03 Construindo a visão

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Iniciado em	quarta, 16 ago 2017, 14:41
Estado	Finalizada
Concluída em	quarta, 16 ago 2017, 14:48
Tempo empregado	7 minutos 40 segundos
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A construção da Missão de uma organização reúne uma síntese das suas competências, conforme o Normativo Legal de sua criação, a forma como essas competências serão realizadas, descrita por meio de valores, quais os principais Stakeholders e o impacto que se pretende produzir a partir dessas competências.
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Questão 2
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Texto da questão
A construção da Visão toma por base o Impacto a ser produzido pela Missão e, por ta,l a organização deverá ser reconhecida.
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Questão 3
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Texto da questão
Os Stakeholders são todos aqueles que possuem interesse na organização, são as partes desinteressadas, e são representados por pessoas, pela sociedade ou organizações que podem ser afetadas pelos projetos e processos de uma empresa ou organização.
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A assertiva é Falsa. São as partes interessadas e são representados por pessoas.
Questão 4
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As demandas dos Stakeholders têm influência sobre a entrega de produtos e serviços aos beneficiários ou clientes.
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Questão 5
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Texto da questão
Para Freeman, o termo Stakeholders possui um sentido amplo e outro restrito. O primeiro faz referência a todo grupo ou indivíduo que influencia ou é influenciado pelo alcance dos objetivos da organização. E no sentido mais estrito, se refere a indivíduos ou grupos de quem a organização depende para sobreviver.
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Texto da questão
Os principais objetivos nas pesquisas de Stakeholders da organização têm sido identificar quem são eles e que tipo de influência eles exercem (Rowley,1997). Dessa forma Mitchell, Agle e Wood concluíram em um estudo sobre Stakeholders que é possível agrupá-los em diferentes classes dependendo da combinação dos seguintes atributos que reúnam: poder sobre a organização, legitimidade em termos da organização e urgência no tocante a entrega dos produtos e serviços da organização.
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Questão 7
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De acordo com Mitchell, Agle e Wood são sete os tipos de Stakeholders numa organização pública federal: Internos ( diretores e empregados) e Externos ( o governo federal (poderes executivo, legislativo e judiciário), órgãos públicos, partidos políticos, fornecedores e a sociedade em geral.
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Questão 8
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O conceito de Stakeholders é bem mais simples do que o de clientes utilizado para a iniciativa privada, uma vez que as vontades das partes interessadas do setor público não são diferentes e nem conflitantes.
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A assertiva é Falsa. O conceito de Stakeholders é bem mais complexo do que o de clientes utilizado para a iniciativa privada, uma vez que as vontades das partes interessadas do setor público são diferentes e conflitantes.
Questão 9
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Texto da questão
As Diretrizes Estratégicas são determinações, orientações de caminhos, procedimentos, negócios, políticas, que irão influenciar a construção da Visão da organização.
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Questão 10
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Texto da questão
A Visão é um retrato vigoroso e convincente do futuro, normalmente com um horizonte de 70 anos. Deve ser breve, fácil de entender e comunicar, criar um senso de urgência e ser emocionalmente inspiradora para as pessoas que irão executá-la.
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A assertiva é Falsa. A Visão é um retrato vigoroso e convincente do futuro, normalmente com um horizonte de 3 a 10 anos.