GABARITO GERENCIAMENTO DE PRAZOS

Prévia do material em texto

GABARITO GERENCIAMENTO DE PRAZOS 
 
Aula 1 
 
1a Questão (Ref.: 201705658324) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quem deve definir qual será a melhor forma de executar os processos de gerenciamento de prazos? 
 
 
Patrocinador + Gerente de Projeto 
 
Equipe do Projeto + Opinião Especializada 
 
Gerente de Projeto + Opinião Especializada 
 
Gerente de projeto + Equipe 
 
Somente o Gerente de Projeto 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705700678) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que contempla o objetivo do processo "Sequenciar as Atividades". 
 
 
Identificar e documentar todos os relacionamentos entre as atividades do projeto. 
 
Estabelecer políticas, procedimentos e toda a documentação para o planejamento, desenvolvimento, 
gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. 
 
Estimar o tempo necessário para completar individualmente cada atividade com os recursos estimados. 
 
Estimar cada atividade, o tipo e a quantidade de materiais, recursos humanos e equipamentos ou 
suprimentos requeridos para executá-las. 
 
Identificar e documentar as ações/atividades específicas para serem executadas para produzir as 
entregas do projeto. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705222699) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Identificar e documentar todas os relacionamentos entre as atividades do projeto são os objetivos definidos para 
o processo: 
 
 
Criar a EAP. 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Definir as atividades. 
 
Estimar .das atividades 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705222701) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você foi contratado para assumir o gerenciamento de um grande projeto na área de Petróleo e Gás. É um 
projeto com duração de 4 anos, envolvendo um grande número de partes interessadas. 
Com relação ao gerenciamento de prazos, qual deve ser a sua primeira preocupação? 
 
 
Entrar em contato com os gerentes funcionais. 
 
Aumentar a equipe do projeto. 
 
Criar uma nova versão do cronograma. 
 
Verificar se o projeto será concluído na data de término requerida. 
 
Planejar um novo levantamento do escopo . 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201706112186) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Desenvolver o cronograma pertence ao grupo de processo de gerenciamento de projetos denominado de: 
 
 
Encerramento. 
 
Monitoramento e controle. 
 
Iniciação. 
 
Planejamento. 
 
Execução. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705657954) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Identifique a entrada, que não pertence diretamente a nenhuma área de conhecimento, e que deve ser utilizada 
em todos os processos de gerenciamento do tempo do projeto. 
 
 
Plano de gerenciamento do projeto 
 
Declaração do escopo do projeto 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Registro de Riscos 
 
Lista de marcos 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705222700) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Desenvolver o cronograma é um processo que pertence ao grupo de processos: 
 
 
Monitoramento e controle. 
 
Encerramento. 
 
Tempo. 
 
Iniciação. 
 
Planejamento. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705658364) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual é a afirmativa verdadeira com relação à área de conhecimento gerenciamento de tempo? 
 
 
Estimar as durações das atividades significa estimar o tempo e os recursos 
necessários para finalizar cada atividade. 
 
Nem sempre todos os processos de gerenciamento de tempo precisam ser 
executados. 
 
O sequenciamento de atividades é o processo de identificação e documentação 
de todos os relacionamentos entre as atividades do projeto. 
 
Principalmente nos projetos complexos e longa duração não é necessário 
executar todos os processos de gerenciamento de prazos. 
 
O gerenciamento de tempo não tem integração com as outras áreas de 
conhecimento. 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705658324) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quem deve definir qual será a melhor forma de executar os processos de gerenciamento de prazos? 
 
 
Equipe do Projeto + Opinião Especializada 
 
Gerente de Projeto + Opinião Especializada 
 
Gerente de projeto + Equipe 
 
Patrocinador + Gerente de Projeto 
 
Somente o Gerente de Projeto 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705700678) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que contempla o objetivo do processo "Sequenciar as Atividades". 
 
 
Estimar o tempo necessário para completar individualmente cada atividade com os recursos estimados. 
 
Estimar cada atividade, o tipo e a quantidade de materiais, recursos humanos e equipamentos ou 
suprimentos requeridos para executá-las. 
 
Estabelecer políticas, procedimentos e toda a documentação para o planejamento, desenvolvimento, 
gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. 
 
Identificar e documentar todos os relacionamentos entre as atividades do projeto. 
 
Identificar e documentar as ações/atividades específicas para serem executadas para produzir as 
entregas do projeto. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705222699) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Identificar e documentar todas os relacionamentos entre as atividades do projeto são os objetivos definidos para 
o processo: 
 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Definir as atividades. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Estimar .das atividades 
 
Criar a EAP. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705222701) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você foi contratado para assumir o gerenciamento de um grande projeto na área de Petróleo e Gás. É um 
projeto com duração de 4 anos, envolvendo um grande número de partes interessadas. 
Com relação ao gerenciamento de prazos, qual deve ser a sua primeira preocupação? 
 
 
Verificar se o projeto será concluído na data de término requerida. 
 
Planejar um novo levantamento do escopo . 
 
Criar uma nova versão do cronograma. 
 
Aumentar a equipe do projeto. 
 
Entrar em contato com os gerentes funcionais. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201706112186) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Desenvolver o cronograma pertence ao grupo de processo de gerenciamento de projetos denominado de: 
 
 
Planejamento. 
 
Encerramento. 
 
Monitoramento e controle. 
 
Iniciação. 
 
Execução. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705657954) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Identifique a entrada, que não pertence diretamente a nenhuma área de conhecimento, e que deve ser utilizada 
em todos os processos de gerenciamento do tempo do projeto. 
 
 
Lista de marcos 
 
Declaração do escopo do projeto 
 
Plano de gerenciamento do projeto 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Registro de Riscos 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705222700) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Desenvolver o cronograma é um processo que pertence ao grupo de processos: 
 
 
Iniciação. 
 
Tempo. 
 
Encerramento. 
 
Monitoramento e controle. 
 
Planejamento. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705658364) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual é a afirmativa verdadeira com relação à área de conhecimento gerenciamento de tempo? 
 
 
O sequenciamento de atividades é o processo de identificação e documentação de todos os 
relacionamentos entre as atividades do projeto. 
 
Principalmente nos projetos complexos e longa duração não é necessário executar todos os processos de 
gerenciamento de prazos.Estimar as durações das atividades significa estimar o tempo e os recursos necessários para finalizar 
cada atividade. 
 
O gerenciamento de tempo não tem integração com as outras áreas de conhecimento. 
 
Nem sempre todos os processos de gerenciamento de tempo precisam ser executados. 
 
 
 
Aula 2 
 
1a Questão (Ref.: 201705658366) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um gerente de projetos reuniu a sua equipe para discutirem sobre o plano de gerenciamento do cronograma, 
principalmente, qual a ferramenta mais adequada para desenvolver e controlar o cronograma do projeto. Como 
a equipe é muito inexperiente, qual é a melhor ferramenta e técnica que ele deve considerar para elaborar o 
documento? 
 
 
Opinião Especializada. 
 
Diagrama de Rede. 
 
Termo de Abertura do Projeto. 
 
Ativos de Processos Organizacionais. 
 
Software de gerenciamento de projeto. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705658371) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O campo no Plano de Gerenciamento de Cronograma que indica as regras do gerenciamento de valor agregado 
ou outra regra para avaliação do desempenho físico do projeto é denominado de: 
 
 
Limites de variação. 
 
Metodologia do cronograma. 
 
Regras para avaliação do desempenho. 
 
Regras para estimativas de duração. 
 
Política de desempenho. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705222705) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os fatores ambientais da empresa são muito importantes para a elaboração do Plano para gerenciamento do 
cronograma do projeto. Quais são as informações que poderão ser utilizadas? 
 
 
Sistemas de informações de gerenciamento de projetos 
 
Lista dos principais marcos do cronograma e os requisitos para aprovação do projeto. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Registro de Riscos. 
 
Base de conhecimento, como as lições aprendidas e informações históricas de outros projetos. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705222704) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ao elaborar um Plano de gerenciamento do cronograma o Gerente de Projetos, juntamente com a sua equipe de 
projetos, devem se preocupar em incluir no plano as seguintes informações, exceto: 
 
 
A linha de base do cronograma. 
 
