês 1 R$ 187.172,19 
Mês 2 R$ 187.172,19 
Mês 3 R$ 187.172,19 
Mês 4 R$ 187.172,19 
Mês 5 R$ 187.172,19 
Mês 6 R$ 187.172,19 
Mês 7 R$ 187.172,19 
Mês 8 R$ 187.172,19 
Mês 9 R$ 187.172,19 
Mês 10 R$ 187.172,19 
Mês 11 R$ 187.172,19 
Mês 12 R$ 187.172,19 
Ano 1 R$ 2.246.066,28 
Plano de Negócio - Megatech 
27 de 35 
 
 2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 156,08 R$ 1.872,96 7,60 
 2.3 (-) gastos com vendas R$ 21,77 R$ 261,24 1,06 
 Total de custos Variáveis R$ 39.556,25 R$ 474.675,00 
1.926,1 
0 
3. Margem de Contribuição R$ -37.502,55 R$ -450.030,60 
- 
1.826,1 
0 
4. (-) Custos Fixos Totais R$ 187.172,19 R$ 2.246.066,28 
9.113,9 
0 
5. Resultado Operacional: PREJUÍZO R$ -224.674,74 R$ -2.696.096,88 
- 
10.940, 
00 
Plano de Negócio - Megatech 
28 de 35 
 
 
 
 
 
5.13 - Indicadores de viabilidade 
 
Indicadores Ano 1 
 
Ponto de Equilíbrio 
 
R$ -122.998,20 
Lucratividade 
 
0,00 % 
Rentabilidade 
 
0,00 % 
Período Resultado 
Mês 1 R$ -224.674,74 
Mês 2 R$ -224.674,74 
Mês 3 R$ -224.674,74 
Mês 4 R$ -224.674,74 
Mês 5 R$ -224.674,74 
Mês 6 R$ -224.674,74Mês 7 R$ -224.674,74 
Mês 8 R$ -224.674,74 
Mês 9 R$ -224.674,74 
Mês 10 R$ -224.674,74 
Mês 11 R$ -224.674,74 
Mês 12 R$ -224.674,74 
Ano 1 R$ -2.696.096,88 
Plano de Negócio - Megatech 
29 de 35 
Prazo de retorno do investimento 0 
 
Plano de Negócio - Megatech 
30 de 35 
6 - Construção de Cenário 
 
100,00 
Receita (pessimista) % Receita (otimista) 20,00 % 
 
Descrição 
Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista 
Valor (%) Valor (%) Valor (%) 
1. Receita total com vendas R$ 2.053,70 100,00 R$ 0,00 100,00 R$ 2.464,44 100,00 
2. Custos variáveis totais 
 
 2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 39.378,40 1.917,44 R$ 0,00 0,00 R$ 47.254,08 1.917,44 
 2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 156,08 7,60 R$ 0,00 0,00 R$ 187,30 7,60 
 2.3 (-) gastos com vendas R$ 21,77 1,06 R$ 0,00 0,00 R$ 26,12 1,06 
 Total de Custos Variáveis R$ 39.556,25 1.926,10 R$ 0,00 0,00 R$ 47.467,50 1.926,10 
3. Margem de contribuição R$ -37.502,55 -1.826,10 R$ 0,00 0,00 R$ -45.003,06 -1.826,10 
4. (-) Custos fixos totais R$ 187.172,19 9.113,90 R$ 187.172,19 0,00 R$ 187.172,19 7.594,92 
Resultado Operacional R$ -224.674,74 -10.940,00 R$ -187.172,19 0,00 R$ -232.175,25 -9.421,01 
 
Plano de Negócio - Megatech 
 
31 de 35 
Ações corretivas e preventivas: 
 
7 - Avaliação Estratégica 
 
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A 
 
 
FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS 
PONTOS 
FORTES 
FORÇAS 
- Qualidade dos materiais para a montagem e manutenção; atendimento 
personalizado e a domicílio; preço competitivo e entrega de brindes e 
descontos: dar manutenção junto aos clientes atuais e potenciais. 
-Equipe bem treinada e motivada: ampliar a capacitação da equipe, criar 
política de incentivo e manter um ambiente saudável que favoreça o 
comprometimento dos colaboradores. 
OPORTUNIDADES 
- Poucos concorrentes na região e trabalho incompleto da concorrência: 
Consolidar a marca e os produtos da entrada da empresa no mercado 
regional, protegendo a do impacto da entrada de novos competidores. 
-Quantidade elevada de clientes especiais (produtos de eventos) e região 
com números considerável investir no tratamento diferenciado aos clientes 
especiais e obter banco de dados das micro e pequenas empresas da região 
para divulgar os produtos e serviços da empresa. 
-Lei geral com benefícios para acesso a mercados e linhas de credito: 
avaliar em conjunto com o contabilista como aproveitar ao máximo os 
benefícios da lei geral no que se refere a financiamento e compras 
governamentais. 
Plano de Negócio - Megatech 
32 de 35 
PONTOS 
FRACOS 
FRAQUEZAS 
-Custos elevados de investimentos: redirecionar o investimento inicial ou 
buscas novas fontes de financiamento. 
-Falta de experiências no ramo dos sócios; participar de cursos e palestras 
voltadas para o setor, visitar empresas do mesmo segmento, manter 
contato com outros empresários do ramo por meio da participação em 
sindicatos e associações de classe, revistas especializadas do setor. 
-Espaço físico reduzido: investir na otimização do layout e cria fundo de 
AMEAÇAS 
-Investir em programas de treinamento para as pessoas contratadas. 
-Dois concorrentes fortes na Internet: Monitorar os concorrentes, avaliando 
suas deficiências e pontos fortes para criar estratégias de diferenciação. 
-Poucos fornecedores na região ou exterior, tendo em vista o frete: 
pesquisar novos fornecedores, e verificar a possibilidade de compras 
conjuntas de matérias com outras empresas de modo a retificar o custo do 
frete. 
 
