SIMULADOS DE CONTROLADORIA

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CONTROLADORIA
	Simulado: GST0091_SM_201401379371 V.1 
	Aluno(a): GLAUCE DE SOUSA GOMES DA ROCHA
	Matrícula: 201401379371
	Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 22/04/2017 21:11:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402153254)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	2. O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são:
		
	
	Imparcialidade, Informação, Coerência e Ética
	
	Responsabilidade, Comunicação, Interpretação e Ética
	
	Ética, Administração, Propósito e Acompanhamento
	 
	Oportunidade, Persuasão, Administração e Responsabilidade
	 
	Imparcialidade, Oportunidade, Persuasão e Ética
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401592992)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	
	Subsistema de informação
	 
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema de gestão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401593004)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	 
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402188403)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(CESGRANRIO/ TRANSPETRO. 2011) Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. GARRISSON, R. Contabilidade Gerencial. 2007. LTC. Rio de Janeiro Tal definição é a de:
		
	 
	Controle
	
	Orçamento
	
	Programa de trabalho
	
	Plano de ação
	 
	Planejamento
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402296845)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Assinale a alternativa que não se compreende como função da Controladoria
		
	 
	analisar a eficiência dos sistemas operacionais;
	
	prover a proteção dos ativos das empresas;
	 
	determinar que a Administração adote as alternativas de solução propostas;
	
	verifica o cumprimento dos planos e objetivos traçados pela organização;
	
	sugere melhorias para a redução de custos.
		
	   CONTROLADORIA
	Simulado: GST0091_SM_201401379371 V.1 
	Aluno(a): GLAUCE DE SOUSA GOMES DA ROCHA
	Matrícula: 201401379371
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 22/04/2017 21:18:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401586291)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A diferença obtida entre o ativo circulante financeiro e o passivo circulante errático é conhecida como:
		
	
	Capital de giro
	
	Termometro financeiro
	 
	Tesouraria
	
	Necessidade líquida de capital de giro
	
	Capital circulante líquido
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401593097)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Matéria-prima e compras
	
	Mão-de-obra direta
	
	Investimentos
	 
	Custos indiretos de fabricação
	
	Produção
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401593105)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
		
	
	Comportamento dispare
	
	Inquietude
	 
	Comportamento disfuncional
	
	Congruência de objetivos
	
	Motivação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401593100)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de compras
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401593096)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
		
	
	Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa
	
	Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas
	
	Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
	
	Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
	 
	Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	   CONTROLADORIA
	Simulado: GST0091_SM_201401379371 V.1 
	Aluno(a): GLAUCE DE SOUSA GOMES DA ROCHA
	Matrícula: 201401379371
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 21/05/2017 20:22:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401586292)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O período de tempo em que os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos e o recebimento pela venda dos produtos é conhecido como:
		
	
	Necessidade líquida de capital de giro
	
	Capital de giro
	
	Giro de estoque
	
	Ciclo operacional
	 
	Ciclo de caixa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401586549)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, é possível afirmar, que a taxa de retorno sobre o investimento, foi de:
		
	 
	30%
	
	18%
	
	12%
	
	21%
	
	25%
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401586541)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Os saldos do ativo imobilizado da Cia NCL, no encerramento dos exercícios são os seguintes: X0: 15.180; X1: 12.720 e X2: 17.600. Considerando esses dados e tomando 31/12/X0 como data-base para uma análise horizontal, é correto afirmar que o ativo imobilizado:
		
	 
	caiu 16% entre X0 e X1
	
	aumentou 1116% entre X0 e X2
	
	tem índice 16 em X2
	
	tem índice -16 em X1
	 
	aumentou 116% entre X0 e X1
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401586578)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Companhia Vega têm ativos registrados por $2.000.000 e uma dívida com terceiros no valor de $1.250.000. Atualmente a empresa possui 500.000 ações. O controller daempresa estima que o preço teórico das ações seja em torno de $1,75 por ação. Diante dessas informações, é possível afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®) da Companhia Vega, em reais, é de:
		
	 
	$125.000
	
	($1.125.000)
	
	$2.125.000
	
	($1.000.000)
	
	$1.375.000
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401586539)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O método mais comumente utilizado para avaliar desempenho em termos financeiros é conhecido como identidade ou sistema Dupont. Assim, para obter a taxa de retorno sobre o investimento pelo sistema Dupont, é necessário:
		
	
	Multiplicar a margem de lucro pelo valor do ativo
	
	Dividir o valor das vendas pelo total do ativo
	
	Diminuir a margem de lucro do giro do ativo
	 
	Multiplicar o giro do ativo pela margem de lucro
	
	Dividir o lucro do exercício pelo valor das vendas
	   CONTROLADORIA
	Simulado: GST0091_SM_201401379371 V.1 
	Aluno(a): GLAUCE DE SOUSA GOMES DA ROCHA
	Matrícula: 201401379371
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 21/05/2017 20:30:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401523433)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual das afirmações abaixo está INCORRETA
		
	 
	A contabilidade Financeira não obedece regras definidas por entidades governamentais.
	
	A contabilidade gerencial preocupa-se com a emissão de relatórios para tomada de decisão.
	
	A contabilidade Financeira visa primordialmente o público externo.
	
	A contabilidade cuida do patrimônio das empresas.
	
	A contabilidade gerencial não obedece regras definidas por entidades governamentais.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401522281)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que é Contabilidade Gerencial?
		
	
	É a contabilidade Financeira exigida pelo Fisco Brasileiro.
	
	É o mesmo que contabilidade Financeira e está voltada ao atendimento de usuários externos.
	 
	É o mesmo que a contabilidade Administrativa que visa fornecer informações à gerência da empresa.
	
	É a contabilidade voltada a apuração fiscal e preenchimento de obrigações acessórias.
	
	É a contabilidade com fins de prestar informações aos acionistas, credores e colaboradores.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401525816)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Só poderá ser controlado aquilo que é aceito e?
		
	
	Custoso.
	 
	Entendido.
	
	Informado.
	
	Descrito em texto.
	
	Descrito em fórmula matemática.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401522297)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
		
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	 
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401523513)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São ferramentas de trabalho para o Controller:
		
	
	A informática como ferramenta de administração moderna, ambientes gráficos, sistemas integrados, multiusuários, compartilhamento de dados em rede e disponibilização de informação via internet.
	
	Todas as alternativas estão incorretas.
	
	Orçamento departamental integrado da produção, vendas e administração.
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Plano de Contas personalizado para as atividades da empresa.