SEMANA 1

Prévia do material em texto

SEMANA 1
O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento: 
execução, monitoramento e controle, e encerramento.
apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
SEMANA 1
Organização responsável por definir padrões e normas para as técnicas de gerenciamento de projetos.
PMBOK
PMP
GPM
PMI
ANS
SEMANA 1
Um empreendimento (projeto) para ser considerado bem sucedido, precisa:
Atender as necessidades e especificações do produto;
Que o patrocinador do projeto apresente os índices de retorno maiores que as taxas internas de atratividade;
Satisfazer todas as necessidades e expectativas dos stakeholders;
Ser fabricado;
Ser concluído e o patrocinador anunciar o término do projeto;
SEMANA 1
“Corresponde à adaptação e implementação de estratégias e capazes de fornecer vantagens competitivas às organizações” à expressão acima se refere a (ao):
Trilogia Juran
Gestão pela Qualidade em Projetos
Ambiente de Gerenciamento de Projeto
Plano de Intensificação do Projeto
Escopo do Projeto
SEMANA 1
Quais áreas do conhecimento formam a restrição tripla?
Tempo, Prazo e Escopo;
Qualidade, Tempo e Escopo;
Prazo, Qualidade e Escopo;
Tempo, Custo e Escopo;
Prazo, Qualidade e Cronograma;
SEMANA 1
De maneira geral, um projeto é um empreendimento:
Temporário, repetitivo, original, funcional, rotina, resultado esperado, foco na integração;
Permanente, original, funcional, mandato específico, resultados, foco na disciplina;
Permanente, temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, multifuncional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
Temporário, original, funcional, mandato específico, resultado esperado, foco na integração;
SEMANA 1
O Project Management Institute, Inc. descreve três tipos de dependências para definir as sequencias entre as atividades. Estas dependências são:
Dependências obrigatórias, arbitradas e externas;
Dependências específicas, arbitradas e funcionais;
Dependências obrigatórias, arbitradas e funcionais;
Dependências originais, arbitradas e externas;
Dependências obrigatórias, temporárias e externas;
SEMANA 1
“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
Planejamento
Estratificação
Execução
Brainstorming
Implantação