1ª Avaliação Parcial - Logística e Distribuição

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O que é a cadeia de abastecimento integrada
		Quest.: 1
	
		
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	
		2.
		A logísticas possuem uma segmentação entre o que podemos considerar processos básicos e de gerenciamento. Esses dois tipos de processos são geralmente responsabilidade das áreas de logística das empresas. As atividades de gerenciamento são as que fornecem soluções que adicionam valor ao produto ou serviço prestado, como por exemplo:
		Quest.: 2
	
		
	
	Gestão de mudanças, gestão do tempo e gestão de pessoas.
	
	Processamento de pedido, o gerenciamento de estoque e a estruturação da cadeia.
	
	Gestão do conhecimento, gestão da produção e gestão ambiental.
	
	Gestão da qualidade, gestão da cadeia de suprimentos e gestão de mudanças.
	
	Gestão de mudanças, gestão financeira e gestão do conhecimento.
	
	
		3.
		Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística?
		Quest.: 3
	
		
	
	Controlar a distribuição interna de materiais
	
	Coordenar a expedição de materiais
	
	Gerenciar o almoxarifado
	
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão de Recusros Materiais
	
	
		4.
		A distribuição é um processo que está normalmente associado ao movimento de material de um ponto de produção ou armazenagem até o cliente. As atividades abrangem as funções de gestão e controle de estoque, manuseio de materiais ou produtos acabados, transporte, armazenagem, administração de pedidos, análises de locais e redes de distribuição, entre outras. O retorno de produtos em bom ou mau estado também é parte desse processo, embora em alguns segmentos pouca atenção seja dada a essa função. BERTAGLIA, P. R. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Atlas, 2003. Com base no texto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. As organizações que querem ter sucesso no mercado competitivo global dependem do relacionamento que mantêm com seus fornecedores para atender com eficiência a demanda dos clientes. PORQUE II. Em uma empresa, conhecer a cadeia de suprimentos e seus subprocessos é fundamental para se atingir os resultados esperados e responder prontamente às mudanças, com flexibilidade e agilidade. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		Quest.: 4
	
		
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	
		5.
		NÃO é fator influenciador da demanda:
		Quest.: 5
	
		
	
	Propaganda de divulgação realizada.
	
	Treinamento da mão de obra para a manufatura
	
	Inovação tecnológica introduzida no produto.
	
	Preço dos concorrentes.
	
	Mudanças nas características do produto.
	
	
		6.
		Previsão pode ser vista como:
		Quest.: 6
	
		
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	
		7.
		A divisão de mercado em pequenos grupos é um processo derivado do reconhecimento de que o mercado total representa um conjunto de grupos com características distintas. Dessa forma, serão identificados grupos de consumidores distintos e com necessidades homogêneas, fazendo com que a organização possa ofertar produtos ou serviços que atendam as especificidades daqueles consumidores. Levando em consideração alguns requisitos, na segmentação mercadológica o segmento deverá ser:
		Quest.: 7
	
		
	
	identificável, mensurável, acessível, rentável e instável.
	
	identificável, vendável, acessível, rentável e estável.
	
	identificável, mensurável, inacessível, rentável e instável.
	
	identificável, ajustável, acessível, rentável e estável.
	
	identificável, mensurável, acessível, rentável e estável
	
	
		8.
		Conforme Kotler, as empresas podem adotar cinco níveis de segmentação. Além do marketing de massa podemos ter também....marque a única opção FALSA
		Quest.: 8
	
		
	
	marketing individual
	
	marketing de segmento
	
	marketing de nicho
	
	marketing de renda
	
	marketing local
	
	
		9.
		O planejamento de armazéns NÃO inclui o planejamento de:
		Quest.: 9
	
		
	
	Localização
	
	Tipo do arranjo físico adequado
	
	Equipamentos para movimentação
	
	Tipos e sistemas de armazenagem
	
	Sistemas de acompanhamento de estoques
	
	
		10.
		A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação:
		Quest.: 10
	
		
	
	vertical
	
	perpendicular
	
	circular
	
	horizontal
	
	plana