As ferramentas. 
 
Os limites de variação. 
 
As unidades de medida. 
 
As regras para avaliação do desempenho. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705658369) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O limite de variação é um item importante em um Plano de Gerenciamento do Cronograma. Quem deve aprovar 
este limite? 
 
 
Equipe de Gerenciamento de Projetos. 
 
Gerente de Projetos. 
 
Opinião especializada. 
 
Patrocinador. 
 
Escritório de Projetos. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705658368) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a ferramenta e técnica que é fundamental para a elaboração dos planos de gerenciamento de projetos, 
incluindo o Plano de Gerenciamento do Cronograma? 
 
 
Reuniões. 
 
Reunião de lições aprendidas. 
 
Software de gerenciamento de projetos. 
 
Estimativa de 3 pontos. 
 
Estimativas analíticas. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705658372) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Como são denominadas as técnicas que podem ser aplicadas na elaboração do Plano de Gerenciamento do 
Cronograma e que envolvem a escolha de estratégias para realizar as estimativas e o cronograma do projeto, 
tais como: metodologia do cronograma, as ferramentas e técnicas para o desenvolvimento do cronograma, 
abordagem para realizar as estimativas, formatos e o software de gerenciamento de projetos. 
 
 
Técnicas de estimativa de duração. 
 
Técnicas analíticas. 
 
Técnicas de cronograma. 
 
Estimativas paramétricas. 
 
Técnicas de organização. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705222703) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das opções a seguir NÃO faz parte do Plano de gerenciamento do cronograma? 
 
 
Metodologia do cronograma. 
 
Lista de marcos. 
 
Unidades de medida. 
 
Limites de variação. 
 
Modelos de relatórios. 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705222707) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As técnicas analíticas que podem ser aplicadas na elaboração do Plano de gerenciamento do cronograma e 
envolvem a escolha de estratégias para realizar as estimativas e o cronograma do projeto, tais como: 
metodologia do cronograma, as ferramentas e técnicas para o desenvolvimento do cronograma, abordagem 
para realizar as estimativas, formatos e o software de gerenciamento de projetos, EXCETO: 
 
 
A abordagem para realizar as estimativas. 
 
As ferramentas e técnicas para o desenvolvimento do cronograma. 
 
A opinião especializada. 
 
O software de gerenciamento de projetos. 
 
A metodologia que será utilizada para o desenvolvimento do cronograma. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705222706) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você foi contratado para gerenciar um projeto de construção de um navio do tipo Sonda. Apesar de sua 
experiência na construção naval, é a primeira vez que será construído este navio no Brasil. Você está planejando 
contratar uma empresa com experiência na construção de navios Sonda para ajudá-lo no planejamento e na 
elaboração do Plano de gerenciamento do cronograma. 
Qual, dentre as ferramentas e técnicas apresentadas para a execução do processo você estará aplicando no seu 
projeto? 
 
 
Estimativa análoga. 
 
Opinião especializada. 
 
Técnicas analíticas. 
 
Mobilização de recursos. 
 
Método do caminho crítico. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705222703) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das opções a seguir NÃO faz parte do Plano de gerenciamento do cronograma? 
 
 
Metodologia do cronograma. 
 
Unidades de medida. 
 
Modelos de relatórios. 
 
Lista de marcos. 
 
Limites de variação. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705222705) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os fatores ambientais da empresa são muito importantes para a elaboração do Plano para gerenciamento do 
cronograma do projeto. Quais são as informações que poderão ser utilizadas? 
 
 
Lista dos principais marcos do cronograma e os requisitos para aprovação do projeto. 
 
Base de conhecimento, como as lições aprendidas e informações históricas de outros projetos. 
 
Registro de Riscos. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Sistemas de informações de gerenciamento de projetos 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705222704) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ao elaborar um Plano de gerenciamento do cronograma o Gerente de Projetos, juntamente com a sua equipe de 
projetos, devem se preocupar em incluir no plano as seguintes informações, exceto: 
 
 
A linha de base do cronograma. 
 
As unidades de medida. 
 
As regras para avaliação do desempenho. 
 
As ferramentas. 
 
Os limites de variação. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705658369) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O limite de variação é um item importante em um Plano de Gerenciamento do Cronograma. Quem deve aprovar 
este limite? 
 
 
Escritório de Projetos. 
 
Gerente de Projetos. 
 
Opinião especializada. 
 
Equipe de Gerenciamento de Projetos. 
 
Patrocinador. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705658368) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a ferramenta e técnica que é fundamental para a elaboração dos planos de gerenciamento de projetos, 
incluindo o Plano de Gerenciamento do Cronograma?Software de gerenciamento de projetos. 
 
Reuniões. 
 
Reunião de lições aprendidas. 
 
Estimativas analíticas. 
 
Estimativa de 3 pontos. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705658372) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Como são denominadas as técnicas que podem ser aplicadas na elaboração do Plano de Gerenciamento do 
Cronograma e que envolvem a escolha de estratégias para realizar as estimativas e o cronograma do projeto, 
tais como: metodologia do cronograma, as ferramentas e técnicas para o desenvolvimento do cronograma, 
abordagem para realizar as estimativas, formatos e o software de gerenciamento de projetos. 
 
 
Técnicas de estimativa de duração. 
 
Estimativas paramétricas. 
 
Técnicas de organização. 
 
Técnicas analíticas. 
 
Técnicas de cronograma. 
 
Aula 3 
 
1a Questão (Ref.: 201705658378) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação ao processo identificar as atividades do projeto, qual a é afirmativa verdadeira? 
 
 
Em função das incertezas, nem sempre a EAP está totalmente finalizada, mas ela é a base para 
identificar as atividades necessárias para produzir as entregas do projeto. 
 
Para executar o processo identificar as atividades a EAP deve estar totalmente finalizada, com todos os 
pacotes de trabalhos definidos, não sendo possível nenhuma alteração no decorrer do projeto. 
 
Normalmente, a reunião para identificar as atividades do projeto é conduzida pelo patrocinador do 
projeto. 
 
Os ativos de processos organizacionais não devem ser considerados durante o processo de identificação 
das atividades de um projeto. 
 
A opinião especializada é uma importante entrada no processo identificar as atividades de um projeto. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705658377) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você acabou de concluir o plano de gerenciamento do cronograma de um novo projeto, juntamente com a sua 
equipe de gerenciamento do projeto. De acordo com as boas práticas, qual é o primeiro processo da área de 
conhecimento gerenciamento de tempo que deve ser executado? 
 
 
Identificar as atividades. 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Estimar a duração das atividades 
 
Elaborar o cronograma. 
 
Estimar a duração das atividades. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705222709) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante a reunião para identificação das atividades foi solicitado a inclusão na lista de marcos do pacote 
Treinamento, previsto para ter uma duração total de 15 dias, a atividade "Treinamento dos usuários da área de 
Produção realizado". Um dos participantes perguntou qual seria a duração deste marco. 
Qual foi a sua resposta? 
 
 
A duração será estimada mais tarde. 
 
15 dias. 
 
120 horas. 
 
zero. 
 
2 semanas. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705222708) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante uma reunião para identificação das atividades de um projeto com duração estimada de 4 anos, você 
percebeu que alguns pacotes de trabalho não poderiam, naquele momento, ser decompostos em atividades por 
total falta de informação. Ficou acordado com a equipe que esses pacotes de trabalho só seriam detalhados 
quando tivessem mais informações. 
Qual a técnica que foi utilizada para a definição das desses pacotes? 
 
 
Técnicas de otimização de recursos. 
 
Estimativa análoga. 
 
Análise das reservas. 
 
Planejamento em ondas sucessivas. 
 
Decomposição. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201706112174) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das sequências a seguir indica uma entrada, uma ferramenta ou técnica e uma saída do processo definir as 
atividades, respectivamente? 
 
 
Plano de gerenciamento do cronograma; lista de atividades; caminho crítico. 
 
Linha de base do escopo; análise de alternativas; atualizações nos documentos do projeto. 
 
Linha de base do escopo; opinião especializada; atualizações nos documentos do projeto. 
 
