PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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ertos: 10,0 de 10,0
	29/03/2021
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
		
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	Respondido em 29/03/2021 14:32:11
	
	Explicação:
A resposta correta é: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
		
	
	Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
	
	Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	
	Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
	
	Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
	 
	Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	Respondido em 29/03/2021 14:32:56
	
	Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade da organização. Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da organização.  
	 
	Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
	
	Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
	
	Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a missão da empresa. 
	
	Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em um prazo de tempo futuro. 
	Respondido em 29/03/2021 14:33:31
	
	Explicação:
A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente:
		
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento. 
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização.  
	
	declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. 
	
	conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização. 
	 
	declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
	Respondido em 29/03/2021 14:34:19
	
	Explicação:
A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
 
(  ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente em todas as etapas da produção. 
 
(  ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que atuar na indústria como um todo. 
 
(  ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter margens mais altas e lealdade. 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
		
	 
	F - F - V
	
	F - V - V
	
	V - F - F
	
	F - V - F
	
	V - V - F
	Respondido em 29/03/2021 14:34:59
	
	Explicação:
A resposta correta é: F - F - V
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: 
 
(  ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços. 
 
(  ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto. 
 
(  ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes. 
 
(  ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.  
		
	 
	F - F - V - V
	
	V - F - V - F
	
	F - V - F - V
	
	V - V - F - F
	
	V - F - V - V
	Respondido em 29/03/2021 14:35:50
	
	Explicação:
A resposta correta é: F - F - V - V
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São características do controle tático, EXCETO: 
		
	
	Controle orçamentário 
	
	Contabilidade de custos 
	
	Mensuração dos resultados 
	 
	Tarefas individuais 
	
	Ações corretivas 
	Respondido em 29/03/2021 14:36:13
	
	Explicação:
A resposta correta é: Tarefas individuais 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro) perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: 
		
	
	Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de medidas financeiras tradicionais.
	
	Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a estratégia é mais fortemente aplicada. 
	 
	Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
	
	Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa, nosentido de medir se a execução da estratégia está focada apenas no lucro esperado. 
	
	Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva soluções que gerem valor para os clientes. 
	Respondido em 29/03/2021 14:37:42
	
	Explicação:
A resposta correta é: Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
		
	
	Pesquisa e Desenvolvimento 
	
	Inovações
	
	Big Data
	
	Patentes
	 
	Tendências de consumo 
	Respondido em 29/03/2021 14:38:06
	
	Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de relações organizacionais é o diagnóstico. Em um estudo diagnóstico sobre a política de comunicação de uma empresa, recomenda- se uma análise PESTEL quando o objetivo for: 
		
	
	traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que podem afetar, diretamente, a política de comunicação
	 
	promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo
	
	projetar os resultados econômicos e sociais das ações de comunicação a serem implementadas
	
	estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico completo do macroambiente organizacional
	
	analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de comunicação anteriormente desenvolvidas
	Respondido em 29/03/2021 14:38:30
	
	Explicação:
A resposta correta é: promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo