Tópico_V_-_ToC_EXERCÍCIO_Intro

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TEORIA DAS RESTRIÇÕES 
 EXERCÍCIO INTRODUTÓRIO 
(extraído do livro “A Síndrome do Palheiro”, 
de Eliyahu M. Goldratt) 
TEORIA DAS RESTRIÇÕES 
Exercício Introdutório 
Segundo Eliyahu Goldratt, autor da “Teoria das Restrições”, para 
descobrirmos a meta de uma empresa deveríamos perguntar aos seus 
proprietários a razão da existência da empresa. Ao menos para aquelas 
que possuem ações negociadas em bolsa de valores, a resposta esperada 
seria: FAZER MAIS DINHEIRO, AGORA E NO FUTURO. 
Goldratt compara empresas, cuja meta seja “FAZER MAIS DINHEIRO, 
AGORA E NO FUTURO”, com máquinas de fazer dinheiro. Sendo assim, o 
sistema de informação de uma máquina deste tipo, antes de mais nada, 
deveria ser capaz de responder às seguintes perguntas: 
• quanto de dinheiro ela é capaz de gerar ? 
• quanto de dinheiro temos que investir para mantê-la em 
funcionamento ? 
• quanto de dinheiro devemos gastar para operá-la ? 
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TEORIA DAS RESTRIÇÕES 
Exercício Introdutório 
Destas três perguntas decorrem, respectivamente, três medidas globais de 
desempenho: 
• GANHO 
 (faturamento menos custo de material dos produtos vendidos e menos outras 
despesas variáveis) 
• INVENTÁRIO 
 (todo o dinheiro que o sistema investe comprando coisas que pretende 
vender - incluindo máquinas e instalações) 
• DESPESA OPERACIONAL 
 (dinheiro gasto para transformar inventário em vendas) 
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TEORIA DAS RESTRIÇÕES 
Exercício Introdutório 
Estas três medidas, por sua vez, possibilitam duas relações, a saber: 
LUCRO LÍQUIDO = GANHO - DESPESA OPERACIONAL 
Ou, alternativamente, as seguintes relações: 
LUCRATIVIDADE = _____ GANHO ____ . 
 DESPESA OPERACIONAL 
Os sistemas de informações devem ainda avaliar o impacto de “decisões 
locais” sobre o resultado global da empresa. São exemplos de decisões 
locais importantes: lançar ou não um novo produto, descontinuar ou não 
um novo produto, investir ou não em novos processos e/ou equipamentos, 
vender ou não com desconto, entre outras. 
RETORNO SOBRE = GANHO - DESPESA OPERACIONAL 
 INVESTIMENTO INVENTÁRIO 
 
GIRO = GANHO____ 
 INVENTÁRIO 
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TEORIA DAS RESTRIÇÕES 
Exercício Introdutório 
Goldratt define “restrição” de forma precisa: aquilo que, se a empresa 
tivesse mais, ela ganharia mais dinheiro. A partir deste conceito, ele 
desenvolveu a “Teoria das Restrições” como um processo de gestão 
baseado em cinco passos, a saber: 
O exercício a seguir (extraído do livro “A Síndrome do Palheiro”) tem o 
objetivo de ilustrar a relevância da Teoria das Restrições no processo de 
tomada de decisões de uma empresa. 
A aplicação da teoria envolve 5 etapas interligadas: 
 Identifique as restrições do sistema 
 Decida como explorar essas restrições 
 Subordine todo o restante à decisão acima 
 Reduza as restrições do sistema ou eleve seus limites 
 Se na etapa anterior as restrições identificadas desaparecerem, volte 
ao estágio  mas não deixe a inércia se tornar uma restrição........ 
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TEORIA DAS RESTRIÇÕES 
Dados do Exercício Introdutório 
Consideraremos, para facilitar, uma empresa industrial “perfeita”, onde 
não existem incertezas. A capacidade produtiva, o mercado, os estoques e 
os prazos de entrega dos fornecedores são conhecidos e precisos. Não 
existem problemas de qualidade, de quebra de máquina, de absenteísmo, 
entre outros. 
A empresa produz apenas dois produtos que chamaremos de P e Q , 
sendo que: 
• O preço unitário de P é de $ 90 e de Q é de $ 100. 
• O potencial de mercado para P é de 100 unidades por semana e 
para Q é de 50 unidades por semana. 
 
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TEORIA DAS RESTRIÇÕES 
Dados do Exercício Introdutório 
Existem quatro centros de trabalho, chamados A , B , C e D , sendo cada um 
deles composto por uma máquina e um operador. Não existem tempos de 
preparação e a jornada de trabalho é de 2.400 minutos por semana. 
A figura abaixo descreve o processo de fabricação dos produtos P e Q : 
$90 / U 
100 U / sem 
$100 / U 
50 U / sem 
D 
15 min / U 
D 
5 min / U 
C 
10 min / U 
C 
5 min / U 
B 
15 min / U 
A 
15 min / U 
B 
15 min / U 
A 
10 min / U 
MP1 
$20/U 
MP2 
$20/U 
MP3 
$20/U 
P Q 
Peça 
Comprada 
 $5 / U 
As despesas operacionais (mão-de-obra direta e indireta, energia, aluguel, 
juros, etc.) totalizam $ 6.000 por semana. 
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TEORIA DAS RESTRIÇÕES 
Exercício Introdutório - Questões 
Previsão do Lucro Líquido 
 Desejamos prever o Lucro Líquido no futuro próximo. Melhor 
formulando: qual é o máximo Lucro Líquido que a empresa é capaz de 
obter por semana ? 
Avaliação de Oportunidades de Mercado 
 Considere que um novo mercado, tão grande quanto o local, pode ser 
explorado, por exemplo no Japão. São 100 unidades por semana de P e 
50 unidades por semana de Q . O preço de venda neste novo mercado, 
porém, é 20% menor que o preço de venda no mercado local. Vale a 
pena ir vender no Japão ? Qual seria o novo lucro líquido semanal ? 
Decisão sobre Novos Investimentos (cálculo do tempo de retorno de um 
investimento) 
 A empresa pensa em comprar uma nova máquina B. O seu preço de 
compra é $ 100.000. Haveria ainda um aumento de $ 400 por semana nas 
despesas operacionais relativas à contratação de mais um operador. Em 
quantas semanas recuperaríamos o investimento ? 
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