Linha de base do escopo; decomposição; lista de atividades. 
 
Plano de gerenciamento do cronograma; reuniões; lista de atividades. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705222712) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a diferença básica entre a lista de atividades e uma EAP - Estrutura Analítica do Projeto? 
 
 
A lista de atividades é elaborada pelo patrocinador do projeto e a EAP é elaborada pela equipe do projeto. 
 
Não existe diferença entre elas. 
 
A lista de atividades é focada no escopo do produto e a EAP é focada no escopo do projeto. 
 
A lista de atividades identifica apenas o trabalho requerido e a EAP apresenta identifica todas as 
atividades planejadas. 
 
A lista de atividades identifica o trabalho que será necessário para realizar as entregas do projeto e a EAP 
identifica as entregas. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705222710) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A partir do momento que temos toda a documentação e as informações necessárias e, também já definimos os 
envolvidos, incluindo os especialistas (opinião especializada), estamos prontos para agendar a reunião para a 
identificação das atividades. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, quem deve ser o 
responsável pela coordenação da reunião? 
 
 
O cliente. 
 
Qualquer membro da equipe de gerenciamento do projeto. 
 
O gerente do projeto. 
 
O patrocinador do projeto. 
 
O usuário. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705658381) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante o processo definir as atividades, além da lista de atividades, é muito importante: 
 
 
Elaborar a documentação dos seus atributos, que são detalhes sobre cada 
atividade. 
 
Estimar a duração das atividades. 
 
Elaborar um relatório de acompanhamento. 
 
Definir o sequenciamento das atividades 
 
Preparar o encerramento da atividade. 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705658383) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você está gerenciando um novo projeto e vai convocar uma reunião com as partes interessadas para iniciar o 
processo de identificação das atividades do projeto. Qual deve ser a sua PRIMEIRA preocupação antes de enviar 
o convite para reunião? 
 
 
Imprimir a EAP para distribuir para os participantes durante a reunião. 
 
Verificar se você tem o e-mail de todos os participantes. 
 
Confirmar se todos estarão presentes. 
 
Garantir que está envolvendo as pessoas certas. 
 
Preparar o material que será distribuído aos participantes. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705658380) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No início de um projeto alguns componentes da EAP não podem ser decompostos em atividades porque ainda 
não temos informações detalhadas sobre eles. Decidimos então que vamos decompor esses componentes em 
um nível mais macro até conseguirmos saber mais sobre eles. Neste caso, qual é a técnica que estamos 
aplicando? 
 
 
Planejamento em ondas sucessivas. 
 
Estimativa bottom-up. 
 
Técnicas de modelagem. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Análise de alternativas. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705222711) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ao finalizar o processo Definir as atividades do seu projeto você deverá ter como resultado: 
 
 
Uma lista de atividades, a linha de base do cronograma e os atributos das atividades. 
 
Uma lista de atividades, os atributos das atividades e uma lista de marcos. 
 
Uma lista de atividades, os atributos das atividades e as duração das atividades. 
 
Uma lista de atividades, os atributos das atividades e os requisitos dos recursos da atividade. 
 
Uma lista de atividades,os atributos dos pacotes de trabalho e uma lista de marcos. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705222712) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a diferença básica entre a lista de atividades e uma EAP - Estrutura Analítica do Projeto? 
 
 
A lista de atividades identifica o trabalho que será necessário para realizar as entregas do projeto e a EAP 
identifica as entregas. 
 
A lista de atividades é elaborada pelo patrocinador do projeto e a EAP é elaborada pela equipe do projeto. 
 
A lista de atividades identifica apenas o trabalho requerido e a EAP apresenta identifica todas as 
atividades planejadas. 
 
A lista de atividades é focada no escopo do produto e a EAP é focada no escopo do projeto. 
 
Não existe diferença entre elas. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705222710) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A partir do momento que temos toda a documentação e as informações necessárias e, também já definimos os 
envolvidos, incluindo os especialistas (opinião especializada), estamos prontos para agendar a reunião para a 
identificação das atividades. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, quem deve ser o 
responsável pela coordenação da reunião? 
 
 
Qualquer membro da equipe de gerenciamento do projeto. 
 
O patrocinador do projeto. 
 
O gerente do projeto. 
 
O cliente. 
 
O usuário. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705658381) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante o processo definir as atividades, além da lista de atividades, é muito importante: 
 
 
Elaborar a documentação dos seus atributos, que são detalhes sobre cada atividade. 
 
Estimar a duração das atividades. 
 
Elaborar um relatório de acompanhamento. 
 
Preparar o encerramento da atividade. 
 
Definir o sequenciamento das atividades 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705222708) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante uma reunião para identificação das atividades de um projeto com duração estimada de 4 anos, você 
percebeu que alguns pacotes de trabalho não poderiam, naquele momento, ser decompostos em atividades por 
total falta de informação. Ficou acordado com a equipe que esses pacotes de trabalho só seriam detalhados 
quando tivessem mais informações. 
Qual a técnica que foi utilizada para a definição das desses pacotes? 
 
 
Decomposição. 
 
Técnicas de otimização de recursos. 
 
Planejamento em ondas sucessivas. 
 
Análise das reservas. 
 
Estimativa análoga. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201706112174) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das sequências a seguir indica uma entrada, uma ferramenta ou técnica e uma saída do processo definir as 
atividades, respectivamente? 
 
 
Linha de base do escopo; opinião especializada; atualizações nos documentos 
do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do cronograma; reuniões; lista de atividades. 
 
Plano de gerenciamento do cronograma; lista de atividades; caminho crítico. 
 
Linha de base do escopo; análise de alternativas; atualizações nos documentos 
do projeto. 
 
Linha de base do escopo; decomposição; lista de atividades. 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705658378) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação ao processo identificar as atividades do projeto, qual a é afirmativa verdadeira? 
 
 
Normalmente, a reunião para identificar as atividades do projeto é conduzida pelo patrocinador do 
projeto. 
 
Em função das incertezas, nem sempre a EAP está totalmente finalizada, mas ela é a base para 
identificar as atividades necessárias para produzir as entregas do projeto. 
 
Os ativos de processos organizacionais não devem ser considerados durante o processo de identificação 
das atividades de um projeto. 
 
Para executar o processo identificar as atividades a EAP deve estar totalmente finalizada, com todos os 
pacotes de trabalhos definidos, não sendo possível nenhuma alteração no decorrer do projeto. 
 
A opinião especializada é uma importante entrada no processo identificar as atividades de um projeto. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705658377) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você acabou de concluir o plano de gerenciamento do cronograma de um novo projeto, juntamente com a sua 
equipe de gerenciamento do projeto. De acordo com as boas práticas, qual é o primeiro processo da área de 
conhecimento gerenciamento de tempo que deve ser executado? 
 
 
Identificar as atividades. 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Elaborar o cronograma. 
 
Estimar a duração das atividades 
 
Estimar a duração das atividades. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705222709) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante a reunião para identificação das atividades foi solicitado a inclusão na lista de marcos do pacote 
Treinamento, previsto para ter uma duração total de 15 dias, a atividade "Treinamento dos usuários da área de 
Produção realizado". Um dos participantes perguntou qual seria a duração deste marco. 
Qual foi a sua resposta? 
 
 
zero. 
 
15 dias. 
 
120 horas. 
 
A duração será estimada mais tarde. 
 
2 semanas. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705222708) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante uma reunião para identificação das atividades de um projeto com duração estimada de 4 anos, você 
percebeu que alguns pacotes de trabalho não poderiam, naquele momento, ser decompostos em atividades por 
total falta de informação. Ficou acordado com a equipe que esses pacotes de trabalho só seriam detalhados 
quando tivessem mais informações. 
Qual a técnica que foi utilizada para a definição das desses pacotes? 
 
 
Estimativa análoga. 
 
Planejamento em ondas sucessivas. 
 
Técnicas de otimização de recursos. 
 
Decomposição. 
 
Análise das reservas. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201706112174) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das sequências a seguir indica uma entrada, uma ferramenta ou técnica e uma saída do processo definir as 
atividades, respectivamente? 
 
