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APOL - 4 Questão 1/5 - Auditoria e Indicadores de Gestão de Recursos Humanos O relatório é o documento mais importante de auditoria, pois é por meio dele que os stakeholders ficarão cientes de todas as nuances positivas e/ou negativas existentes nos órgãos analisados. Sobre a construção do relatório de auditoria, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, após, marque a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Trata-se da fase que exige habilidade, concentração e neutralidade do profissional que narrará, em forma de relatório, os dados e as observações colhidas no trabalho de campo. ( ) Como a auditoria interna de recursos humanos deve manter-se num papel punitivo, é nesse momento que se apresentam as recomendações e propostas para os planos de ação, os quais deverão ser feitos pela área de recursos humanos após a auditoria. ( ) Para garantir o cumprimento do plano de ação, a auditoria subsequente deve incluir em seu planejamento a avaliação da implantação das alterações propostas. ( ) O relatório deve ser redigido de forma rebuscada, com o posicionamento pessoal do auditor, de modo a fornecer uma visão clara do que foi observado e permitir que se tomem decisões adequadas em relação aos desvios, às disfunções e/ou às irregularidades constatadas. A V – F – V – F B F – V – F – V C V – V – V – V D F – F – F – F Questão 2/5 - Auditoria e Indicadores de Gestão de Recursos Humanos As evidências têm o poder de comunicar os fatos observados durante a execução do trabalho de auditoria. De nada adianta o auditor detectar falhas nos controles internos, por exemplo, e não relatá-las com convicção e provas contundentes. Com base no contexto abordado, analise a definição abaixo e, em seguida, assinale a alternativa a qual classificação de evidência o trecho se refere. “Resultante de informações obtidas por intermédio de pessoas, inclusive pela aplicação de entrevistas e questionários.” A Evidência física B Evidência analítica C Evidência testemunhal D Evidência documental Questão 3/5 - Aprendizagem Organizacional, Competências e Gestão do Conhecimento Leia o texto: A empresa que vivencia o constante aprendizado organizacional é capaz de mudar sua forma de desempenho, para que seja possível incorporar novas descobertas e descartar aspectos que são mais relevantes aos seus processos. Toda mudança precisa que haja uma clara visão do que precisa ser modificado (Aula 5 - Tema 03). Considerando o texto acima e o roteiro de estudo, analise os itens abaixo e identifique aqueles que apresentam as etapas de decisão para conduzir mudança com coerência. I - Ter clareza da situação. II - Entendem a transformação e a mudança como processos contínuos. III - Analisar as limitações de tempo e custos. IV - Lidar como a dificuldade de sua capacidade de saber agir. V - Estar preparado para escolher a alternativa que resultar melhor retorno. A I; III; V. B II; III; V. C I; II; IV. D II e IV. E I e III. Questão 4/5 - Aprendizagem Organizacional, Competências e Gestão do Conhecimento Nesta questão você encontra duas assertivas (frases) separados pela palavra PORQUE. Relacione a primeira assertiva com a segunda e analise a adequação das mesmas. Pode-se entender o processo de aprendizagem de uma empresa como resultante da relação que a aprendizagem estabelece com as competências. PORQUE Existe uma estreita relação entre aprendizagem e competência, a qual se vincula ao processo de mudança e ao fluxo de conhecimento. Após a análise da adequação das assertivas, assinale a alternativa correta. A A primeira assertiva é verdadeira e segunda é falsa. B As duas assertivas são verdadeiras e a segunda complementa a primeira. C As duas assertivas são falsas. D A primeira assertiva é verdadeira, porém a segunda contrapõe a primeira. E A primeira assertiva é falsa, mas a segunda é verdadeira. Questão 5/5 - Aprendizagem Organizacional, Competências e Gestão do Conhecimento Analise os itens a seguir e identifique aqueles que são corretos sobre aprendizagem organizacional. I - Aprendizagem organizacional se refere a como acontece a aprendizagem em uma organização, isto é, as habilidades e processos de construção e utilização do conhecimento. II - Aprendizagem organizacional está associada as ações de um empresa voltas a saber agir, mobilizar recursos, integrar saberes múltiplos e complexos, saber aprender, saber se engajar, assumir responsabilidades e ter visão estratégica. III - São focos fundamentais a serem observados por organizações que cultivam a aprendizagem: processo, transformação, grupo, criação e reflexão, além da ação. IV - A aprendizagem organizacional pressupõe um alinhamento entre a estratégia organizacional, o desempenho e as competências organizacionais e individuais. V - As novas descobertas e a memória organizacional são componentes importantes da aprendizagem organizacional. A II; III; IV. B I; III; V. C IV; V. D I; II; III. E I; V.
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