Simulado de PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): JHONATAN DE OLIVEIRA PACHECO DA COSTA 202003054836 
Acertos: 10,0 de 10,0 08/06/2021 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da 
indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de 
mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de 
mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de 
mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
Respondido em 08/06/2021 00:16:05 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, 
Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização, 
servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos 
profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que 
integram o planejamento estratégico: 
 
 Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e 
descritos. 
 Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
 Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e 
descritos. 
 Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com 
seus respectivos prazos e números de referência. 
 Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e pontos fracos. 
Respondido em 08/06/2021 00:17:57 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=228631646&cod_prova=4673527697&f_cod_disc=
 
Explicação: 
A resposta correta é: Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a 
serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de 
seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente: 
 
 declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização 
deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da 
organização.  
 conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de 
maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações 
daquilo que move a organização.  
 declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela 
organização; declarações daquilo que move a organização.  
 declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela 
organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do 
planejamento.  
 declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em 
relação às quais essas metas deverão ser avaliadas.  
Respondido em 08/06/2021 00:18:43 
 
Explicação: 
A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento 
que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as 
ações da organização.  
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento 
Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
 
 traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa 
deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
 mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo.  
 fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias 
para cada um dos cenários identificados.  
 identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela 
entrega de valor para os seus clientes.  
 identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte 
frente aos concorrentes.  
Respondido em 08/06/2021 00:19:22 
 
Explicação: 
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo 
como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os concorrentes 
trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas necessidades, as organizações 
devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança estratégica deve-se: 
 
 Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos 
estratégicos e táticos. 
 Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos 
estratégicos e táticos. 
 Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e operacionais, 
formular objetivos estratégicos. 
 Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno, formular 
objetivos e metas no longo prazo. 
 Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as 
alternativas estratégicas. 
Respondido em 08/06/2021 00:21:05 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise 
situacional, escolher as alternativas estratégicas. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as 
seguintes afirmativas: 
 
( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos 
competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços. 
 
( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto. 
 
( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar 
vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das 
concorrentes. 
 
( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de 
produtos ou grupo de consumidores específicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo. 
 
 V - F - V - F 
 V - F - V - V 
 F - F - V - V 
 V - V - F - F 
 F - V - F - V 
Respondido em 08/06/2021 00:21:50 
 
Explicação: 
A resposta correta é: F - F - V - V 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
São características do controle tático, EXCETO: 
 
 Mensuração dos resultados 
 Tarefas individuais 
 Ações corretivas 
 Controle orçamentário 
 Contabilidade de custos 
Respondido em 08/06/2021 00:22:52 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Tarefas individuais 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
São finalidades do controle estratégico, EXCETO: 
 
 negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
 ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre oambiente 
 assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
 avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
 monitorar e acompanhar os resultados 
Respondido em 08/06/2021 00:23:20 
 
Explicação: 
A resposta correta é: assegurar o reconhecimento de apenas atividades 
financeiras desenvolvidas 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do posicionamento da "vaca leiteira" e outras 
imagens na linguagem do marketing, assinale a afirmativa correta. 
 
 Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados 
estáticos ou em declínio. 
 A inadequação para análise de setores da indústria, por ter sido desenvolvida por uma 
empresa da área de vacinas 
 O uso da matriz tipicamente requer o uso de uma árvore de decisão complexa 
 A matriz BCG permite uma visão ampliada das estratégias competitivas propostas por Michael 
Porter 
 Nenhuma das alternativas anteriores está correta 
Respondido em 08/06/2021 00:24:02 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa 
participação em mercados estáticos ou em declínio. 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos ou unidades 
estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem 
ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. De acordo com referida 
classificação, um produto enquadrado como "vaca leiteira" assim o é porque: 
 
 é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de caixa e 
"sugando", portanto, a capacidade de investimento da empresa. 
 tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta 
baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado. 
 os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são 
necessários grandes investimentos. 
 a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo 
investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo. 
 exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de 
taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao 
fluxo de caixa. 
Respondido em 08/06/2021 00:24:32 
 
Explicação: 
A resposta correta é: os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do 
mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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