 
Plano de gerenciamento do cronograma; reuniões; lista de atividades. 
 
Plano de gerenciamento do cronograma; lista de atividades; caminho crítico. 
 
Linha de base do escopo; análise de alternativas; atualizações nos documentos do projeto. 
 
Linha de base do escopo; opinião especializada; atualizações nos documentos do projeto. 
 
Linha de base do escopo; decomposição; lista de atividades. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705222712) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a diferença básica entre a lista de atividades e uma EAP - Estrutura Analítica do Projeto? 
 
 
A lista de atividades é elaborada pelo patrocinador do projeto e a EAP é elaborada pela equipe do projeto. 
 
A lista de atividades é focada no escopo do produto e a EAP é focada no escopo do projeto. 
 
Não existe diferença entre elas. 
 
A lista de atividades identifica apenas o trabalho requerido e a EAP apresenta identifica todas as 
atividades planejadas. 
 
A lista de atividades identifica o trabalho que será necessário para realizar as entregas do projeto e a EAP 
identifica as entregas. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705222710) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A partir do momento que temos toda a documentação e as informações necessárias e, também já definimos os 
envolvidos, incluindo os especialistas (opinião especializada), estamos prontos para agendar a reunião para a 
identificação das atividades. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, quem deve ser o 
responsável pela coordenação da reunião? 
 
 
Qualquer membro da equipe de gerenciamento doprojeto. 
 
O cliente. 
 
O usuário. 
 
O gerente do projeto. 
 
O patrocinador do projeto. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705658381) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante o processo definir as atividades, além da lista de atividades, é muito importante: 
 
 
Elaborar um relatório de acompanhamento. 
 
Estimar a duração das atividades. 
 
Preparar o encerramento da atividade. 
 
Definir o sequenciamento das atividades 
 
Elaborar a documentação dos seus atributos, que são detalhes sobre cada atividade. 
 
 
 
Aula 4 
 
1a Questão (Ref.: 201705658672) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Como resultado do processo definir as atividades a_______________ pode conter alguma data específica para 
alguma atividade do projeto que, de alguma maneira, poderá influenciar no sequenciamento das atividades. 
 
 
Atualização dos documentos. 
 
Ordem das atividades 
 
Declaração do escopo do projeto. 
 
Lista dos requisitos. 
 
Lista de marcos. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705658673) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas as alternativas abaixo sobre o Método de Diagrama de Precedência são verdadeiras, EXCETO: 
 
 
As atividades são interligadas por um ou mais relacionamentos lógicos que são representados por setas. 
 
Atividades são representadas em caixas ou nós. 
 
Conhecida como "atividade no nó". 
 
O tipo de relacionamento Término-Início é o mais utilizado. 
 
Permite no máximo dois tipos de relacionamentos lógicos. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705658676) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante a reunião com a equipe para definir o sequenciamento das atividades, um Engenheiro informou que não 
poderíamos iniciar a fabricação de um equipamento sem a conclusão do projeto de detalhamento e das 
especificações técnicas. Que tipo de dependência existem entre essas atividades? 
 
 
Interna. 
 
Mandatória. 
 
Externa. 
 
Flexível. 
 
Arbitrada. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705222713) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você está gerenciando um projeto e durante às reuniões para sequenciamento das atividades, a equipe verificou 
que uma atividade deve ser obrigatoriamente finalizada antes do início da atividade seguinte. Qual o nome deste 
tipo de dependência? 
 
 
Dependência externa. 
 
Dependência mandatória. 
 
Dependência opcional. 
 
Dependência interna. 
 
Dependência arbitrada. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705222717) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação a uma boa prática para executar o processo para sequenciar as atividades do projetos, podemos 
afirmar que: 
 
 
Que as dependências arbitradas são de responsabilidade do patrocinador do projeto. 
 
Que a Lista de marcos, resultante do processo Definir as atividades, não poderá influenciar no 
sequenciamento das atividades. 
 
Que o Método do diagrama de precedência não é uma técnica utilizada para realizar o sequenciamento de 
atividades. 
 
O diagrama de rede deverá sempre ser elaborado manualmente e com a participação de todas as partes 
interessadas. 
 
Todas as atividades, incluindo os marcos, deverão ser conectadas pelo menos com uma atividade 
predecessora e com pelo menos uma atividade sucessora, exceto a primeira e última atividade do 
projeto. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705222714) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual o tipo de relacionamento lógico onde a atividade predecessora precisa terminar para que a sucessora 
também termine? 
 
 
Inicio-Término. 
 
Término-fim. 
 
Início-início. 
 
Término-Início. 
 
Término-Término. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705666800) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em uma reunião para validar o Diagrama de rede do cronograma do projeto foi identificado que a atividade 
"Elaborar o manual do usuário" poderia ser iniciada 3 dias após o início da atividade "Desenvolver o relatório 
gerencial". Neste caso, qual deve ser o tipo de dependência que deverá ser documentada? 
 
 
Término-Término com uma folga de 3 dias. 
 
Início-Início com uma espera de 3 dias. 
 
Início-Início com uma antecipação de 3 dias. 
 
Término-Início com uma antecipação de 3 dias. 
 
Término-Término com uma antecipação de 3 dias. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705658671) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto, definindo a sequência lógica 
do trabalho, deve levar em consideração: 
 
 
As durações das atividades. 
 
As pessoas e equipamentos. 
 
Os recursos alocados. 
 
Os controles do processo. 
 
As restrições. 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705658668) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Após a elaboração do plano de gerenciamento do cronograma e da identificação das atividades de cada pacote 
de trabalho, qual o terceiro processo que ocorre dentro da área de conhecimento gerenciamento do tempo? 
 
 
Identificar as atividades 
 
Elaborar o cronograma. 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Estimar a duração das atividades 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705222716) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante o sequenciamento das atividades é muito comum identificarmos novas atividades. Nesta caso, quais as 
informações do projeto devem ser atualizadas? 
 
 
O Plano de gerenciamento do cronograma. 
 
A lista de atividades e os atributos das atividades. 
 
Somente a lista de atividades. 
 
Somente as dependências. 
 
Somente as regras para identificação das atividades. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705222717) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação a uma boa prática para executar o processo para sequenciar as atividades do projetos, podemos 
afirmar que: 
 
 
O diagrama de rede deverá sempre ser elaborado manualmente e com a participação de todas as partes 
interessadas. 
 
Que o Método do diagrama de precedência não é uma técnica utilizada para realizar o sequenciamento de 
atividades. 
 
Que a Lista de marcos, resultante do processo Definir as atividades, não poderá influenciar no 
sequenciamento das atividades. 
 
Todas as atividades, incluindo os marcos, deverão ser conectadas pelo menos com uma atividade 
predecessora e com pelo menos uma atividade sucessora, exceto a primeira e última atividade do 
projeto. 
 
Que as dependências arbitradas são de responsabilidade do patrocinador do projeto. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705222714) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual o tipo de relacionamento lógico onde a atividade predecessora precisa terminar para que a sucessora 
também termine? 
 
 
Início-início. 
 
Término-fim. 
 
Inicio-Término. 
 
Término-Início. 
 
Término-Término. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705666800) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em uma reunião para validar o Diagrama de rede do cronograma do projeto foi identificado que a atividade 
"Elaborar o manual do usuário" poderia ser iniciada 3 dias após o início da atividade "Desenvolver o relatório 
gerencial". Neste caso, qual deve ser o tipo de dependência que deverá ser documentada? 
 
 
Início-Início com uma antecipação de 3 dias. 
 
Término-Início com uma antecipação de 3 dias. 
 
Término-Término com uma antecipação de 3 dias. 
 
Início-Início com uma espera de 3 dias. 
 
Término-Término com uma folga de 3 dias. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705658671) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A identificação e documentaçãodos relacionamentos entre as atividades do projeto, definindo a sequência lógica 
do trabalho, deve levar em consideração: 
 
 
Os controles do processo. 
 
Os recursos alocados. 
 
As pessoas e equipamentos. 
 
As restrições. 
 
