Gestão de Pessoas. conceito de seleção.

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GESTAO ESTRATÉGICA.
Equipe SELEÇAO DE PESSOAS
Flavio Junior
Luiz Rodrigues
Rita de Cassia
Elisa Barroso
Francisca Freitas
Manuela Barros
Lizandra Bezerra
Seleção de pessoas
Conceito
A seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal. (CHIAVENATO, 2006)
 
 Sensibilidade em relação ao que o mercado quer.
 Conhecer bem a cultura da organização.
 Possuir uma visão macro do negócio, para buscar o profissional certo.
 Possuir vida associativa e contatos com outras empresas por meio de associações.
 Maior contato com gestores, supervisores, coordenação e gerência.
  Poder de decisão.
 Atuar como consultor.
 Conhecer competências que estão sendo exigidas para o perfil do candidato.
 Agilidade e planejamento juntamente com o nível de preparo que essa pessoa tem para mudanças.
HABILIDADES DO SELECIONADOR
Colocação: Não inclui a categoria de rejeição – não há reprovação. um cargo vago para um único candidato apresentado.
Seleção: Um cargo vago e vários candidatos, cada candidato é comparado com os requisitos exigidos pelo cargo que pretendem preencher, ocorrendo a aprovação ou rejeição.
Classificação: Vários candidatos para vários cargos. Cada candidato é comparado com os requisitos exigidos pelo cargo que se pretende preencher. Podendo o candidato ser aprovado ou rejeitado para determinado cargo e aceito para outro.
Tipos
De
seleção
Perguntas comportamentais
 “Descreva seu chefe anterior”
“Conte sobre um momento onde você teve que dizer o que pensava para que seus colegas soubessem o que estava sentindo ou pensando.”
“Como você lidou com um colega que não gostava”
O mapeamento de competências é uma forma de identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias em cada cargo ou área, para que, assim, todos possam atingir as metas e estratégias da empresa.
A partir do mapeamento, é possível aproximar e investir nos talentos  da organização. Esta é uma forma benéfica de manter colaboradores que trabalham pelo mesmo objetivo da organização, mas que exige que todos tenham o perfil necessário para o desempenho de suas atividades.
MAPEAMENTO DE COMPETENCIAS