Planejamento e Controle da Produção I Avaliando Aprendizado

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20/10/2017 BDQ Prova
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ADRIANA OTTE
201602549877 SANTO AMARO
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 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I
Simulado: CCE1011_SM_201602549877 V.1 
Aluno(a): ADRIANA OTTE Matrícula: 201602549877
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 20/10/2017 11:12:08 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201602749848) Pontos: 0,1 / 0,1
Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças feitas
ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, custos
computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser equitativo.
Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. III Custos de
suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens:
I.
I e II.
IV.
I e III.
 I, II, III e IV.
 
 2a Questão (Ref.: 201602750922) Pontos: 0,1 / 0,1
No país A, uma hora-homem de trabalho produz 2 unidades do produto X ou 3 do produto Y. Os preços de X e Y
refletem essa relação de custos. Se no país B os produtos X e Y são trocados na base de 1 por 1 e se B está
disposto a aceitar mais X ou Y nesses termos, o país A (para melhorar sua renda real) deve:
Não exportar nenhum dos dois, uma vez que não é possível qualquer melhoria da renda nesses termos.
Exportar X e Y;
Exportar X;
 Importar X;
Importar X e Y;
 
 3a Questão (Ref.: 201602749836) Pontos: 0,0 / 0,1
São métodos para avaliar a viabilidade financeira de investimentos em projetos, exceto:
Taxa Interna de Retorno.
 Branch and Bound.
Pay off.
 Opções Reais.
Valor Presente Líquido.
20/10/2017 BDQ Prova
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 4a Questão (Ref.: 201602749844) Pontos: 0,1 / 0,1
Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 2.400 unidades. Se o estoque médio no
período for de 400 unidades, o giro de estoques é igual a:
4
8
 6
3
2
 
 5a Questão (Ref.: 201602750699) Pontos: 0,1 / 0,1
Recentemente várias empresas brasileiras vêm implantando o Sistema Flexível da Manufatura. Engenheiros de
Produção especializados em projetos industriais e de produtos vêm liderando esse processo de modernização. O
SFM é:
Um agrupamento de estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível sigam
instruções programadas.
Um sistema auxiliado por estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível
fabril sigam instruções programadas;
Um sistema que programa operações e dá ordens orientadas para a produção, intermitentes e
diversificadas;
 Um agrupamento de estações de trabalho semiindependentes controladas por computador, interligados por
um sistema automatizado de transporte;
Um conjunto de técnicas que permite explorar as similaridades básicas de peças e de processos num
sistema interdependente flexível;