As durações das atividades. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705658676) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante a reunião com a equipe para definir o sequenciamento das atividades, um Engenheiro informou que não 
poderíamos iniciar a fabricação de um equipamento sem a conclusão do projeto de detalhamento e das 
especificações técnicas. Que tipo de dependência existem entre essas atividades? 
 
 
Externa. 
 
Interna. 
 
Flexível. 
 
Mandatória. 
 
Arbitrada. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705222713) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você está gerenciando um projeto e durante às reuniões para sequenciamento das atividades, a equipe verificou 
que uma atividade deve ser obrigatoriamente finalizada antes do início da atividade seguinte. Qual o nome deste 
tipo de dependência? 
 
 
Dependência mandatória. 
 
Dependência externa. 
 
Dependência interna. 
 
Dependência arbitrada. 
 
Dependência opcional. 
 
 
 
Aula 5 
 
1a Questão (Ref.: 201705658680) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você acabou de concluir, juntamente com a equipe do projeto, a definição do sequenciamento das atividades, 
qual deve ser a próxima etapa, antes de finalizar o cronograma do projeto? 
 
 
Identificar os requisitos. 
 
Determinar o tipo e quantidade de recursos. 
 
Mobilizar os recursos que serão necessários para a realização das atividades. 
 
Identificar as partes interessadas. 
 
Definir o tipo de relacionamento entre as atividades. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705658681) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação ao processo de estimar os recursos das atividades, as afirmativas abaixo são verdadeiras, EXCETO: 
 
 
Recursos materiais são itens consumíveis que serão utilizados na atividade. 
 
A estimativa bottom-up não é uma técnica recomendada para estimar os recursos das atividades. 
 
Análise de alternativas é uma técnica recomendada para estimar os recursos das atividades. 
 
A opinião especializada é uma técnica recomendada para estimar os recursos das atividades. 
 
Recursos são pessoas, equipamentos e materiais requeridos para executar cada atividade. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705658686) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Como é denominado a estrutura hierárquica dos recursos que tem como objetivo separar por categoria e tipo os 
recursos envolvidos nas atividades de um projeto? 
 
 
MDP. 
 
EAR. 
 
RACI. 
 
EAP. 
 
TAP. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705222720) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você reuniu a sua equipe para fazer as estimativas de recursos de cada atividade. Vocês fizeram as estimativas 
de baixo para cima, com a decomposição em subitens. No final, os valores foram consolidados em uma 
quantidade total para cada recurso definido. Qual a técnica que vocês utilizaram? 
 
 
Estimativa análoga. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Estimativa de 3 pontos. 
 
Estimativa bottom-up. 
 
Análise de alternativas. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705222719) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é o gerente de um projeto de desenvolvimento de software estimado em R$200.000,00. Após ter concluído 
o sequenciamento das atividades, você, juntamente com a sua equipe, já estão prontos para estimar os 
recursos das atividades. 
Qual a atividade que NÃO faz parte deste processo? 
 
 
Revisar a EAP e a Lista de atividades. 
 
Identificar as políticas da organização sobre o uso de recursos. 
 
Analisar os equipamentos para serem utilizados nas atividades. 
 
Identificar as dependências por atividade. 
 
Envolver a opinião especializada na definição dos recursos necessários. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705222800) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um membro da equipe de um projeto informou ao Gerente do projeto que localizou na empresa informações 
históricas de um projeto semelhante ao que estava iniciando e o material continha informações sobre duração 
das atividades. Ele perguntou ao gerente do projeto se ele poderia utilizar essas informações para revisar as 
estimativas de duração das suas atividades. 
O Gerente de Projetos gostou muito do material e decidiu disponibilizar para todos os membros da equipe de 
projetos para que eles fizessem uma revisão das estimativas. 
Neste caso, qual a técnica que a equipe de projetos utilizará para definir a duração das atividades? 
 
 
Método do caminho crítico. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Análise de alternativas. 
 
Estimativa análoga. 
 
Estimativa de 3 pontos. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705222799) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das informações relacionadas é importante para a realizar o processo estimar os recursos das atividades de 
um projeto? 
 
 
Previsões do cronograma. 
 
Estimativa de duração da atividade. 
 
Requisitos dos recursos da atividade. 
 
Cronograma do projeto. 
 
Estimativa de custo da atividade. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705658685) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um resultado do processo mobilizar a equipe do projeto da área de conhecimento Recursos Humanos, que 
contém informações sobre quais os recursos (pessoas, equipamentos e materiais) estão ou estarão disponíveis 
nos períodos das atividades planejadas (quando e por quanto tempo), é definido como: 
 
 
Plano de mobilização de recursos humanos. 
 
Matriz de papéis e responsabilidades. 
 
Calendários de recursos. 
 
Registro das partes interessadas. 
 
Opinião especializada. 
 
 
1a Questão (Ref.: 201706112165) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ao elaborarmos um cronograma, o que devemos fazer antes de estimarmos a duração de cada atividade? 
 
 
Calcular o custo de cada atividade. 
 
Calcular a duração de cada atividade. 
 
Identificar todos as partes interessadas envolvidas na execução do projeto. 
 
Definir os recursos necessários para realização da cada atividade. 
 
Definir os recursos humanos necessários para realização de cada atividade. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705222718) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das opções NÃO é uma ferramenta/técnica recomendada para auxiliar na elaboração das estimativas dos 
recursos das atividades? 
 
 
Opinião especializada. 
 
Software de gerenciamento de projetos. 
 
Dados publicados para auxilio às estimativas. 
 
Estimativa bottom-up. 
 
D Paralelismo. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705658678) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A partir do momento que o gerente de projeto tem em mãos ________________, onde está definido o 
relacionamento lógico entre as atividades, pode dar início a análise para identificação dos recursos que serão 
necessários para a execução de cada atividade. 
 
 
O Termo de Abertura do Projeto. 
 
O registro das partes interessadas. 
 
A especificação técnica do produto. 
 
O Diagrama de rede do Cronograma. 
 
A EAP. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705658685) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um resultado do processo mobilizar a equipe do projeto da área de conhecimento Recursos Humanos, que 
contém informações sobre quais os recursos (pessoas, equipamentos e materiais) estão ou estarão disponíveis 
nos períodos das atividades planejadas (quando e por quantotempo), é definido como: 
 
 
Registro das partes interessadas. 
 
Plano de mobilização de recursos humanos. 
 
Opinião especializada. 
 
Matriz de papéis e responsabilidades. 
 
Calendários de recursos. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705222720) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você reuniu a sua equipe para fazer as estimativas de recursos de cada atividade. Vocês fizeram as estimativas 
de baixo para cima, com a decomposição em subitens. No final, os valores foram consolidados em uma 
quantidade total para cada recurso definido. Qual a técnica que vocês utilizaram? 
 
 
Estimativa análoga. 
 
Estimativa bottom-up. 
 
Estimativa de 3 pontos. 
 
Análise de alternativas. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705222719) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é o gerente de um projeto de desenvolvimento de software estimado em R$200.000,00. Após ter concluído 
o sequenciamento das atividades, você, juntamente com a sua equipe, já estão prontos para estimar os 
recursos das atividades. 
Qual a atividade que NÃO faz parte deste processo? 
 
 
Identificar as políticas da organização sobre o uso de recursos. 
 
Identificar as dependências por atividade. 
 
Envolver a opinião especializada na definição dos recursos necessários. 
 
Revisar a EAP e a Lista de atividades. 
 
Analisar os equipamentos para serem utilizados nas atividades. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705222800) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um membro da equipe de um projeto informou ao Gerente do projeto que localizou na empresa informações 
históricas de um projeto semelhante ao que estava iniciando e o material continha informações sobre duração 
das atividades. Ele perguntou ao gerente do projeto se ele poderia utilizar essas informações para revisar as 
estimativas de duração das suas atividades. 
O Gerente de Projetos gostou muito do material e decidiu disponibilizar para todos os membros da equipe de 
projetos para que eles fizessem uma revisão das estimativas. 
Neste caso, qual a técnica que a equipe de projetos utilizará para definir a duração das atividades? 
 
 
Estimativa de 3 pontos. 
 
Estimativa análoga. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Método do caminho crítico. 
 
