PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
 
Acertos: 10,0 de 10,0 23/04/2021 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta 
bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As 
cinco forças de Porter são: 
 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça 
de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de 
fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de 
substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de 
fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de 
uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura 
de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos 
e Rivalidade de concorrentes. 
Respondido em 23/04/2021 12:46:13 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Ameaça de novos entrantes, Poder de 
negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de 
concorrentes. 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 
1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O 
modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças 
competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de 
uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças 
competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha 
dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, 
ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e 
serviços substitutos e: 
 
 Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
 Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama 
atual. 
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
 Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos 
fornecedores. 
 Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
Respondido em 23/04/2021 12:46:55 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do 
Mercado 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o 
planejamento organizacional, assim como os planos de ações, as 
premissas da missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz 
necessário para manter a imagem e sustentabilidade da organização. 
Diante do contexto, assinale a alternativa correta.  
 
 Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento 
que permitirá a empresa desenvolver ações presentes para 
direcionar a missão da empresa.  
 Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento 
operacional da empresa, que busca atender exclusivamente as 
atividades mais específicas da organização.  
 Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo 
de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas 
e a quem atender.  
 Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, 
para em conjunto atender a missão da empresa.  
 Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, 
com o intuito de alcançá-los em um prazo de tempo futuro.  
Respondido em 23/04/2021 12:47:50 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da 
empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as 
atividades desenvolvidas e a quem atender.  
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos 
essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os 
conceitos associados a esses elementos são, respectivamente: 
 
 declaração das metas da organização; projeção dessas metas a 
longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão 
ser avaliadas.  
 declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de 
mercado atendido pela organização; declarações daquilo que 
move a organização.  
 declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de 
mercado atendido pela organização; declarações das intenções de 
ganhos da organização no horizonte do planejamento.  
 declaração da finalidade da organização; declaração do 
posicionamento que a organização deseja no horizonte do 
planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da 
organização.  
 conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela 
organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado 
pela organização no horizonte de planejamento; declarações 
daquilo que move a organização.  
Respondido em 23/04/2021 12:50:00 
 
Explicação: 
A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; 
declaração do posicionamento que a organização deseja no 
horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as 
ações da organização.  
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a 
afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
 
( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar 
de modo eficiente em todas as etapas da produção. 
 
( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a 
empresa não tenha que atuar na indústria como um todo. 
 
( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez 
alcançada permite obter margens mais altas e lealdade. 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
 
 V - F - F 
 F - V - F 
 V - V - F 
 F - F - V 
 F - V - V 
Respondido em 23/04/2021 12:50:43 
 
Explicação: 
A resposta correta é: F - F - V 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como 
verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: 
 
( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação 
procura se distinguir dos competidores necessariamente pela 
localização de seus produtos ou serviços. 
 
( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo 
de vida do produto. 
 
( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por 
custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e 
diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes. 
 
( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em 
um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para 
baixo. 
 
 V - F - V - F 
 F - V - F - V 
 V - F - V - V 
 V - V - F - F 
 F - F - V - V 
Respondido em 23/04/2021 12:51:41 
 
Explicação: 
A resposta correta é: F - F - V - V 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
São características do controle tático, EXCETO: 
 
 Mensuração dos resultados 
 Controle orçamentário 
 Ações corretivas 
 Tarefas individuais 
 Contabilidade de custos 
Respondido em 23/04/2021 12:52:12 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Tarefas individuais 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir 
de 4 (quatro) perspectivas: financeira, clientes, processos internos e 
aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se 
afirmar: 
 
 Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à 
estratégia da empresa, no sentido de medir se a execução da 
estratégia está focada apenas no lucro esperado. 
 Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa 
desenvolva soluções que gerem valor para os clientes. 
 Refere-se a uma análise da capacidade da organização para 
melhorar continuamente e se prepararpara obter sucesso no 
futuro. 
 Refere-se aos processos em que a organização precisa ter 
excelência, é onde a estratégia é mais fortemente aplicada. 
 Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro 
das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um 
conjunto de medidas financeiras tradicionais. 
Respondido em 23/04/2021 12:53:06 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Refere-se a uma análise da capacidade da 
organização para melhorar continuamente e se preparar para 
obter sucesso no futuro. 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores 
tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as 
inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e 
do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore 
tecnológicos EXCETO: 
 
 Inovações 
 Patentes 
 Big Data 
 Pesquisa e Desenvolvimento 
 Tendências de consumo 
Respondido em 23/04/2021 12:53:56 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Tendências de consumo 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de 
relações organizacionais é o diagnóstico. Em um estudo diagnóstico 
sobre a política de comunicação de uma empresa, recomenda- se uma 
análise PESTEL quando o objetivo for: 
 
 traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e 
tecnológicos que podem afetar, diretamente, a política de 
comunicação 
 projetar os resultados econômicos e sociais das ações de 
comunicação a serem implementadas 
 estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico 
completo do macroambiente organizacional 
 analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de 
comunicação anteriormente desenvolvidas 
 promover um alinhamento da política de comunicação com o 
cenário externo 
Respondido em 23/04/2021 12:54:30 
 
Explicação: 
A resposta correta é: promover um alinhamento da política de 
comunicação com o cenário externo