estilos de lideranca teoria x e y (1)

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UNIVERSIDADE DE PASSO FUNDO
FEAC – Curso de Administração/Ciências Contábeis
Disciplina: Comportamento Organizacional
ESTILOS DE LIDERANÇA – teoria x E y . 
Prof. Me. Nelson Germano Beck
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
NGB - 2017
TEORIAS DA MOTIVAÇÃO
 Teorias comportamentalista são uma 
abordagem que visa explicar os fenômenos 
sociais por meio do comportamento dos 
indivíduos e o estudo das causas/motivos 
que influenciam tal comportamento.
 Motivação humana
 Teorias de motivação: Abraham Maslow, 
Frederick Herzberg, David C. McClelland.
 Estilo de Administração - liderança: 
Douglas McGregor
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Estilos de Administração
Douglas McGregor (1906-1964)
Psicologia Social e Administração Industrial
 Livro: O Lado Humano da Empresa, 1960 
 Como as práticas e as teorias das diferentes
organizações influenciam a formação dos
administradores
 Administração condicionada a Estilos de Administrar –
Teoria X e Teoria Y
 Estilos administrativos condicionados às convicções
dos administradores a respeito do comportamento
humano
 Convicções desenham maneira de conduzir as pessoas,
dividir o trabalho, planejar, organizar e controlar
atividades.
Teoria X e Y
 Douglas McGregor 
 Duas visões distintas do ser humano
 Teoria X – visão negativa
 Teoria Y – visão positiva
 Teoria X – os gestores acreditam que os 
empregados não gostam de trabalhar e devem 
ser orientados ou coagidos a trabalhar.
 Teoria Y – os gestores entendem que os 
empregados pode achar o trabalho natural que 
podem aprender e aceitar as responsabilidades.
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Estilo de administração – teoria X
 O homem é primariamente motivado por 
incentivos econômicos.
 Esses incentivos são controlados pela 
organização - o homem é controlado.
 As emoções são irracionais e não devem 
interferir no auto-interesse do indivíduo.
 As organizações devem ser planejadas de 
tal forma que os sentimentos possam ser 
neutralizados e controlados.
-Douglas McGregor
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Estilo de administração – teoria X
 O homem é essencialmente preguiçoso e 
deve ser estimulado por incentivos 
externos.
 Os objetivos individuais em geral se 
opõem aos objetivos da organização.
 A maioria das pessoas precisa ser 
fortemente controlada e obrigada a buscar 
os objetivos da organização.
-Douglas McGregor
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Como aplicar Teoria X nas organizações
 O homem é indolente e preguiçoso por natureza;
 Ao homem falta ambição;
 O homem é egocêntrico e seus objetivos se
sobressaem sobre os organizacionais;
 Pela sua natureza é resistente às mudanças;
 Não tem autocontrole e autodisciplina.
 ESTILO DE GESTÃO:
 Duro, rígido, autocrático - levando as pessoas a
cumprirem padrões estabelecidos buscando os
objetivos organizacionais.
 As pessoas são meios para produzir.
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Estilo de administração – teoria Y
 O trabalho pode ser uma fonte de 
satisfação ou de sofrimento, desde que 
as condições sejam favoráveis;
 O controle externo e as ameaças de 
punição não são os únicos meios de 
estimular e dirigir esforços. As pessoas 
podem ter autocontrole e autodirigir-se.
 As recompensas no trabalho estão 
ligadas aos compromissos assumidos.
-Douglas McGregor
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Estilo de administração – teoria Y
 As pessoas podem aprender a aceitar e 
assumir responsabilidades;
 A imaginação, a criatividade e a 
engenhosidade são largamente encontradas 
nas pessoas;
 A motivação dos indivíduos ocorre em todos 
os níveis da hierarquia de necessidades de 
Maslow – fisiológicas, segurança, sociais, 
estima e autor realização;
 As pessoas podem orientar-se e ser criativas 
no trabalho, desde que adequadamente 
estimuladas.
-Douglas McGregor
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Estilo de administração – teoria Y
 O homem não tem desprazer em trabalhar;
 As pessoas não são passivas, pois, as empresas os
tornam passivas;
 O homem tem motivação, potencial e capacidade, e
não deve ser punido;
 O homem busca assumir responsabilidade;
 Pelo seu alto grau de imaginação, as organizações
não usam corretamente seus potenciais..
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Como aplicar a TEORIA Y nas Organizações
 ESTILO DE GESTÃO
 Aberto, dinâmico, democrático.
 A Administração deve criar oportunidades, 
remover obstáculos, encorajar crescimento e 
orientar as pessoas.
 Descentralização das decisões e 
delegação de responsabilidades;
 Ampliação do cargo para maior significação
do trabalho;
 Participação nas decisões mais altas e 
administração consultiva;
 Auto avaliação de desempenho.
Estilo de Administração
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Teoria X 
• Centrada na produção
• Autocrática
• Controle externo
Papel gerencial
Supervisão próxima, com
Comportamento diretivo
Enfoque principal
Ênfase no controle
na coerção
e na punição
Natureza Humana
As pessoas são preguiçosas,
têm falta de ambição,
precisam ser conduzidas e
têm baixo nível de motivação
Teoria Y
• Centrada no empregado
• Democrático
• Controle interno
Supervisão ampla,
com comportamento de apoio
Ênfase no crescimento,
na autonomia e na recompensa
As pessoas, por natureza, gostam do 
trabalho, querem fazer o melhor e são
motivadas pelo autocontrole e 
autodesenvolvimento.
Silva, Reinaldo O. p. 234
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Pressupostos: Teoria X e Teoria Y
 TEORIA X
 Estilo baseado na 
teoria tradicional, 
mecanicista e 
pragmática
 Administrar é moldar 
as pessoas e 
padronizar atividades
 Pessoas devem ser 
persuadidas, punidas, 
coagidas e controladas
 TEORIA Y
 Estilo aberto, dinâmico e 
democrático
 Administrar como um 
processo de criar 
oportunidades, liberar 
potenciais, encorajar 
crescimento individual 
 Baseada em valores 
humanos e sociais
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Processo Decisório
autoritário
coercitivo
autoritário
benevolente consultivo participativo
-Douglas McGregor
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Comunicações
autoritário
coercitivo
autoritário
benevolente consultivo participativo
-Douglas McGregor
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Relações Interpessoais
autoritário
coercitivo
autoritário
benevolente consultivo participativo
-Douglas McGregor
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 Qual o estilo de administração mais adequado na 
condução de um grupo de trabalho/equipe para 
alcançar os objetivos da organização? Justifique.
Estilos de Administração – teoria X e Y