GESTÃO DE PROJETOS PPP3

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PPP3 100% GESTÃO DE PROJETOS 
Pergunta 1 (0.2 pontos) 
Analise o caso hipotético a seguir. 
Nas reuniões de acompanhamento do projeto, solicitou-se que cada membro 
da equipe detalhasse as suas atividades com base no que está e será 
executado. O gerente de projetos precisa designar responsabilidades e a 
data de entrega de cada atividade para cada um dos integrantes. No entanto, 
o tempo para a realização das reuniões tem se tornado extenso devido à 
quantidade de atividades e designações. 
Os documentos que definem os recursos humanos do projeto dão clareza às 
responsabilidades de cada integrante da equipe e permitem maior autonomia 
das pessoas na execução de suas atividades do projeto. Com isso, 
considerando as informações apresentadas anteriormente e os estudos do 
livro-texto sobre identificação e documentação de funções, a partir da 
necessidade de informações sobre as atividades para cada um dos recursos, 
analise as afirmativas a seguir que podem caracterizar os motivos para esta 
situação de reuniões extensas. 
I. Pode existir a ausência de uma EAP que divida o trabalho e demostre a 
responsabilidade de cada membro. 
II. Há ausência de nivelamento de recursos para manter o mesmo número de 
pessoas em todas as fases do projeto. 
III. Há falta de uma matriz de responsabilidade que determine quem é o 
responsável pela execução e aprovação em relação às atividades. 
IV. Há ausência de envolvimento da equipe no planejamento do projeto em 
relação às atividades necessárias para execução, seu tempo e sua 
correlação com as demais. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Opções de pergunta 1: 
 a) 
II e IV. 
 
 b) 
III e IV. 
 
 c) 
II e III. 
 
 d) 
I, III e IV. 
 
 e) 
I e II. 
 
 
Pergunta 2 (0.2 pontos) 
Analise a situação hipotética a seguir. 
Um membro da equipe está tendo dificuldades na execução do trabalho pois 
não possui experiência na atividade, ou seja, nunca fez o trabalho que foi 
designado e também não foi treinado para tal. Não existe outra pessoa 
qualificada que possa substituí-lo. 
Para que um projeto tenha sucesso em suas entregas, é preciso que as 
pessoas conheçam as suas atividades e garantam que vão executar as 
atividades em conformidade com os requisitos planejados no início do 
projeto. Sendo assim, considerando as informações apresentadas 
anteriormente e os estudos do livro-texto sobre necessidades de mudanças, 
a melhor solução que você pode dar para esta situação, considerando que 
você possui um cronograma e orçamento de projeto a cumprir, é: 
Opções de pergunta 2: 
 a) 
retirar esta atividade da entrega do projeto. 
 
 b) 
alocar parte da reserva de cronograma do projeto. 
 
 c) 
substituir por um novo recurso mais qualificado para a atividade. 
 
 d) conversar com o gerente funcional para conceder um incentivo ao membro da 
equipe para terminar o projeto. 
 
 e) 
realizar treinamento para o membro da equipe. 
 
 
Pergunta 3 (0.2 pontos) 
Analise a situação hipotética a seguir. 
Você foi contratado como gerente de projetos de um grande projeto de 
implementação de um ERP em uma empresa de manufatura na Argentina. O 
projeto vai demorar 6 meses e está na metade. A equipe do projeto consiste 
em 25 colaboradores e cinco fornecedores. 
A determinação da equipe de projeto, se faz necessária para que todas as 
partes interessadas conheças quem são os responsáveis por cada atividade 
e possam interagir para a troca de informações e o bom desempenho do 
projeto. Com isso, considerando as informações anteriores e os estudos do 
livro-texto sobre a formação de equipes de projetos, no caso apresentado, 
você precisa entender quem é o encarregado por cada atividade no projeto, 
então, neste caso, você encontra esta informação no(a): 
Opções de pergunta 3: 
 a) 
matriz de responsabilidades. 
 
 b) 
curva S do projeto. 
 
 c) 
organograma do projeto. 
 
 d) 
histograma de recursos. 
 
 e) 
gráfico de barras. 
 
 
Pergunta 4 (0.2 pontos) 
Leia o trecho a seguir. 
 
 
 
repetitivas, a fim de concluir u 
 
 
Eles precisam decidir quais e como as coisas devem ser feitas, em 
 - 
 
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo 
gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. p. 7. 
O Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos/Pessoal descreve quando 
e como serão atendidos os requisitos de recursos humanos no projeto, 
assim, este plano orienta o recrutamento e a seleção de membros da equipe. 
Sendo assim, considerando as informações anteriores e os estudos do livro-
texto sobre a disponibilidade de recursos, dentro deste contexto, a técnica 
que permite ao GP indicar o número de recursos usados em cada mês é 
o(a): 
Opções de pergunta 4: 
 a) histograma de recursos, sendo que o seu gráfico em formato de barras demonstra 
o uso do recurso sobre o tempo. 
 
 b) cronograma, que indica as datas de execução das atividades e suas 
predecessoras. 
 
 c) gráfico de Gantt de Recursos, sendo que este relaciona os recursos às datas do 
calendário, bem como seu vínculo às tarefas e suas restrições. 
 
 d) matriz de responsabilidade, sendo que ela determina a orientação de 
responsável pela execução e responsável pela aprovação. 
 
 e) Gráfico de Pareto, sendo que ele ordena as frequências de ocorrências, da 
maior para a menor, para definir a priorização das atividades. 
 
 
Pergunta 5 (0.2 pontos) 
Leia o trecho a seguir. 
"Há uma pressão muito grande, principalmente sobre os gerentes de projeto, 
para atingir os resultados do projeto dentro do prazo, do custo e em 
conforme com as expectativas das partes interessadas. Com tantas 
preocupações durante a execução do projeto, é difícil pensar em qualidade, 
pois, em um primeiro momento, aparenta ser um tópico secundário para o 
gerente de projeto se preocupar e com menos importância que outros 
assuntos do projeto, como custo e tempo. Contudo, quanto mais se focar em 
qualidade, menor será a probabilidade de incidência de problemas no 
projeto." 
GALIAZI, D. R.; SANTOS, E. A. A eficiência das ferramentas de qualidade no 
suporte ao gerenciamento de projetos. Anais do IV SINGEP. São Paulo, 
2015. p. 3. Disponível em: <singep.org.br/4singep/resultado/104.pdf>. 
Acesso em: 04/11/2018. 
Garantir a qualidade nem sempre está na prioridade dos gerentes de projeto. 
Considerando isso, em relação ao controle da qualidade do projeto, analise 
as asserções a seguir e relação proposta entre elas. 
I. Fatores que envolvem custo, tempo e qualidade são considerados efeitos 
gerados que interferem no andamento de um projeto. 
Porque: 
II. Os efeitos gerados no projeto podem ter impactos positivos ou negativos 
no processo, como a falta de planejamento. 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
Opções de pergunta 5: 
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
 b) 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa 
correta da I. 
 
 e) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I.