Análise de alternativas. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705222799) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das informações relacionadas é importante para a realizar o processo estimar os recursos das atividades de 
um projeto? 
 
 
Estimativa de custo da atividade. 
 
Estimativa de duração da atividade. 
 
Cronograma do projeto. 
 
Previsões do cronograma. 
 
Requisitos dos recursos da atividade. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
Aula 6 
 
1a Questão (Ref.: 201705222802) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual é a técnica utilizada no processo estimar a duração das atividades que considera os riscos envolvidos na 
execução da atividade? 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Estimativa análoga. 
 
Análise de reservas. 
 
Brainstorming. 
 
Delphi. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705658699) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em função das premissas e restrições do escopo do projeto, qual o documento que também deve ser 
considerado para estimar as durações das atividades? 
 
 
Registro dos riscos. 
 
Declaração do escopo do projeto 
 
EAP. 
 
Registro das partes interessadas. 
 
Requisitos do recurso da atividade. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201706112184) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante a elaboração de um cronograma, após a conclusão da identificação, do sequenciamento das atividades 
e das estimativas dos recursos, o que devemos realizar? 
 
 
Identificar as partes interessadas envolvidas no projeto. 
 
Especificar o escopo do produto. 
 
Identificar os riscos de todo o projeto. 
 
Definir os custos de cada atividade do projeto. 
 
Estimar a duração de cada uma das atividades do projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705658694) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um membro da equipe de um projeto, responsável pela execução de uma determinada atividade crítica, 
informou, durante a reunião, que existia um risco muito grande dele não conseguir concluir a atividade dentro 
do prazo estimado, em função de uma entrega de um fornecedor. Neste caso, qual seria uma boa prática que o 
gerente de projetos deveria aplicar: 
 
 
Definir uma nova estimativa sem utilizar nenhuma técnica específica. 
 
Manter a estimativa, sem considerar a preocupação do membro da equipe. 
 
Manter a estimativa, colocando uma observação para ser analisada na época da sua execução. 
 
Ligar para o Patrocinador pedindo a sua ajuda. 
 
Utilizar a técnica Análise de Reservas, incluindo um buffer ao final da atividade. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705222801) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A equipe do projeto está estimando a duração das atividades aplicando a técnica de estimativas de 3 pontos 
(PERT). Qual é a duração prevista para uma atividade que tem uma visão otimista igual a 6 dias, uma visão 
mais provável igual a 10 dias e uma visão pessimista igual a 12 dias? 
 
 
6 dias. 
 
12 dias. 
 
9 dias. 
 
Aproximadamente 10 dias. 
 
Aproximadamente 11 dias. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705658688) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considerando a técnica de estimativa de 3 pontos, qual a duração estimada para uma atividade que tem uma 
duração pessimista de 20 dias, uma duração mais provável de 10 dias e uma duração otimista de 6 dias? 
 
 
12 
 
10 
 
8 
 
20 
 
6 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705658697) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a técnica que também pode ser utilizada para estimar a duração das atividades, que consiste em reunir um 
grupo de especialistas, que podem não estar fisicamente no mesmo local, para responderem a uma série de 
questões? Podem ser realizadas várias rodadas ou iterações para obter o resultado final. 
 
 
Brainstorming. 
 
Delphi. 
 
Análise de reservas. 
 
Estimativa análoga. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705222803) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação as reservas de contingência utilizada na estimativa de duração de uma atividades, as afirmativas 
são verdadeiras, EXCETO: 
 
 
Pode ser desenvolvida através do uso de métodos de análise qualitativa 
utilizada no Gerenciamento de Riscos. 
 
A reserva para contingências deve ser claramente identificada no cronograma. 
 
As reservas de contingências são incluídas no cronograma geral do projeto para 
considerar as incertezas do cronograma e pode ser uma quantidade fixa de 
períodos de trabalho. 
 
As reservas de contingências são incluídas no cronograma geral do projeto para 
considerar as incertezas do cronograma e pode ser uma porcentagem de 
duração da atividade. 
 
Algumas vezes são referenciadas como "reserva de tempo ou buffers" porque 
podem incluir reservas para contingências. 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705700676) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com base nos processos de Gerenciamento de Prazos, para elaborarmos um cronograma realista é muito 
importante realizar uma boa estimativa de duração de cada atividade. Antes de executarmos o processo estimar 
as durações das atividades precisamos: 
 
 
Definir o dicionário da EAP. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
Identificar os riscos. 
 
Definir os indicadores de qualidade. 
 
Definir o software que seráutilizado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705658690) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As afirmativas abaixo estão de acordo com as boas práticas para estimar a duração das atividades, EXCETO: 
 
 
Fazer um teste de coerência das estimativas. 
 
Registrar todas as premissas que foram utilizadas para a elaboração das estimativas. 
 
Permitir aumentos arbitrários na duração das atividades. 
 
Utilizar as estimativas de estimativa de três pontos ao invés de um ponto. 
 
Utilizar mais de um tipo de estimativas para complementar e ajudar na obtenção de uma estimativa mais 
próximo da realidade. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705222804) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual é a entrada no processo estimar a duração das atividades que descreve os eventos que podem impactar na 
mobilização e na disponibilidade dos recursos necessários ao projeto? 
 
 
Plano de gerenciamento do cronograma. 
 
Registro de riscos. 
 
Lista de atividades. 
 
Atributos das atividades. 
 
Declaração do escopo do projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705222801) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A equipe do projeto está estimando a duração das atividades aplicando a técnica de estimativas de 3 pontos 
(PERT). Qual é a duração prevista para uma atividade que tem uma visão otimista igual a 6 dias, uma visão 
mais provável igual a 10 dias e uma visão pessimista igual a 12 dias? 
 
 
12 dias. 
 
Aproximadamente 10 dias. 
 
Aproximadamente 11 dias. 
 
6 dias. 
 
9 dias. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705658688) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considerando a técnica de estimativa de 3 pontos, qual a duração estimada para uma atividade que tem uma 
duração pessimista de 20 dias, uma duração mais provável de 10 dias e uma duração otimista de 6 dias? 
 
 
8 
 
20 
 
12 
 
6 
 
10 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705658697) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a técnica que também pode ser utilizada para estimar a duração das atividades, que consiste em reunir um 
grupo de especialistas, que podem não estar fisicamente no mesmo local, para responderem a uma série de 
questões? Podem ser realizadas várias rodadas ou iterações para obter o resultado final. 
 
 
Estimativa análoga. 
 
Análise de reservas. 
 
Brainstorming. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Delphi. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705222803) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação as reservas de contingência utilizada na estimativa de duração de uma atividades, as afirmativas 
são verdadeiras, EXCETO: 
 
 
As reservas de contingências são incluídas no cronograma geral do projeto para considerar as incertezas 
do cronograma e pode ser uma quantidade fixa de períodos de trabalho. 
 
Algumas vezes são referenciadas como "reserva de tempo ou buffers" porque podem incluir reservas 
para contingências. 
 
As reservas de contingências são incluídas no cronograma geral do projeto para considerar as incertezas 
do cronograma e pode ser uma porcentagem de duração da atividade. 
 
Pode ser desenvolvida através do uso de métodos de análise qualitativa utilizada no Gerenciamento de 
Riscos. 
 
A reserva para contingências deve ser claramente identificada no cronograma. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705658694) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um membro da equipe de um projeto, responsável pela execução de uma determinada atividade crítica, 
informou, durante a reunião, que existia um risco muito grande dele não conseguir concluir a atividade dentro 
do prazo estimado, em função de uma entrega de um fornecedor. Neste caso, qual seria uma boa prática que o 
gerente de projetos deveria aplicar: 
 
 
Manter a estimativa, sem considerar a preocupação do membro da 
equipe. 
 
Manter a estimativa, colocando uma observação para ser 
analisada na época da sua execução. 
 
Definir uma nova estimativa sem utilizar nenhuma técnica 
específica. 
 
Utilizar a técnica Análise de Reservas, incluindo um buffer ao final 
da atividade. 
 
Ligar para o Patrocinador pedindo a sua ajuda. 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705222802) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual é a técnica utilizada no processo estimar a duração das atividades que considera os riscos envolvidos na 
execução da atividade? 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Delphi. 
 