Reserva para expansão do site. 
 
 
Ações: 
O presente trabalho vem retratar a realidade vivenciada por milhares de brasileiros, que, em busca de uma liberdade financeira decidem empreender. Porém, para entrar no 
empreendedorismo requer algumas disciplinas para que o sucesso venha acontecer, por isso, o planejamento inicial de um negócio é de extrema importância, pois, é através 
dele que o empreendedor irá avaliar as oportunidades do negócio. Sem uma gestão profissional, as micros e pequenas empresas s ó engatilham, dificilmente chegam a 
caminhar com as próprias pernas, no entanto, algumas acabam aderindo o acompanhamento profissional e buscando uma consultoria especializada para a adequação dos 
seus negócios. 
 
 
 
 
Plano de Negócio - Megatech 
8 - Avaliação do plano de negócio 
 
O plano de negócio pode ser visto por muitos empreendedores como uma formalidade, sendo utilizado apenas para a 
obtenção de financiamentos. No entanto, os mais corajosos, o vê como uma ferramenta estratégica, utilizado para 
orientar a implantação de um negócio, identificar parceiros potenciais, avaliar objetivos e metas, monitorar o 
desenvolvimento da empresa, além de ser um poderoso instrumento para captação de recursos. Além de ser um 
instrumento de minimização de riscos, o plano de negócio é um meio de comunicação que descreve a empresa e nos 
mostra a concepção do empreendedor para o futuro. Apesar de muitas empresas obterem sucesso mesmo não 
conhecendo um plano de negócio, muitos insucessos podem ser evitados se os empreendedores estiverem melhores 
preparados para administrá-los. Considerando a importância que o plano de negócio pode exercer no sucesso de um 
empreendimento, este valioso planejamento busca estabelecer uma análise comparativa entre micros e pequenas 
empresas, ativas e inativas, na cidade de João Pessoa-Pb. Essa análise teve por objetivo identificar e elaborarar um 
plano de negócio antes do início das atividades empresariais e se a falta de um planejamento inicial pode ser um dos 
fatores que contribuíram para o encerramento ou para a continuidade das atividades empresariais. 
 
 
 
27 de 28 
Plano de Negócio - Megatech 
Termo de Aceite 
 
SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO 
 
O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicável para auxiliar na construção de um 
plano de negócios. A criação de uma empresa é uma tarefa complexa e o plano de negócios, enquanto instrumento de 
planejamento, é utilizado em todo o mundo e por diversas instituições, sendo aplicável a empresas dos mais diversos 
tamanhos e atividades. 
Neste sentido, um plano de negócios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial, 
acompanhamento de resultados e atração de recursos e parceiros. 
Para Dolabela *, sua finalidade é diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se 
sua empresa, projetada com base na sua visão, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, é viável ou não. 
Sua elaboração não garante a eliminação total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possíveis erros 
sejam cometidos pela falta de análise. * DOLABELA, F. C. O Segredo de Luísa: uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o 
empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999. 
 
Informações Gerais 
 Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa. Lembre-se de que existem fatores externos 
que influenciam no desempenho do negócio, aos quais você deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando 
oportunidades. 
 Fatores internos também determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negócio. Esses fatores são de 
inteira responsabilidade do empreendedor e estão relacionados, por exemplo, a ações planejadas no curto elongo 
prazo e à implantação de um bom modelo de gestão para a empresa. 
 Um plano de negócios é antes de mais nada uma ação de planejamento. Portanto, você deve reunir o maior número 
possível de informações. Informação é a matéria-prima de um plano de negócio e quanto mais precisas forem as 
informações pesquisadas por você, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informações podem 
ser obtidas em revistas especializadas, associações, feiras, cursos, junto a outros empresários do ramo, na Internet , 
com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionários do governo, etc.). 
 Um plano de negócio não é um instrumento rígido, estando sujeito a ajustes em função de mudanças do mercado e 
do ambiente interno do empreendimento. Assim, é responsabilidade do empreendedor revisá-lo permanentemente. 
 O plano de negócios é um importante instrumento gerencial, mas não figura como fim em si mesma. Existem uma 
série de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por você na gestão do empreendimento, conforme cada caso. 
 O plano de negócios pode vir a ser demandado por uma instituição financeira quando em um eventual pedido de 
empréstimo. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos, pois cada instituição financeira tem seus 
próprios requisitos e exigências. 
 Quanto mais claras as idéias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negócio pode ser 
utilizado para conseguir sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca 
de recursos. Entretanto, o maior usuário do seu plano é você. 
 
 
Tenho ciência e concordo com os termos acima. Eduardo 
 
 
Caetano de Araújo 
28 de 28