Avaliação Parcial Adm. Estratégica 2

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2017­5­31 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0433_201702400093 V.1
 
 
   ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0433_SM_201702400093 V.1   
Aluno(a): DRUSILA BARBOSA ENDLICH CARVALHO Matrícula: 201702400093
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 31/05/2017 20:32:29 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201702508636) Acerto: 1,0  / 1,0
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
  Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo,
conduzindo simplesmente ao caos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201702624046) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo
desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada
ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
  Na definição de estratégias duradouras
No posicionamento futuro da organização
Na previsão do futuro
No valor que se cria para o consumidor
No orçamento
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  3a Questão (Ref.: 201703133435) Acerto: 1,0  / 1,0
O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização
capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide­se em ambiente geral ou
ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do
ambiente externo geral ou indireto.
No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
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A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente
interno.
  O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram
mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo
classificado como operacional ou de tarefa.
O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e
representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
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  4a Questão (Ref.: 201702624881) Acerto: 1,0  / 1,0
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São
elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
Política da organização
Procedimentos e regras da organização
Rede de comunicação
  Estratégia de preço da organização
Estrutura da organização
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  5a Questão (Ref.: 201702508446) Acerto: 1,0  / 1,0
Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão
previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre
objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
  Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
Definir procedimentos e processos específicos
Focar em tarefas rotineiras
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  6a Questão (Ref.: 201703057817) Acerto: 1,0  / 1,0
Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são
bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com
a missão?
Tecnologia
Objetivos da empresa
  Margem de negociação
Imagem pública
Filosofia da empresa
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  7a Questão (Ref.: 201702513640) Acerto: 1,0  / 1,0
Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia
mostra­se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente
aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como
ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I ­ Todas as organizações têm,
subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II ­ A estratégia exige a construção
de planos detalhados. III ­ Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV ­
A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as
afirmativas:
I, II e IV.
  I e III
III e IV.
I e II.
II e III.
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  8a Questão (Ref.: 201702624847) Acerto: 1,0  / 1,0
Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes
comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na
empresa de Rafael é baseada em que teoria?
de sistemas
clássica
comportamental
das relações humanas
  da burocracia
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  9a Questão (Ref.: 201702705346) Acerto: 1,0  / 1,0
Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com
informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
Fontes de matérias­primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
Fontes de matérias­primas; Cadeia de valor; Inovação.
Estratégia; Missão; Visão
  Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
Inovação; Custos; Foco.
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  10a Questão (Ref.: 201702624767) Acerto: 1,0  / 1,0
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a
ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica
acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi
negligencia pela fábrica?
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Concorrentes
  Produtos substitutos
Fornecedores
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