AVP ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA 2017 2

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1a Questão (Ref.: 201407848278) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que: 
 
 Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente. 
 
Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual 
especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas. 
 
As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos 
anteriores. 
 
As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento 
ocorre de forma periódica 
 As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram 
concebidos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407919135) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos 
já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua 
marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma 
pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos 
como uma: 
 
 
Tática 
 
Oportunidade 
 
Fraqueza 
 Força 
 
Ameaça 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407710117) Pontos: 0,1 / 0,1 
A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de 
seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter 
tais vantagens competitivas. São elas: 
 
 
Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação. 
 Menores custos e maior valor percebido pelo cliente. 
 
Nenhuma das alternativas. 
 
Maiores lucros e menores custos de contratação. 
 
Menores custos e maiores lucros. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407753921) Pontos: 0,1 / 0,1 
Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica 
__________. 
 
 
Resolve todos os conflitos entre as equipes. 
 
Leva a metas e objetivos disfuncionais. 
 Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. 
 
Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. 
 
Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407695275) Pontos: 0,1 / 0,1 
Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção 
verdaeira. 
 
 
A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos 
considerar muito bom para o desempenho da organização. 
 
Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar 
 
Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva 
 
O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu 
concorrente. 
 Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.