Gestão da Qualidade em Projetos 5

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1. 
 
 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui 
algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
 
Lista de atividades. 
 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
 
Declaração do escopo. 
 
 
 
2. 
 
 
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de 
projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar 
suas dependências? 
 
 
 
 
TAP. 
 
 
EAP. 
 
 
MDPS. 
 
 
MDS. 
 
 
MDP. 
 
 
 
3. 
 
 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos 
destacar: 
 
 
 
 
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto 
 
 
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos 
 
 
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação 
 
 
Formalização do início do projeto e seus limites 
 
 
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições 
 
 
 
4. 
 
 
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior 
semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma 
realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares. 
 
 
 
 
Estimativas de pontos por função. 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 
 
Estimativas de três pontos. 
 
 
Estimativas de projeto. 
 
 
Estimativa análoga. 
 
 
 
5. 
 
 
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na 
sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou 
que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete. Com base nesste tipo de 
informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 horas. 
Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
 
 
 
 
Estimativa ponderada. 
 
 
Estimativa de Três Pontos. 
 
 
Estimativa Paramétrica. 
 
 
Estimativa Analógica. 
 
 
Estimativa simples. 
 
 
 
6. 
 
 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 
 
 
7. 
 
 
Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao comprador. Porém, o 
comprador rejeita a entrega, dizendo que ela não cumpre o requisito na página 97 das 
especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ? 
 
 
 
 
Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por revisar o 
dicionário da EAP 
 
 
Emitir uma ordem de mudança 
 
 
Convocar uma reunião com todos da equipe para revisar o requisito da página 97 
 
 
Explicar que o contrato está errado e deveria ser mudado 
 
 
Encerrar o projeto e iniciar um novo projeto 
 
8. 
 
 
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A 
estimativa ___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a 
quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade. 
 
 
 
 
 
paramétrica. 
 
 
de pontos por função. 
 
 
de três pontos. 
 
 
de projeto. 
 
 
análoga.