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11/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0433_201308331452 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0433_SM_201308331452 V.1 
Aluno(a): CLAUDIA GONÇALVES BARBOSA Matrícula: 201308331452
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 27/09/2017 08:39:24 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201308548545) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao
planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
Na definição de estratégias
No valor que se cria para o consumidor
 No posicionamento futuro da organização
No orçamento
Na previsão do futuro
 
 2a Questão (Ref.: 201308549714) Acerto: 0,0 / 1,0
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de
novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços
substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da
Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
Planejamento de longo prazo
Planejamento financeiro
 Estratégia competitiva
Estratégia de crescimento
 Planejamento estratégico
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201308438111) Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização.
As cinco forças de Porter são:
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
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concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado,
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201308406960) Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem
início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se
elaborar objetivos no planejamento.
 Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201308419110) Acerto: 1,0 / 1,0
Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com
responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e
internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o
desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à
administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando:
o código de ética da empresa.
os objetivos estratégicos da empresa.
os valores da empresa.
a visão da empresa.
 a missão da empresa.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201308548580) Acerto: 0,0 / 1,0
Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
Concentração e direcionamento de esforços
 Descrição sucinta dos propósitos da organização
Projeção de oportunidades futuras
Intenção estratégica de longo prazo
 Tempo predeterminado
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201308549337) Acerto: 1,0 / 1,0
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Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de
comportamento Inativo?
Age tendo em vista oportunidades e ameaças
Atua na modificação do ambiente externo operacional
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
Considera como forma de ameaças sérias
 Não sabe que estão acontecendo
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201308549339) Acerto: 0,0 / 1,0
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de
comportamento ativo?
 Age tendo em vista oportunidades e ameaças
Atua na modificação do ambiente externo operacional
Considera como forma de ameaças sérias
 Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
Não sabe que estão acontecendo
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201308629841) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações
tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
Estratégia; Missão; Visão
 Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
Inovação; Custos; Foco.
Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201308629838) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
A liderança visionária.
 A liderança no custo.
A estratégia emergente.
A estratégia como processo coletivo.
A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
 Gabarito Comentado.
 
 
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