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UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS 
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE GURUPI
CURSO DE ENGENHARIA FLORESTAL
INVENTÁRIO FLORESTAL
RESUMO TEXTO
Eduardo Côrtes Ribeiro Ferreira - 2015111258
Eduardo Lourenço da Silva - 2015110999
Katiele Sousa Silva - 2010213832
Mário Vinícius Cunha Almeida - 2010213941
Yandro Santa Brigada Ataide - 2012114354
Trabalho apresentado ao Profº Dr Valdir Carlos Lima de Andrade para a Disciplina de Inventário Florestal.
Gurupi – TO, 2017
UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE GURUPI
CURSO DE ENGENHARIA FLORESTAL
INVENTÁRIO FLORESTAL
Resumo Texto
PLANEJAMENTO:
 O planejamento é uma ferramenta gerencial primordial para as organizações contemporâneas, pois, planejar em uma organização consiste no estudo e na escolha de alternativas para se alcançar um objetivo de forma eficiente e eficaz, a partir da situação atual da organização. Portanto, o processo administrativo deve iniciar-se pelo planejamento, delimitando os objetivos e implantando políticas organizacionais para o seu alcance, num processo sucessivo e ininterrupto, com o monitoramento e avaliação dos mesmos.
 Logo a seguir encontramos conceitos que podem ser observados para o melhor entendimento do mesmo:
“O planejamento é a primeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los” Chiavenato (2004, p. 152).
O planejamento encoraja a administração a pensar sistematicamente no que está acontecendo e no que acontecerá. Ele força a empresa a definir melhor seus objetivos e políticas, leva a uma melhor coordenação de seus esforços e oferece padrões de desempenho mais claros para o controle. Segundo Kotler e Armstrong (2003, p. 33).
“Entende-se por planejamento a atividade de se definir um futuro desejado e de se estabelecer os meios pelos quais este futuro será alcançado. Trata-se essencialmente de um processo de tomada de decisões, caracterizado por haver a existência de alternativas”. Maximiano (2004)
Afirmação que, ainda é reforçada por Certo (2003, p. 103) afirmando que: “Planejamento é o desenvolvimento sistemático de programas de ação destinados a alcançar objetivos de negócio estabelecidos de comum acordo por meio de análise da avaliação e da seleção das oportunidades previstas”.
E, ainda, Oliveira (2006, p.45), caracteriza o planejamento de acordo com os níveis hierárquicos considerados, e o distingue em três tipos de planejamento, que são citados a seguir: Planejamento Estratégico; Planejamento Tático; Planejamento Operacional. 
O planejamento é notado desde a antiguidade, onde se pode entender que sem o mesmo não seria possível obter o resultado desejado; constitui em um processo continuo e dinâmico, onde visa ações coordenadas e orientadas. Contudo, o planejamento hoje é bem mais necessário, uma vez que é usado em massa na gestão de empresas.
Objetivo: 
	Objetivo é a meta que se deseja obter, que é concreto, independente do pensamento. O objetivo move o indivíduo a tomar decisões, quando a palavra objetivo é usada como adjetivo, ela significa a capacidade de se concentrar no objetivo.
Os objetivos precisam de dados, análises, informações confiáveis e para isso se faz necessário a utilização de ferramentas de marketing, gestão etc., por exemplo, pesquisas e indicadores de mercado. Objetivo é o propósito de realizar algo, é aonde se quer chegar. É ele que fornece a direção do que se deseja fazer, serve como guia. É a posição que se deseja ocupar no futuro, o sonho que se deseja realizar. 
O objetivo pode ser classificado como especifico quando se tem uma meta estabelecida na qual serve de parâmetro para o mesmo, ou geral quando engloba vários parâmetros dentro de uma meta.
Todo bom desempenho começa com objetivos claros. (Ken Blanchard).
METAS
Meta é caminho ou o passo-a-passo para se chegar a um objetivo. É um marco, um limite, um desafio, algo que se pode realizar, uma etapa a ser atingida dentro de um objetivo, no seu topo ou em parte.
Anda junto com os objetivos, as metas são tarefas específicas para alcançá-los, sendo que elas são temporais, ou seja, estipulam prazos. Por exemplo, se o seu objetivo é ficar rico, sua meta será traçar caminhos que te levarão à riqueza, como administrar melhor seu dinheiro e ter uma fonte de renda extra nos próximos cinco anos. Quando metas são atingidas, você consegue alcançar os seus objetivos. Outro exemplo: você quer tornar sua empresa mais conhecida no mercado. Esse é o seu objetivo. Suas metas serão criar meios de comunicação entre sua corporação e o público alvo e investir em um marketing eficaz por seis meses.
A meta é algo para ser atingido a curto prazo, já os objetivos são para serem alcançados em médio e longos prazos.
REFERÊNCIAS
ADMINISTRADORES. a importância da estratégia e do planejamento para as organizações em tempos de crise.
<http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/a-importancia-da-estrategia-e-do-planejamento-para-as-organizacoes-em-tempos-de-crise/37849/>. Acesso em: 10 out. 2017.
ADMINISTRADORES. O que é objetivo?. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o-que-e-objetivo/99575/>. Acesso em: 10 out. 2017.
<http://dicionariocriativo.com.br/citacoes/objetivo/citacoes/inten%C3%A7%C3%A3o>. Acesso em: 10/10/2017.
PORTAL IBC. metas e objetivos: diferenças e exemplos. Disponível em: <http://www.ibccoaching.com.br/portal/metas-e-objetivos/metas-objetivos-diferencas-exemplos/>. Acesso em: 10 out. 2017.
QUE CONCEITO. Conceito de meta. Disponível em: <http://queconceito.com.br/meta>. Acesso em: 10 out. 2017.