Slide_Gestão de Pessoas

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Gestão de Pessoas
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
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FACULDADE ANISIO TEIXEIRA
Joseane Barbosa 
Leno Carlos
Márcia Oliveira
Priscila Rocha
Simone Miranda
Roevelim Carneiro
Vânia Cerqueira
Vanessa Gomes
 Prof. Orientadora: Ana Cristina Gomes
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
Histórico da Empresa
A ASCOOB Associação das Cooperativas de Apoio a Economia Familiar (ASCOOB), foi criada em 1999 com o apoio das entidades ligadas aos movimentos sociais do estado da Bahia, a exemplo do Movimento de Organização Comunitária (MOC), Associações dos Pequenos Agricultores (APAEB’s), e dos Sindicatos dos Trabalhadores Rurais, com o objetivo de unir forças para o cumprimento dos princípios do cooperativismo de crédito, tendo por base o fortalecimento da economia familiar rural. 
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
ASCOOB
Missão: Fortalecer a economia familiar solidária, através do cooperativismo de crédito, fomentando os processos de desenvolvimento local integrado, sustentável e solidário do estado da Bahia.
Visão: Ter uma sociedade justa, solidária, humana e auto-sustentável, através das praticas cooperativistas.
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
Método da Pesquisa
Descrição dos participantes: Foram selecionados 16 funcionários, que estão lotados na associação ASCOOB.
Dos 16 funcionários, 50 % eram do sexo feminino, sendo a média de idade de 32 anos. 
A maioria possui ensino superior completo, e cerca de 60 % são casados. 
De acordo com a empresa a maior parte dos trabalhadores possui uma renda mensal de R$ 990,00 a R$ 2.500,00.
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
Método
Instrumentos: Foram utilizados instrumentos como a entrevista para gestor de RH e os questionários para os funcionários. Composta por 17 questões divididas em quatros blocos: a) identificação do respondente; b) características da organização; c) perfil da organização; d) gestão organizacional. 
Os funcionários que participaram do questionário responderam 68 itens, 54 analisaram o clima e 14 comprometimento organizacional. 
Os dados das respostas seguiram a escala Likert de 1 a 5, em que 1 equivalia a “discordo totalmente” e 5 concordo totalmente.
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
Método
Procedimento de coletas de dados: Os dados foram coletados na organização no momento do expediente, durante uma visita da equipe a empresa, foi acompanhada por dois dos componentes da equipe previamente treinado para aplicação do questionário. De um mondo geral, a aplicação do instrumento de pesquisa com ênfase organizacional foi auto administrado.
Procedimento de análises de dados: Foi utilizado o programa estatístico Statistical Package for Social for Windows (SPSS), uma ferramenta para análise de dados utilizando técnicas estatísticas básicas e avançadas. 
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
Resultados
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
Escore dos fatores de clima organizacional 
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
Pontos fortes e fracos
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
TREINAMENTO: Treinamento foi o fator que obteve escores mais altos com relação aos outros no item 38, os outros itens mostraram oportunidades de melhorias. Os resultados demonstram a partir das avaliações que os colaboradores percebem como relevantes as informações recebidas, as orientações, e que de certa forma estão satisfeitos com os treinamentos realizados na empresa.
LIDERANÇA: A Liderança apresentou escores medianos, enfatizando que a empresa não sabe orientar a sua equipe de trabalho, para gerar motivações. A empresa deve ter atenção a estes aspectos de forma que venha a renovar a forma de trabalho neste sentido, para obter ganhos.
Pontos fortes e fracos
RELAÇÃO COM A EQUIPE: Esse fator apresentou itens que necessitam de manutenção e melhorias. Não apresentou nenhum ponto forte. É necessário que o gestor identifique os pontos para ajustes.
SEGURANÇA NO TRABALHO: Neste fator, foram apresentados todos os itens com escores medianos. Este fator merece atenção por parte da gerência, para que possa verificar os pontos que necessitam ser melhorados, visando melhorias para as condições no local de trabalho do colaborador. 
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
Pontos fortes e fracos
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: Foram apresentados somente itens com escores medianos, necessitando de um planejamento estratégico.
RELAÇÃO COM A ORGANIZAÇÃO: Este fator apresentou escores medianos, representando uma necessidade de melhoria para que os colabores possam trabalhar mais satisfeitos com a empresa, e assim aumente o comprometimento e diminuir absenteísmo e demais indicadores que possam interferir no clima da organização.
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
Pontos fortes e fracos
REMUNERAÇÃO: A remuneração deverá ter uma atenção prioritária por parte do grupo, pois, obteve os menores escores, é necessário constatar se há realmente razões para insatisfação por parte dos empregados com relação a este fator. Deve-se realizar uma analise detalhada, para verificar se a remuneração está de acordo com a praticada no mercado e com as responsabilidades inerentes a função.
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
Pontos fortes e fracos
COMPROMETIMENTO NORMATIVO E AFETIVO: Esses fatores de comprometimento apresentaram escores medianos, indicando uma necessidade de melhoria, mas que de forma geral os funcionários estão comprometidos afetiva e normativamente com a organização. 
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
Conclusão
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional
Referência
BASTOS, A. V. B. Comprometimento no trabalho: Os caminhos da pesquisa e os desafios teóricos-metodológicos. In: Trabalho, Organizações e Cultara. São Paulo: Editores Associados, 1997. 
BATEMAN, Thomas S; SNELL Scott A. Administração: novo cenário competitivo. Tradução Bazan Tecnologia e Linguistica Ltda.Revisoa técnica Jose Ernesto Lima Gonçalves. 2 ed. E 2 reimpr. São Paulo: Atlas, 2009. 
 
BENNIS, W. G. Desenvolvimento Organizacional: sua natureza, origens e perspectivas. São Paulo: Edgar Bleicher, 1999.
 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 
Pesquisa de Clima e Comprometimento Organizacional