Fichamento do filme The Pentagon Wars

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Fichamento do filme
THE PENTAGON WARS
Lúcia Regina Mendes Viana
 Integração e Escopo
 Tutor: Prof. Leandro Andrade de Deus
Rio de janeiro 18 de julho de 2017
 
Filme The Pentagon wars
O Tenente coronel Robert Laurel Smith, foi designado para desenhar e implementar o Bradley, um transporte blindado de reconhecimento, seguro, veloz e eficiente, com poder de fogo e flexibilidade que levaria 11 soldados mais o motorista e 1 canhão de 20 milímetros para os campos de batalha, isso tudo com custo de 1 milhão e meio. Esse era o objetivo do projeto inicial.
No decorrer do desenvolvimento, surgiram muitas alterações da parte dos stakeholders, e o gerente não teve capacidade de gerenciar. 
Primeiro porque não estava documentando todas as alterações pedidas, alterações essas, que ele estava deixando sair do controle sem conseguir gerenciar as expectativas de todos os Stakeholdes e ou dizer que não seria conveniente fazer as alterações, porque estava preocupado também com interesses pessoais adquiridos com a entrega desse projeto. Com isso, não conseguia manter o escopo inicial, porque como as mudanças solicitadas eram complexas e excessivas, e foram solicitas em momentos de projeto bem avançado, resultaram em um estouro do prazo e custo do projeto.
Terminando depois de 14 anos e 17 bilhões de dólares gastos, foi entregue um projeto falido e totalmente diferente do inicial. Fizeram transporte de tropas que não carregava tropas, um veículo de reconhecimento que era muito visível para fazer reconhecimento e um quase tanque de guerra sem blindagem e com munição que dava para explodir metade de Washington.
Como gerente do projeto, ele deveria identificar o papel de cada envolvido, documentar todas as alterações e colher as assinaturas dos patrocinadores.
Precisava também, montar um cronograma realista, estimando prazos e recursos que estariam realmente disponíveis para o projeto.
Delimitar bem o escopo, principalmente as premissas, restrições e não escopo.
Expor todas as alternativas planejadas ao patrocinador, e deixar ele decidir as providencias a serem tomadas tais como: 
Exclusões ou alterações de itens do escopo;
Alocação de mais recurso;
Diminuição ou aumento da qualidade;
Diminuição ou aumento de tempo e etc.
Com isso, caberia ao gerente replanejar o projeto e detalhar mais as alternativas selecionadas e deixar o patrocinador decidir o que queria do projeto.
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