Avaiação Parcial EXERCIOS RESOLVIDOS GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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CCT0269_201401414761 V.1
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Avaiação Parcial: CCT0269_SM_201401414761 V.1 
Aluno(a): JOSE LEONARDO LOPES SENA Matrícula: 201401414761
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 20/09/2017 10:19:29 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201401556920) Acerto: 1,0 / 1,0
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
PMP, PMBOK, 9
PMP, PMI, 8
PMI, PMBOK, 9
PMI, PMP, 8
PMI, PMBOK, 8
2a Questão (Ref.: 201401708277) Acerto: 1,0 / 1,0
Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos
trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre
o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
É menor nas etapas de execução devido automação de processos
3a Questão (Ref.: 201402224430) Acerto: 1,0 / 1,0
A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas
sucessoras.
Nome da Tarefa Duração Sucessora
M 5 dias N,P,Q
N 10 dias R
P 15 dias R,S
Q 5 dias S
R 5 dias T
S 8 dias U
T 5 dias U
U 5 dias FIM
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Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
MNQSU
MPRSU
MPRTU
MQRTU
MPQTU
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201402545046) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida
de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa
funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá
retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
Todas as opções a cima estão Corretas
5a Questão (Ref.: 201401691678) Acerto: 1,0 / 1,0
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201401557035) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os
objetivos do projeto:
Planejamento do escopo
Controle do escopo
Monitoramento do escopo
Definição do escopo
Verificação do escopo
Gabarito Comentado.
7a Questão (Ref.: 201401707909) Acerto: 1,0 / 1,0
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O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos.
Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201401556956) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa
correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
Está correta apenas a sentença III
Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
Estão corretas as sentenças I e III
Estão corretas as sentenças II e III
Está correta apenas a sentença II
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201402221480) Acerto: 1,0 / 1,0
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma
atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
Folga Completa
Folga Livre
Folga Parcial
Folga Total
Folga do Projeto
10a Questão (Ref.: 201402286877) Acerto: 0,0 / 1,0
Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração
estamos falando ?
Estimativa aleatória
Estimativa análoga
Estimativa de 5 pontos
Estimativa de 3 pontos
Estimativa paramétrica
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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