Conceitos de Gestão Empresarial

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1a Questão (Ref.: 201506066819)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correspondente ao principal papel do Controller:
		
	
	Assegurar a organização das gestões financeiras e operacionais com o intuito de verificar e controlar cada gestor.
	
	Fiscalização, avaliação, prestação de contas de membros de um órgão administrativo ou instituição representativa à instancias controladoras ou a seus representados;
	
	Esforçar-se para garantir o cumprimento da missão da organização e a sua continuidade;
	 
	Responsável pelo projeto, implementação e manutenção de um sistema integrado de informações;
	
	Responsável pela execução, controle e acompanhamento de todos s processos contábeis e financeiros de uma organização;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505414947)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	Contratar e treinar pessoas
	
	Realizar a gestão financeira
	
	Estabelecer o plano estratégico
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506072790)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração
		
	
	Apenas as alternativas ,II,V
	
	Apenas as alternativas I,II
	
	Apenas as alternativas II,III
	 
	Apenas as alternativas I,III,IV
	
	Apenas as alternativas I,II,III
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505992642)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
	
	Diz respeito à forma como a empresa está organizada
	
	Indica aonde a empresa quer chegar
	 
	É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
	
	Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505991185)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
		
	
	b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
	
	d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
	
	c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
	
	e) Deve ser constituído apenas crenças
	 
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505414971)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
		
	 
	Operacional, financeira e econômica
	
	Estratégico, tático e operacional
	
	Institucional, organizacional e formal
	
	Antecedente, concomitante e subsequente
	
	Planejamento, execução e controle
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506014032)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
		
	
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
	
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
	
	número de sugestões por funcionário;
	
	satisfação dos clientes;
	 
	produtividade por funcionário;
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505992649)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
		
	
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
	
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
	
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
	 
	Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505344263)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões:
		
	
	econômicas quanto financeiras
	
	estratégicas quanto táticas
	
	estratégicas quanto operacionais
	
	estratégicas quanto econômicas
	 
	operacionais quanto financeiras
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505504858)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	
	$81.000
	
	$55.000
	 
	$65.000
	
	$54.000
	
	$80.000