Primeiro trabalho de SIC
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Primeiro trabalho de SIC


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Universidade de Brasília
Drika Torres Cruz 16/0026920
Sistema de Informações Contábeis
Setembro de 2017
Brasília, Distrito Federal
Índice
Sistema de informação gerencial..............................................................Pág.3
Sistema de informação contábil................................................................Pág.3-4
Eficiência..................................................................................................Pág.4
Eficácia.....................................................................................................Pág.4-5
Efetividade................................................................................................Pág.5
Controladoria............................................................................................Pág.5-6
Cenário......................................................................................................Pág.6
Visão.........................................................................................................Pág.6-7
Objetivo.....................................................................................................Pág.7
Crenças e Valores......................................................................................Pág.7-8
Missão.......................................................................................................Pág.8
Estratégia, Planejamento Estratégico e Administração Estratégica...........Pág.8-9
Meta e Tática............................................................................................Pág.9
Benchmarking..........................................................................................Pág.9-10
Empowerment: Poder e energia para as pessoas .................................... Pág.10-11
Qualidade: A busca da excelência.......................................................... Pág.11
Reengenharia.......................................................................................... Pág.11-12
Logística................................................................................................. Pág.12
Coaching e Mentoring............................................................................ Pág.12-13
1- Governança.........................................................................................Pág.13
2- Governança corporativa......................................................................Pág.13-14
Governança da TI....................................................................................Pág.14
Aprendizagem Organizacional................................................................Pág.14-15
Balanced Scorecard.................................................................................Pág.15
Terceirização...........................................................................................Pág.15-16
Valor e Criação de valor.........................................................................Pág.16
Referências Bibliográficas......................................................................Pág.17-18
1.Sistema de Informação Gerencial
 \u201cEsses sistemas podem auxiliar as empresas a estender seu alcance a locais distantes, oferecer novos produtos e serviços, reorganizar fluxos de tarefas e trabalho e, talvez, transformar radicalmente o modo como conduzem os negócios.\u201d (LAUDON K. C. & LAUDON J. P. Sistemas de Informações Gerenciais. São Paulo: Prentice Hall, 2004).
\u201cOs sistemas de informações gerenciais servem como base para as funções de planejamento, controle e tomada de decisão no âmbito gerencial. Cabe a ele sumarizar os dados, emitir relatórios consolidados sobre as operações das empresas.\u201d (LIMA, Roberto Ferreira. E-Rh Em um Ambiente Global e Multicultural. Distrito Federal: Editora Senac, 2009).
\u201cO sistema de informações gerenciais proporcionam a sustentação administrativa visando à otimização dos resultados esperados.\u201d (OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistema de Informações Gerenciais: estratégicas, tática, operacionais. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 1998).
Em suma, é responsável por auxiliar na tomada de decisão, oferecer informações rápidas e seguras, facilitar o acesso às informações, assim aumentando a produtividade, aprimorar os funcionários, melhorar a ação da empresa quanto a imprevistos, reduzir a burocracia ao oferecer dados necessários para gerir com eficácia as entidades e com segurança e auxiliar as funções de controle, planejamento e organização, para que as decisões sejam tomadas de acordo com os interesses da organização, em suma, é a eficiência operacional. Por ser parte das estratégias empresariais, a eficácia de decisão tomada irá depender da qualidade da informação passada.
2. Sistema de Informação Contábil
 \u201cOs objetivos de um Sistema de Informação Contábil como sendo: 1- Prover informações monetárias e não monetárias, destinadas às atividades de decisões dos níveis Operacional, Tático e Estratégico da empresa, e também para usuários externos à ela. 2- Constituir-se na peça fundamental do Sistema de informação Gerencial da Empresa.\u201d (PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. São Paulo: Atlas, 2004).
\u201cOs usuários do sistema de informação contábil podem ser internos e externos, sendo que ambos necessitam de informações distintas e que a ênfase deve ser dada aos usuários internos, pois são eles que irão traçar o rumo do empreendimento, com base nas informações fornecidas.\u201d (Artigo: A importância do sistema de informação contábil como fonte de informações para tomada de decisões. Udo Strassburg, Rodrigo Fiori, Kety Gavlik Parizoto, Cristiane Bazzotti, Eva Fabiani de Mello Fonseca. Disponível em: http://www.unioeste.br/campi/cascavel/ccsa/VISeminario/Artigos%20apresentados%20em%2.pdf, acesso em 5 de setembro de 2017).
 \u201cA contabilidade é um sistema de informações que mensura e processa os dados e comunica informações sobre uma entidade econômica identificável. Nesse sistema, tem-se o registro dos dados, que são processados para se tornarem informações úteis e, então, essas informações são comunicadas e utilizadas nas tomadas de decisões.\u201d (NEEDLES, Belverd. Financial & managerial accounting. USA: Houghton Mifflin Company, 1994).
Em suma, seu objetivo está centrado na coleta, processamento e fornecimento de informações para auxiliar a tomada de decisões dentro das organizações. É importante frisar a relevância que a qualidade das informações devam ter, uma vez que nelas são baseadas as decisões dos gestores, dessa forma, a tecnologia vem auxiliando a qualidade da informação. Usa-se de dados, para processa-los e assim obter informações.
3. Eficiência
 \u201cEficiência significa a correta utilização dos meios de produção disponíveis. A eficiência está voltada para a melhor maneira pela qual as coisas devem ser feitas ou executadas, a fim de que os recursos sejam aplicados de forma mais racional possível.\u201d (CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 3ª Edição. Rio de Janeiro: Elsevier Editora, 2004.).
\u201cFazer bem feito, no sentido mais amplo, aquilo eu está sendo feito, isto é, fazer aquilo que está sendo feito da maneira certa.\u201d (LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto, Administração Princípios e Tendências, 2° edição Rio de Janeiro, Editora: Saraiva, 2008).
\u201cA eficiência é definida como a relação entre os produtos (bens e serviços) gerados por uma atividade e os custos dos insumos empregados para produzi-los, em um determinado período de tempo, mantidos os padrões de qualidade. Essa dimensão refere-se ao esforço do processo de transformação de insumos em produtos. Pode ser examinada sob duas perspectivas: minimização do custo total ou dos meios necessários para obter a mesma quantidade e qualidade de produto; ou otimização da combinação de insumos para maximizar o produto quando o gasto total está previamente fixado.\u201d (COHEN, E.; FRANCO, R. Avaliação de Projetos Sociais. Petrópolis: Vozes, 1993).
 Em suma,