CESMAC Adm Produção e Empreend. 01

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Administração da Produção e Empreendedorismo – Aula 01
Prof. M.Sc. Manoel G. L. Torres
Objetivo da disciplina
Permitir ao aluno conhecer a prática diária da Administração; sensibilizá-lo para as principais variáveis que afetam o cotidiano da atividade e capacitá-lo a tomar decisões e gerir os recursos das organizações. Assim como proporcionar aos alunos conhecimentos relativos a seleção de oportunidades e gestão de negócios. Construir uma visão de elaboração de planos de negócios e de projetos de investimentos associados à engenharia de produção.
Ementa
As Teorias da Administração. Planejamento estratégico, Novas abordagens em administração, Informação e a Tomada de Decisão. Administração de Projetos. Características e tendências dos mercados nacionais e internacionais; análise das políticas governamentais para a área empresarial; controles, tributação, incentivos e investimentos; o empreendedorismo e o empreendedor: conceitos e definições; características empreendedoras; inovação e criatividade; técnicas e ferramentas da negociação; elaboração do plano de negócios.
Conteúdo Programático
1. AS ORGANIZAÇÕES E A ADMINISTRAÇÃO.
1.1 O papel das organizações.
1.2 O objetivo.
1.3 Funções Organizacionais.
1.4 Definições de Administração.
1.5 Eficiência e Eficácia.
2. AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO.
2.1 Idéias Fundamentais.
2.2 Tendências Contemporâneas.
3. EMPREENDEDORISMO E O EMPREENDEDOR
3.1 A livre iniciativa; A problemática do emprego / desemprego; 
3.2 Participação no Brasil das micro ou pequenas empresas; Vida útil das pequenas empresas;
3.3 Senso de oportunidade de negócios; 
3.4 Visão de futuro; Capacidade de mudar a realidade / atitude proativa; 
3.5 Preparo / informações / planejamento / conhecimento especifico; 
3.6 Receitas próprias de sucesso; Saber aonde chegar e como chegar lá; 
3.7 Agir com objetividade; Vivendo e aprendendo; Correr riscos calculados
4. O EMPREENDEDOR
4.1 Características do empreendedor; Busca de oportunidades;
4.2 Ter iniciativa e transformar suas idéias em realidade; Ter persistência;
4.3 Responsabilidade / compromisso; Compromisso com o cliente e parceiros;
4.4 Buscar informações; Planejamento e monitoramento sistemático; Estabelecer metas;
4.5 Construção da credibilidade; Exigência de qualidade e eficiência;
4.6 Autodisciplina; Capacidade de tomar decisões; Desenvolver habilidades;
4.7 Atenção com as mudanças
Conteúdo Programático
5. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES:
5.1 Histórico
5.2 Conceitos
5.3 Modelo de transformação
5.4 Tipos de operações de produção
5.5 Atividades da administração da produção
6. SISTEMAS DE PRODUÇÃO:
6.1 Conceitos de Processo
6.2 Produção por encomenda
6.3 Produção em Lotes 
6.4 Produção Contínua 
7. PAPÉIS ESTRATÉGICOS E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO:
7.1 Papel da Função Produção
7.2 Objetivos de desempenho da Produção
7.3 Custos 
7.4 Qualidade 
7.5 Rapidez 
7.6 Flexibilidade
7.7 Confiabilidade 
7.8 Serviço
8. COMPETITIVIDADE E ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO:
8.1 O que é estratégia de Produção
8.2 Conteúdo da estratégia de produção
8.3 Processo da estratégia da produção
Avaliação
Serão realizadas três avaliações e caso o aluno falte alguma das avaliações será realizada uma prova de Reposição: 
1ª avaliação: Prova escrita (Questões abertas e fechadas) valendo 50% da nota e atividades em sala cuja soma contabilizarão os outros 50% 
2ª avaliação: Prova escrita (Questões abertas e fechadas) 
3º avaliação: Prova escrita (Questões abertas e fechadas) valendo 50% da nota e atividades em sala cuja soma contabilizarão os outros 50% 
Reposição: Prova escrita (Questões abertas e fechadas) valendo 100% da nota com TODO O CONTEÚDO DO SEMESTRE
Referencias Bibliográficas Básicas
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Campus, 2003. 700 p.
DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: empreender como opção de carreira. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. 440 p.
FARAH, Osvaldo Elias; FARAH, Osvaldo Elias; CAVALCANTI, Marly; MARCONDES, Luciana Passos (Org.). Empreendedorismo estratégico: criação e gestão de pequenas empresas. São Paulo: Cengage Learning, 2008. 251 p.
Referencias Bibliográficas 
complementares
BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de empreendedorismo e gestão: fundamentos, estratégias e dinâmicas. São Paulo: Atlas, 2007. 314 p. I
DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. São Paulo: Makron Books, 2005. 368 p.
CARAVANTES, G. R. Teoria geral da administração. 4ª. ed. PORTO ALEGRE: AGE, 2003. 207 p. 
LACOMBE, Francisco. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva, 2009. 351 p. 
MOTTA, Fernando C. Prestes; VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia de. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Pioneira, 2002. 441 p. 
RIBEIRO, A. de L. Teorias da Administração. São Paulo: Saraiva, 2003. 
O que é PRODUÇÃO?
Produção é a área de uma organização responsável por transformar todas as entradas disponíveis em saídas desejadas, de acordo com o planejamento estratégico da mesma e atendendo aos anseios dos seus clientes.
Questionamentos????
O que é administração da produção?
Quais são as similaridades entre todas as operações produtivas?
Como as operações produtivas diferem uma das outras?
Quais são as responsabilidades dos agentes de produção?
Questionamentos????
O que é administração da produção?
A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços
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Questionamentos????
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Como as operações produtivas diferem uma das outras?
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Como as operações produtivas diferem uma das outras?
Quais são as responsabilidades dos agentes de produção?
OBRIGADO PELA ATENÇÃO