EXERCÍCIO – AULA 06 – DESENHO DEPARTAMENTAL II

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964_A6_201702299481_V1
	
	
	
	
	
	
	 
	Aluno: JEFFERSON LOPES HERDY
	
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
	
	
		1.
		O aspecto competitivo impõe às organizações que elas criem estruturas que venham a dar suporte para que os seus objetivos sejam alcançados. Normalmente, são representações que apresentam a preocupação em maximizar a produtividade e a obtenção de lucros. Para que isso seja possível, é desenvolvido uma estrutura em que a autoridade passa pelos níveis hierárquicos até chegar ao nível operacional, demonstrando a existência de uma cadeia escalar. Estamos nos referindo a qual tipo de estrutura?
		
	
	
	
	
	Holding
	
	
	Matricial
	
	
	Funcional
	
	
	Virtual
	
	 
	Linear
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Assinale a alternativa que NÃO faz parte das características desse tipo de departamentalização.
		
	
	
	
	
	Ênfase na ação integrada.
	
	
	Foco na tecnologia utilizada.
	
	 
	Foco no banco de dados da empresa.
	
	
	Foco na sequência do processo.
	
	
	Depende do arranjo físico dos equipamentos.
	
	
	
		3.
		São características de uma estrutura do tipo linear ou militar: I - valorização da especialização com política voltada para o aperfeiçoamento; II - as determinações seguem a hierarquia; III - fácil transmissão de ordens; IV - possibilita o melhor controle da qualidade; V - torna a execução dos processos mais flexível. Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	
	
	
	 
	II e III
	
	
	II e IV
	
	
	III e V
	
	
	I e II
	
	
	I e III
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A reengenharia objetiva a substituir a departamentalização funcional ou por produtos pela departamentalização por processos, ou seja, a orientação verticalizada e hierarquizada pela orientação horizontal. Com relação a departamentalização por Processo podemos afirmar:
I - As funções lideram as atividades do negócio.
II - A substituição da orientação verticalizada e hierarquizada pela orientação horizontal.     
III - Foco nas melhorias no desempenho, qualidade, custos, velocidade e atendimento.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	
	
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	
	Somente a afirmação III é verdadeira.
	
	 
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A departamentalização por processo é utilizada nas empresas industriais aos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas ou de operações. A vantagem deste tipo de departamentalização é extrair vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do(a):
		
	
	
	
	
	hierarquia linear.
	
	 
	equipamento ou da tecnologia.
	
	
	hierarquia funcional.
	
	
	nível estratégico e gerencial.
	
	
	cadeia de comando.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A Companhia Industrial de Vagões verificou que o mercado do modal ferroviário está em crescimento, e ao constatar essa realidade, a Direção, resolveu criar uma estrutura organizacional que viabilize o trabalho executado para atender à essa demanda, nas suas duas fábricas. Uma localizada no Rio de Janeiro e outra em Minas Gerais. O seu Superintendente Geral, estudando essa situação, se deparou com uma citação de Chiavenato que diz o seguinte: " o importante não é a hierarquia de autoridade, mas a convergência das especialidades e conhecimento". Ao aplicar esse conceito ele conseguiu atender a necessidade identificada , através de uma estrutura organizacional conhecida como:
		
	
	
	
	
	Matricial
	
	
	Por produto
	
	
	Holding
	
	
	Assessoria ou Staff
	
	 
	Funcional
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Nos dias atuais existe um ambiente competitivo extremamente intenso, com várias organizações disputando a preferência dos mesmos segmentos de mercado, e com grande velocidade de lançamento de inovações tecnológicas que tornam os ciclos de vida dos produtos. Esse dinamismo implica uma maior flexibilidade das organizações que passaram adotar departamentalizações por processos, onde cada departamento passa a ser uma etapa de uma sequência de atividades, com objetivo de atender às necessidades dos clientes. Tendo em vista esse tipo de departamentalização, pode ser dito que processo de negócio é um conjunto de atividades que têm por finalidade:
		
	
	
	
	
	Obter o máximo de lucro para satisfazer aos acionistas do negócio;
	
	
	Controlar os custos de produção para obter o máximo de eficiência em relação a utilização dos recursos da organização;
	
	 
	Transformar insumos (entradas), adicionando-lhes valor por meio de procedimentos, em bens e serviços (saídas) que serão entregues e devem atender aos clientes;
	
	
	Pesquisar as tendências dos mercados para formatar procedimentos que sejam competitivos.
	
	
	Orientar os recursos da organização para reduzir os custos de processamento da organização;
	
	
	
		8.
		Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência, ou seja, a diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional. Aponte outra característica desse tipo de departamentalização:
		
	
	
	
	
	O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização participa de cada parte de sua execução.
	
	
	A independência da tecnologia utilizada. Esta forma de departamentalização representa a independência da tecnologia na estrutura organizacional da empresa.
	
	
	Ideal para produtos estáveis e permanentes, quando a empresa necessita mudar produtos ou serviços que dependam da tecnologia empregada
	
	
	O processo baseia-se em descontinuidades de atividades e ações. O processo possui um responsável por sua totalidade, pois cada área participa apenas de uma parte de sua execução.
	
	 
	A dependência do arranjo físico dos equipamentos. É o processo de produção dos bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação e agrupamento