Estimativa análoga. 
 
Brainstorming. 
 
Análise de reservas. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705658699) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em função das premissas e restrições do escopo do projeto, qual o documento que também deve ser 
considerado para estimar as durações das atividades? 
 
 
Requisitos do recurso da atividade. 
 
EAP. 
 
Registro dos riscos. 
 
Registro das partes interessadas. 
 
Declaração do escopo do projeto 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201706112184) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante a elaboração de um cronograma, após a conclusão da identificação, do sequenciamento das atividades 
e das estimativas dos recursos, o que devemos realizar? 
 
 
Especificar o escopo do produto. 
 
Definir os custos de cada atividade do projeto. 
 
Identificar os riscos de todo o projeto. 
 
Identificar as partes interessadas envolvidas no projeto. 
 
Estimar a duração de cada uma das atividades do projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705658694) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um membro da equipe de um projeto, responsável pela execução de uma determinada atividade crítica, 
informou, durante a reunião, que existia um risco muito grande dele não conseguir concluir a atividade dentro 
do prazo estimado, em função de uma entrega de um fornecedor. Neste caso, qual seria uma boa prática que o 
gerente de projetos deveria aplicar: 
 
 
Utilizar a técnica Análise de Reservas, incluindo um buffer ao final da atividade. 
 
Manter a estimativa, colocando uma observação para ser analisada na época da sua execução. 
 
Manter a estimativa, sem considerar a preocupação do membro da equipe. 
 
Definir uma nova estimativa sem utilizar nenhuma técnica específica. 
 
Ligar para o Patrocinador pedindo a sua ajuda. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705222801) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A equipe do projeto está estimando a duração das atividades aplicando a técnica de estimativas de 3 pontos 
(PERT). Qual é a duração prevista para uma atividade que tem uma visão otimista igual a 6 dias, uma visão 
mais provável igual a 10 dias e uma visão pessimista igual a 12 dias? 
 
 
9 dias. 
 
6 dias. 
 
12 dias. 
 
Aproximadamente 10 dias. 
 
Aproximadamente 11 dias. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705658688) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considerando a técnica de estimativa de 3 pontos, qual a duração estimada para uma atividade que tem uma 
duração pessimista de 20 dias, uma duração mais provável de 10 dias e uma duração otimista de 6 dias? 
 
 
20 
 
8 
 
6 
 
12 
 
10 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705658697) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a técnica que também pode ser utilizada para estimar a duração das atividades, que consiste em reunir um 
grupo de especialistas, que podem não estar fisicamente no mesmo local, para responderem a uma série de 
questões? Podem ser realizadas várias rodadas ou iterações para obter o resultado final. 
 
 
Análise de reservas. 
 
Estimativa análoga. 
 
Delphi. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Brainstorming.8a Questão (Ref.: 201705222803) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação as reservas de contingência utilizada na estimativa de duração de uma atividades, as afirmativas 
são verdadeiras, EXCETO: 
 
 
Pode ser desenvolvida através do uso de métodos de análise qualitativa utilizada no Gerenciamento de 
Riscos. 
 
As reservas de contingências são incluídas no cronograma geral do projeto para considerar as incertezas 
do cronograma e pode ser uma quantidade fixa de períodos de trabalho. 
 
As reservas de contingências são incluídas no cronograma geral do projeto para considerar as incertezas 
do cronograma e pode ser uma porcentagem de duração da atividade. 
 
Algumas vezes são referenciadas como "reserva de tempo ou buffers" porque podem incluir reservas 
para contingências. 
 
A reserva para contingências deve ser claramente identificada no cronograma. 
 
 
Aula 7 
 
1a Questão (Ref.: 201705658713) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você detectou no cronograma do projeto que existem vários recursos que estão com uma previsão de mais de 
12 horas por dia de trabalho. Como não está previsto a utilização de horas extras para a realização das 
atividades do projeto, qual é a técnica que deve ser utilizada para ajustar a alocação desses recursos evitando 
que eles trabalhem mais de 8 horas por dia? 
 
 
Nivelamento de recursos. 
 
Paralelismo. 
 
Realocação recursos. 
 
Compressão. 
 
EAR - Estrutura Analítica de Recursos. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705658709) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual é um excelente instrumento de comunicação com as partes interessadas e que deve ser utilizado para 
apresentar o andamento do projeto? 
 
 
Gráfico de barras. 
 
Diagrama de sequência. 
 
Diagrama de rede. 
 
Gráfico de marcos. 
 
Gráfico de Gantt. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705658706) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você reuniu a sua equipe de projeto para discutirem sobre as necessidades de compressão de algumas 
atividades. Neste caso, qual o melhor diagrama ou gráfico que você poderá utilizar? 
 
 
EAP. 
 
Gráfico de marcos. 
 
Diagrama de rede do cronograma do projeto. 
 
Gráfico de Barras. 
 
Gráfico de Gantt. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705658703) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual o tipo de formato de cronograma que é mais adequado para utilizar em uma reunião de status com a sua 
equipe por ser mais simples (não possui dependências e nem recursos)? 
 
 
Gráfico de barras ou Gantt. 
 
EAP. 
 
Diagrama de sequência 
 
Gráfico de marcos. 
 
Diagrama de rede do cronograma do projeto. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705222810) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ao desenvolver o cronograma de um projeto você sentiu a necessidade de diminuir a duração de uma atividade 
sem afetar o diagrama de rede. Qual a técnica que você deverá utilizar? 
 
 
Compressão. 
 
Nivelamento de recursos. 
 
Delphi. 
 
Paralelismo. 
 
Monte Carlo. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705658700) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As afirmativas abaixo com relação ao desenvolvimento do cronograma de um projeto são verdadeiras, EXCETO: 
 
 
É uma boa prática fazer uma revisão do cronograma final com a equipe. 
 
O processo para desenvolvimento do cronograma poderá ocorrer várias vezes durante o ciclo de vida do 
projeto 
 
Uma boa prática é obter uma aprovação formal das principais partes interessadas. 
 
No início do projeto, normalmente as informações são muito precisas. 
 
O desenvolvimento do cronograma envolve a análise de sequências das atividades, os recursos 
necessários, as durações e as restrições do cronograma. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705222805) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a vantagem de utilizar as técnicas de tomada de decisão em grupo? 
 
 
Inclui as reservas de contingência 
 
Coleta as ideias dos participantes 
 
Envolve as pessoas no processo, obtendo assim o seu compromisso de fazer cumprir as estimativas 
 
Facilita o entendimento do processo 
 
Define as regras básicas do processo 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705222808) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação ao processo de desenvolver o cronograma as afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO: 
 
 
Compressão. 
 
Aprovação do cronograma pela equipe. 
 
Diagrama de redes. 
 
Definir qual a metodologia será utilizada no desenvolvimento de sistemas 
 
Estimativas de duração. 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705222809) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você concluiu o cronograma do projeto que está gerenciando, mas alguns recursos estão com horas planejadas 
acima das horas permitidas para eles atuarem no projeto. O que você deve fazer primeiro para tentar resolver o 
problema? 
 
 
Substituir os recursos 
 
Planejar os custos do projeto. 
 
Utilizar a técnica de Compressão das atividades 
 
Informar ao patrocinador do projeto que não será possível concluir o projeto no prazo determinado 
 
Aplicar a técnica de Nivelamento de recursos 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705222807) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Desenhe o diagrama de rede e identifique quais as atividades são no caminho crítico: 
Atividade A tem duração de 5 dias; Atividade B tem duração de 6 dias e pode começar imediatamente. 
A atividade C só poderá começar depois da atividade A e tem duração de 8 dias. 
A atividade D somente poderá iniciar depois da B e C e demora 9 dias. 
A Atividade E começa depois da C e demora 11 dias. 
A Atividade F somente poderá iniciar depois da E e tem duração de 3 dias. 
 
 
A/C/E/F 
 
A/B/D 
 
B/C/E 
 
A/F 
 
A/B/C 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705658703) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual o tipo de formato de cronograma que é mais adequado para utilizar em uma reunião de status com a sua 
equipe por ser mais simples (não possui dependências e nem recursos)? 
 
