AVALIACAO PARCIAL GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
Avaiação Parcial: GST1257_SM_201301191663 V.1 
Aluno(a): GLEICE KELLEN CORDEIRO PINHEIRO Matrícula: 201301191663 
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 26/09/2017 19:05:40 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301928140) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação? 
 
 
Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas. 
 
Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade. 
 
Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade. 
 
Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica. 
 Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301263141) Acerto: 1,0 / 1,0 
Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, 
destacamos: 
 
 
 melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no 
mercado. 
 
maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao 
final do projeto. 
 
especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos. 
 
o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos 
do projeto. 
 
o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do 
projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301903821) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? 
 
 
Plano de Comunicação 
 
Plano de Riscos 
 
EAP 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Cronograma 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302207058) Acerto: 0,0 / 1,0 
Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta) 
 
 
o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto. 
 os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade. 
 
os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade. 
 
a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas. 
 a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301361800) Acerto: 1,0 / 1,0 
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o 
trabalho necessário para o sucesso do projeto? 
 
 
Gerenciamento da integração do projeto 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto 
 
Gerenciamento do planejamento do projeto 
 
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 
 Gerenciamento do escopo do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302243629) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de: 
 
 
Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS). 
 
Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS). 
 
Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS). 
 
Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS). 
 Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS). 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301361784) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do 
cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais 
otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 
6 
 7 
 
14 
 
5 
 
4 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301441218) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos 
importantes para o projeto são melhores representados utilizando: 
 
 
Gráfico de Gantt 
 
Diagrama de rede 
 
EAP 
 
Tabela 
 Gráfico de Marcos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201302225096) Acerto: 1,0 / 1,0 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos 
necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. 
 
 Gerencia de custos 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de tempo 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de integração 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201302243644) Acerto: 0,0 / 1,0 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar 
os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião 
Especializada¿, da qual se pode dizer que: 
 
 Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a 
ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta 
pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®. 
 Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a 
ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts 
internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®. 
 
Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de 
painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
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