EXERCICIOS AULA 3

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
	
	
	
	
	
	Módulo de resultados realizados
	
	
	Módulo de simulações
	
	 
	Módulo de contabilidade societária
	
	 
	Módulo de variáveis ambientais
	
	
	Módulo orçamentário
	
	
	
		2.
		Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de:
	
	
	
	
	
	Gestão de competências;
	
	
	Governança corporativa;
	
	
	Competitividade;
	
	 
	Orçamento empresarial
	
	 
	Estratégia;
	
	
	
		3.
		O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
	
	
	
	
	
	Modelo de crescimento constante
	
	
	Modelo de avaliação de desempenho
	
	
	Modelo de mapas estratégicos
	
	 
	Modelo de gestão econômica (GECON)
	
	
	Modelo de precificação de ativos (CAPM)
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
	
	
	
	
	 
	Planejamento, execução e controle
	
	
	Antecedente, concomitante e subsequente
	
	
	Institucional, organizacional e formal
	
	
	Estratégico, tático e operacional
	
	 
	Operacional, financeira e econômica
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do?
	
	
	
	
	
	Processo de auditoria externa.
	
	
	Planejamento holístico.
	
	
	Conselho de Administração da empresa.
	
	
	Gestor ambiental.
	
	 
	Planejamento Estratégico.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
	
	
	
	
	 
	Avaliação de resultados
	
	 
	Avaliação de desempenho
	
	
	Avaliação eficiente
	
	
	Avaliação de Orçamento
	
	
	Avaliação eficaz
	
	
	
		7.
		Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).
	
	
	
	
	
	Planejamento Estratégico.
	
	 
	Planejamento Operacional
	
	
	Planejamento Padrão
	
	
	Controle
	
	
	Execução
	
	
	
		8.
		Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
	
	
	
	
	
	d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
	
	
	b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
	
	
	e) Deve ser constituído apenas crenças
	
	 
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
	
	
	c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.