 
EAP. 
 
Diagrama de sequência 
 
Gráfico de marcos. 
 
Diagrama de rede do cronograma do projeto. 
 
Gráfico de barras ou Gantt. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705222810) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ao desenvolver o cronograma de um projeto você sentiu a necessidade de diminuir a duração de uma atividade 
sem afetar o diagrama de rede. Qual a técnica que você deverá utilizar? 
 
 
Monte Carlo. 
 
Paralelismo. 
 
Delphi. 
 
Compressão. 
 
Nivelamento de recursos. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705658700) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As afirmativas abaixo com relação ao desenvolvimento do cronograma de um projeto são verdadeiras, EXCETO: 
 
 
É uma boa prática fazer uma revisão do cronograma final com a equipe. 
 
O desenvolvimento do cronograma envolve a análise de sequências das atividades, os recursos 
necessários, as durações e as restrições do cronograma. 
 
Uma boa prática é obter uma aprovação formal das principais partes interessadas. 
 
No início do projeto, normalmente as informações são muito precisas. 
 
O processo para desenvolvimento do cronograma poderá ocorrer várias vezes durante o ciclo de vida do 
projeto 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705222805) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a vantagem de utilizar as técnicas de tomada de decisão em grupo? 
 
 
Inclui as reservas de contingência 
 
Facilita o entendimento do processo 
 
Coleta as ideias dos participantes 
 
Envolve as pessoas no processo, obtendoassim o seu compromisso de fazer cumprir as estimativas 
 
Define as regras básicas do processo 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705222808) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação ao processo de desenvolver o cronograma as afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO: 
 
 
Aprovação do cronograma pela equipe. 
 
Estimativas de duração. 
 
Compressão. 
 
Diagrama de redes. 
 
Definir qual a metodologia será utilizada no desenvolvimento de sistemas 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705658706) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você reuniu a sua equipe de projeto para discutirem sobre as necessidades de compressão de algumas 
atividades. Neste caso, qual o melhor diagrama ou gráfico que você poderá utilizar? 
 
 
Gráfico de marcos. 
 
Gráfico de Gantt. 
 
EAP. 
 
Gráfico de Barras. 
 
Diagrama de rede do cronograma do projeto. 
 
1a Questão (Ref.: 201705658713) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você detectou no cronograma do projeto que existem vários recursos que estão com uma previsão de mais de 
12 horas por dia de trabalho. Como não está previsto a utilização de horas extras para a realização das 
atividades do projeto, qual é a técnica que deve ser utilizada para ajustar a alocação desses recursos evitando 
que eles trabalhem mais de 8 horas por dia? 
 
 
Nivelamento de recursos. 
 
EAR - Estrutura Analítica de Recursos. 
 
Paralelismo. 
 
Compressão. 
 
Realocação recursos. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705658709) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual é um excelente instrumento de comunicação com as partes interessadas e que deve ser utilizado para 
apresentar o andamento do projeto? 
 
 
Gráfico de Gantt. 
 
Gráfico de marcos. 
 
Gráfico de barras. 
 
Diagrama de sequência. 
 
Diagrama de rede. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705658706) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você reuniu a sua equipe de projeto para discutirem sobre as necessidades de compressão de algumas 
atividades. Neste caso, qual o melhor diagrama ou gráfico que você poderá utilizar? 
 
 
EAP. 
 
Diagrama de rede do cronograma do projeto. 
 
Gráfico de marcos. 
 
Gráfico de Barras. 
 
Gráfico de Gantt. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705658703) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual o tipo de formato de cronograma que é mais adequado para utilizar em uma reunião de status com a sua 
equipe por ser mais simples (não possui dependências e nem recursos)? 
 
 
Diagrama de sequência 
 
Diagrama de rede do cronograma do projeto. 
 
Gráfico de barras ou Gantt. 
 
EAP. 
 
Gráfico de marcos. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705222810) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ao desenvolver o cronograma de um projeto você sentiu a necessidade de diminuir a duração de uma atividade 
sem afetar o diagrama de rede. Qual a técnica que você deverá utilizar? 
 
 
Paralelismo. 
 
Compressão. 
 
Delphi. 
 
Monte Carlo. 
 
Nivelamento de recursos. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705658700) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As afirmativas abaixo com relação ao desenvolvimento do cronograma de um projeto são verdadeiras, EXCETO: 
 
 
Uma boa prática é obter uma aprovação formal das principais partes interessadas. 
 
O processo para desenvolvimento do cronograma poderá ocorrer várias vezes durante o ciclo de vida do 
projeto 
 
É uma boa prática fazer uma revisão do cronograma final com a equipe. 
 
O desenvolvimento do cronograma envolve a análise de sequências das atividades, os recursos 
necessários, as durações e as restrições do cronograma. 
 
No início do projeto, normalmente as informações são muito precisas. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705222805) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a vantagem de utilizar as técnicas de tomada de decisão em grupo? 
 
 
Envolve as pessoas no processo, obtendo assim o seu compromisso de fazer cumprir as estimativas 
 
Facilita o entendimento do processo 
 
Coleta as ideias dos participantes 
 
Define as regras básicas do processo 
 
Inclui as reservas de contingência 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705222808) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação ao processo de desenvolver o cronograma as afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO: 
 
 
Diagrama de redes. 
 
Definir qual a metodologia será utilizada no desenvolvimento de sistemas 
 
Aprovação do cronograma pela equipe. 
 
Compressão. 
 
Estimativas de duração. 
 
Aula 8 
 
1a Questão (Ref.: 201705222816) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Se um projeto tem as Atividade A e B, onde VP = R$500,00 e VA = R$500,00. Qual é a variação de prazos? 
 
 
O resultado é igual a zero. 
 
O resultado é igual a 10. 
 
O resultado é igual a 15. 
 
O resultado é igual a 1. 
 
O resultado é igual a 5. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705658723) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você contratou uma empresa para pintar um galpão de 400 m2. A empresa informou que levará 4 dias para 
pintar todo o galpão, considerando 1 dia para cada lado, a um valor total de R$4.000,00. Situação da atividade 
no primeiro dia: 1 parede 100% pintada. Com base no gerenciamento do valor agregado, qual é o VA desta 
atividade? 
 
 
R$4.000,00 
 
R$1.000,00 
 
Nenhum valor agregado. 
 
R$1.500,00. 
 
R$2.000,00 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705658722) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quem é o responsável em garantir que o que foi planejado para o projeto aconteça o mais próximo possível do 
plano aprovado, procurando, constantemente, tudo o que pode impactar o cronograma? 
 
 
Cliente. 
 
Gerente de Projetos. 
 
Patrocinador. 
 
Escritório de Projetos. 
 
Opinião especializada. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705222814) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual é a saída que também é uma entrada no processo controlar o cronograma? 
 
 
Lista de atividades. 
 
Previsões do cronograma. 
 
Solicitações de mudanças. 
 
Atributos das atividades. 
 
Informação sobre o desempenho do trabalho 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705658727) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você contratou uma empresa para pintar um galpão de 400m2. A empresa informou que levará 4 dias para 
pintar todo o galpão, considerando 1 dia para cada lado, a um valor total de R$4.000,00. Situação da atividade 
no segundo dia: 2 paredes totalmente (100%) pintadas. Com base no gerenciamento do valor agregado, qual é 
o VA desta atividade. 
 
 
Nenhum valor agregado. 
 
R$4.000,00 
 
R$1.500,00. 
 
R$1.000,00 
 
R$2.000,00 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705222812) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Monitorar o status das atividades do projeto para atualizar o progresso do projeto e gerenciar as mudanças da 
linha de base do cronograma faz parte de qual processo? 
 
 
Identificar as atividades. 
 
Estimar a duração das atividades. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Controlar o cronograma. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705222815) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a técnica utilizada para controlar o cronograma que examina o desempenho do projeto para determinar se 
está melhorando ou piorando? 
 
 
Paralelismo. 
 
Análise de tendências 
 
Análise das pendências. 
 
Compressão. 
 
Método do caminho crítico. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705658730)