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	Avaliação: CCT0269_AV_201101607386 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201101607386 - EDVALDO AQUINO DE CARVALHO
	Professor:
	EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,2        Nota de Partic.: 0        Data: 15/03/2014 08:30:49
	
	 1a Questão (Ref.: 201101829448)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se
		
	
	estimativa de 3 pontos - mais otimista
	
	estimativa de 3 pontos - mais provável
	
	Estimativa análoga
	 
	Estimativa paramétrica
	
	estimativa de 3 pontos - mais pessimista
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101768920)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
		
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	Duração da Atividade
	
	Planejamento de recursos
	
	Estimativa de Custos
	 
	Planejamento do Escopo
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101768917)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
		
	
	Mudanca nos requisitos
	 
	Revisões de cronograma
	
	Mudança nas restrições do projeto
	
	Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	Mudança no escopo do produto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101768803)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta)
		
	
	Número de fornecedores
	 
	Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto
	
	Satisfação do gerente
	
	Motivação da equipe
	
	Prazo do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101768930)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do software Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F
		
	 
	I - V ; II - V ; III - F ; IV - F
	
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
	
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
	
	I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - V
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101768805)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
		
	
	Rotinas de atendimento ao cliente
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento
	
	Processo de gestão do estoque
	
	Rotinas de fluxo de caixa
	 
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101829876)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada?
		
	
	Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos
	
	Todos devem estar sentados de frente para todos
	 
	Validar as respostas dos presentes
	
	Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel
	
	Incentivar a criatividade de todos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101829300)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
		
	
	a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
	
	as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto
	 
	as quantidades e disponibilidade dos recursos.
	 
	a sequencia lógica das atividades do projeto.
	
	a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101821157)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto continuasse com um bom gerenciamento?)
		
	
Resposta: Primeiramente solicitaria as mudanças por escrito. Depois avaliaria os impactos que tais mudanças poderiam causar, talves no custo ou no cronograma. Em sequida apresentaria estas avaliações de mudanças para o cliente e aguardaria sua ratificação ou sua retificação. Em caso de ratificação o planejamente deverá ser refeito.
	
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101821222)
	Pontos: 0,7  / 1,5
	Voce está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de cartões de crédito para o Banco Povão. Voce precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados). Para tanto voce deve consultar as politicas organizacionais de contratação de pessoal. Por que?
		
	
Resposta: Para um bom planejamento do escopo é fundamental que se faça um levantamento o mais aprofundado possível dos processos, políticas e questões legais que envolvem a empresa. Por isso quanto mais dados RELEVANTES o planejador pude obter de seu cliente, diminuirá consideravelmente o risco de futuras falhas no projeto ou de retrabalhoe ainda estouro de orçamento.
	
Gabarito: Porque as politicas organizacionais são de carater compulsórios, todos devem obedece-la. Para o projeto, só poderemos contratar alguém conforme a politica de pessoal.